CEO的海軍陸戰(zhàn)隊

內(nèi)容概要

也許，美國海軍陸戰(zhàn)隊——世界上一支卓越的常規(guī)戰(zhàn)爭力量，現(xiàn)今取得的赫赫戰(zhàn)功，很大程度上應歸功于所謂機動作戰(zhàn)這一戰(zhàn)爭思想的運用。 機動作戰(zhàn)用速度，突然性，和集中的力量來撕開敵人的軟肋，使海軍陸戰(zhàn)隊以有限的資源取得最大程度的戰(zhàn)果。    這一積極和高效的哲學，很大程度上依賴于領(lǐng)導才能——“機動作戰(zhàn)的支柱”——要激發(fā)各個階層的信任感，團隊感，無私性與主動性，同時，要增強自信，使決策者在瞬息萬變的戰(zhàn)場上抓住稍縱即逝的機會。這本海軍陸戰(zhàn)隊的致勝之道，將給各個階層的經(jīng)理展現(xiàn)如何在機動作戰(zhàn)中應用各種戰(zhàn)術(shù)和技巧，從而在今天嚴酷的市場競爭環(huán)境中取得非凡的戰(zhàn)果。    此書將用實例來展示機動作戰(zhàn)的力量，并將告訴你如何直接將此運用于商戰(zhàn)之中。同時，你將學會如何基于以下七大指導性原則去再造你的組織：    瞄準薄弱環(huán)節(jié)    大膽    出其不意    集中力量    分散決策權(quán)    步調(diào)迅速    戰(zhàn)力結(jié)合    除此之外，你還將學會如何去培養(yǎng)那些難以捉摸的，卻又是機動作戰(zhàn)勝利所必須的任何可能性，并且，用海軍陸戰(zhàn)隊領(lǐng)導能力的三大支柱來釋放你的員工的創(chuàng)造性和能量。    以身作則    關(guān)心你的下屬    致力于發(fā)展組織內(nèi)每一個人的領(lǐng)導力        作者深入地剖析了每一條原則，并用歷史戰(zhàn)例研究來支持它們，闡述它們——共46個戰(zhàn)例之多，既有戰(zhàn)場上的，也有商場上的。而且，作者不僅僅滿足于舉例說明，他們還描繪了使得海軍陸戰(zhàn)隊如此成功的現(xiàn)代科技及實踐，并將此運用于商戰(zhàn)之中。    張開你的懷抱，去擁抱這些技巧和實踐吧，你將使你的組織變成一臺簡潔而又好斗的利潤機器，它更加老練，更加敏捷，可讓你去包抄那些比你更強大，裝備更精良的競爭者。

作者簡介

詹森·A. 桑塔馬利雅（Jason A. Santamaria）
     現(xiàn)為美國北卡羅來納州(North Carolina)達勒姆市(Durham)的一名咨詢師，前美國海軍陸戰(zhàn)隊炮兵軍官，摩根斯坦利投資銀行(Morgan Stanley)的投資銀行家，麥肯錫咨詢公司(Mckinsey)的咨詢師，J. William Fulbright學者。

書籍目錄

致謝導言  從戰(zhàn)場到商場  機動作戰(zhàn)與商戰(zhàn)如何聯(lián)系在一起？  為什么選擇了美國海軍陸戰(zhàn)隊？  你將要看到的內(nèi)容  我們的任務(wù)第一章  機動作戰(zhàn)  機動作戰(zhàn)的定義  機動作戰(zhàn)的本質(zhì)  機動作戰(zhàn)的進化發(fā)展史  今日之機動作戰(zhàn)第二章  協(xié)同作戰(zhàn)）1967年阿以之戰(zhàn)  背景  空襲與戰(zhàn)爭的開端  地面總攻  結(jié)果與教訓第三章  七大指導原則  瞄準薄弱環(huán)節(jié)  大膽  出其不意  集中力量  分散決策權(quán)  兵散決策權(quán)  戰(zhàn)力結(jié)合  七大原則的協(xié)同應用第四章  瞄準薄弱環(huán)節(jié)  隆美爾在依索羅  洛維氏王金VS.家居倉庫  殼牌石油：預測規(guī)劃  彼得斯堡戰(zhàn)役  案例綜合分析  蠛準薄弱環(huán)節(jié)……向海軍陸戰(zhàn)隊取經(jīng)   商業(yè)應用第五章  大膽第六章  出其不意第七章  集中力量第八章  分散決策權(quán)第九章  兵貴神速第十章  戰(zhàn)力結(jié)合第十一章  偵察攻擊第十二章  協(xié)同作戰(zhàn)——來自商界的案例第十三章  領(lǐng)導力——機動作戰(zhàn)的核心

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