簡(jiǎn)單執(zhí)行

內(nèi)容概要

羅伯特·A.尼曼曾經(jīng)幫助許多大公司取得優(yōu)異績(jī)效和巨大利潤。本書來自作者的多年經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)象是這樣一些經(jīng)理人——他們知道組織內(nèi)還有潛力可挖，能夠，也必須做得更好；他們需要克服瞎忙活、延誤、推諉和其他障礙。他提出的12個(gè)步驟是經(jīng)理人簡(jiǎn)單具體的行動(dòng)指南。在這12個(gè)步驟的指引下，經(jīng)理人就能整合目標(biāo)、執(zhí)行、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)變革，迅速回應(yīng)來自一線的問題。

作者簡(jiǎn)介

羅伯特·A.尼曼有哈佛大學(xué)M.B.A學(xué)位，目前是羅伯特·H.謝弗管理顧問公司的合伙人。他和他的合伙人曾經(jīng)為聯(lián)信、CNA金融公司、通用電氣、摩托羅拉、PNC金融公司和其他企業(yè)做顧問工作。關(guān)于執(zhí)行力，他發(fā)表過相當(dāng)數(shù)量的文章。關(guān)于羅伯特·H.謝弗管理顧問公司，請(qǐng)?jiān)L問www.rhsa.com

書籍目錄

導(dǎo)言第一部分 在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成任何目標(biāo)的12個(gè)步驟  第一篇 意在成功    第一章 負(fù)起責(zé)任——舍我其誰    第二章 接下來呢？寫下你的任務(wù)內(nèi)容    第三章 組織核心團(tuán)隊(duì)，制定戰(zhàn)略    第四章 獲得關(guān)鍵人員的意見與支持，完善戰(zhàn)略  第二篇 按原則行動(dòng)    第五章 做好啟動(dòng)工作，創(chuàng)造動(dòng)能    第六章 令所有部分協(xié)調(diào)無間。利用計(jì)劃表、進(jìn)度表、預(yù)算表和控制表    第七章 是的，我就是這個(gè)意思——要有效下達(dá)命令    第八章 瘋狂督促，但不讓人發(fā)瘋  第三篇 處理棘手問題    第九章 利用政治技巧，贏得支持，化解對(duì)抗    第十章 創(chuàng)造性地解決問題，克服不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)、延誤和障礙    第十一章 萎靡不振嗎？管理壓力，利用壓力獲得最終的結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)  第四篇 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)    第十二章 抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并傳播第二部分 加速執(zhí)行：利用小型的突破性項(xiàng)目獲得巨大的戰(zhàn)略成果  第十三章 激情要素：危機(jī)對(duì)加速執(zhí)行的啟示  第十四章 小范圍“突破性項(xiàng)目”：快速取得關(guān)鍵成果、產(chǎn)生動(dòng)能、建立組織的新能力  第十五章 多重突破，成功達(dá)成與更大目標(biāo)  第十六章 高級(jí)管理任務(wù)：讓組織專注于少數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)

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