長(zhǎng)大的鞋子

內(nèi)容概要

成長(zhǎng)過程中鞋子合不合腳，只有穿鞋子的人自己知道。    正如每一個(gè)人在人生旅途中需要為自己不停地選配適腳的鞋子一樣，企業(yè)也需要根據(jù)自己所處的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模，確定自身的管理制度和運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑是企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。    如何找到會(huì)長(zhǎng)大的鞋子，與企業(yè)的高速發(fā)展相適應(yīng)，是轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化過程中所面臨的根本挑戰(zhàn)，本書建議中國(guó)企業(yè)以世界級(jí)企業(yè)為標(biāo)桿，靈活地重新構(gòu)造，變革企業(yè)的戰(zhàn)略，變革運(yùn)營(yíng)的模式，變革市場(chǎng)的疆域，在權(quán)變中強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。        公司的制度和模式適不適合目前的規(guī)模，只有經(jīng)常審視自身的企業(yè)管理層才能感受。    通過國(guó)際和國(guó)內(nèi)標(biāo)桿比較的方式強(qiáng)化績(jī)效管理，可以幫助雄心勃勃的中國(guó)企業(yè)，把戰(zhàn)場(chǎng)擴(kuò)展到世界市場(chǎng)，成為真正世界級(jí)的競(jìng)賽選手。本書適合企業(yè)家、管理分析人員、管理顧問、MBA及EMBA等人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

孫黎，中融投資管理有限公司高級(jí)合伙人，香港中文大學(xué)哲學(xué)碩士。曾任中國(guó)國(guó)信證券有限公司收購(gòu)兼并部副總經(jīng)理，杭州中正生物認(rèn)證技術(shù)有限公司執(zhí)行董事等。著有《輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》、《輕是美好的》、《國(guó)際項(xiàng)目融資》、《公司購(gòu)并與產(chǎn)權(quán)交易》、《公司收購(gòu)戰(zhàn)略》等多本管理學(xué)著作

書籍目錄

前言導(dǎo)言  中國(guó)企業(yè)如何趕超世界一流標(biāo)桿企業(yè)  種下龍種，為什么收獲的是跳蚤？  大人穿小鞋：企業(yè)大了，管理理念不變  尋找中國(guó)企業(yè)的鞋子第1部分  鞋樣  第一章  標(biāo)桿管理的緣起    鞋子法則一  面對(duì)雞肋式的爛鞋，一雙新鞋或許是更明智的選擇    華為的“鞋子”    尼羅河的禮物     標(biāo)桿管理的定義    戰(zhàn)略性績(jī)效標(biāo)桿    建造現(xiàn)代卓越的金字塔  第二章  戰(zhàn)略績(jī)效管理的理論平衡    鞋子法則二  鞋子是了解男人的窗口    目標(biāo)管理與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)    關(guān)鍵成功因素與核心能力    業(yè)務(wù)流程重組    學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉    知識(shí)管理與標(biāo)桿知識(shí)    平衡記分卡與EVA    以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)力的管理  第三章  標(biāo)桿管理的三重境界    鞋子法則三  倒屐可臻至美    標(biāo)桿管理的不同境界    連續(xù)改進(jìn)標(biāo)桿    業(yè)務(wù)流程標(biāo)桿    運(yùn)營(yíng)模式標(biāo)桿第2部分  造鞋  第四章  不積跬步，無以行千里    鞋子法則四  鞋樣出來了，但做成鞋還需要鞋匠的技巧    生死攸關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)    凡事預(yù)則立    項(xiàng)目的策劃方法  第五章  標(biāo)桿管理的系統(tǒng)治理  第六章  戰(zhàn)略地圖與標(biāo)桿指標(biāo)體系第3部分  穿鞋  第七章  “WOW”的體驗(yàn)：情景規(guī)則  第八章  標(biāo)桿管理與組織學(xué)習(xí)  第九章  資本配置戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效  第十章  產(chǎn)業(yè)力量的轉(zhuǎn)移與新生結(jié)語  標(biāo)桿管理——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的利器附錄  馬爾科姆·鮑德里奇全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)

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