現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》作者結(jié)合多年來的教學(xué)實踐經(jīng)驗，將管理的基本原理、企業(yè)管理實務(wù)融會到一起，編寫了《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》這本教材。用詞通俗易懂，輔以實際案例，理論與實際相結(jié)合，便于讀者理解和應(yīng)用所學(xué)理論。適合作為高等院校為非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科生和研究生開設(shè)企業(yè)管理課程的教材，也可供企業(yè)管理人員和對企業(yè)管理感興趣的有關(guān)人士參考。

書籍目錄

第一章　管理概述第一節(jié)　管理的內(nèi)涵一、什么是管理二、管理是科學(xué)還是藝術(shù)三、管理的職能第二節(jié)　管理者一、管理者的類型二、管理者的技能要求三、管理者應(yīng)扮演的角色四、管理者和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別第三節(jié)　管理思想的演變一、早期的管理思想二、科學(xué)管理理論——泰羅三、一般管理理論——法約爾四、行為科學(xué)學(xué)派——霍桑試驗五、現(xiàn)代管理理論——管理理論叢林六、管理理論的新思想第二章　現(xiàn)代企業(yè)管理第一節(jié)　企業(yè)的概念和類型一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的類型三、有限責(zé)任公司四、國有獨資公司五、股份有限公司第二節(jié)　企業(yè)的性質(zhì)一、交易費用與企業(yè)的形成二、“隊生產(chǎn)”概念與企業(yè)的形成三、產(chǎn)權(quán)、合約的本質(zhì)與企業(yè)的形成第三節(jié)　法人治理結(jié)構(gòu)一、公司治理結(jié)構(gòu)的組成二、公司治理結(jié)構(gòu)中的矛盾與委托一代理關(guān)系第四節(jié)　企業(yè)管理的內(nèi)涵一、企業(yè)管理的概念與任務(wù)二、企業(yè)管理的系統(tǒng)性三、企業(yè)管理的發(fā)展趨勢第三章　計劃與決策第一節(jié)　計劃和計劃工作一、計劃的種類二、制定計劃的原則三、計劃的編制第二節(jié)　計劃的組織實施一、計劃的執(zhí)行二、目標(biāo)管理——計劃組織實施的有效手段第三節(jié)　決策的概念與類型一、決策的概念二、決策的分類三、決策的程序第四節(jié)　決策的方法一、單純選優(yōu)法二、量本利分析法三、最大期望效益值決策四、決策樹法五、悲觀決策(極大極小決策)六、樂觀決策(極大極大決策)七、平均主義決策八、最小機(jī)會損失原則九、其他常用決策方法第四章　組織理論第一節(jié)　組織的有關(guān)概念一、組織的含義二、管理幅度與管理層次三、集權(quán)與分權(quán)四、直線與參謀五、正式組織與非正式組織第二節(jié)　組織設(shè)計與常見的組織結(jié)構(gòu)一、組織的設(shè)計二、常見的幾種組織結(jié)構(gòu)第五章　領(lǐng)導(dǎo)理論第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)的含義二、領(lǐng)導(dǎo)的影響力…………

編輯推薦

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》作者結(jié)合多年來的教學(xué)實踐經(jīng)驗，將管理的基本原理、企業(yè)管理實務(wù)融會到一起，編寫了《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》這本教材。用詞通俗易懂，輔以實際案例，理論與實際相結(jié)合，便于讀者理解和應(yīng)用所學(xué)理論。適合作為高等院校為非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本科生和研究生開設(shè)企業(yè)管理課程的教材，也可供企業(yè)管理人員和對企業(yè)管理感興趣的有關(guān)人士參考。

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