積極評估

內(nèi)容概要

管理和執(zhí)行一個(gè)有效的評估系統(tǒng)對一個(gè)成功的管理者來說是至關(guān)重要的
通過一個(gè)簡單而卓有成效的計(jì)劃來提高你的評估和管理技能
將制定評估系統(tǒng)看作是自我提高的機(jī)會而不是負(fù)擔(dān)
樹立信心，提高技能，你和你的團(tuán)隊(duì)將會表現(xiàn)得更加出色
從卓有成效的評估中獲益

作者簡介

羅易?萊克?湯普森（ROY LECKYTHOMPSON）在創(chuàng)建自己的人力資源咨詢公司之前，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源顧問。如今，他正幫助國內(nèi)外的一些公司、組織團(tuán)體及政府機(jī)構(gòu)做一些有關(guān)人力資源管理方面的研究工作；工作范圍主要包括人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源審核、人事部門改善、人才測評等領(lǐng)域。

書籍目錄

1 導(dǎo)論
什么是評估
評估在過去十年內(nèi)的改變
給成績優(yōu)秀者的薪水
商業(yè)策略的傳達(dá)：最重要的方針
不斷為取得優(yōu)異成績而努力
個(gè)人發(fā)展
2 自我評估
你現(xiàn)在處于哪一步
普遍問題1
誰來執(zhí)行評估
普遍問題2
整個(gè)評估過程的確有效嗎
評估系統(tǒng)
自我評估
3 做得更好
建立并改善你的評估系統(tǒng)
從公司的其他地方獲取支持
外部咨詢的利用
一個(gè)建設(shè)性的成果
選擇顧問
個(gè)人行動和發(fā)展計(jì)劃
4 評估表現(xiàn)
選擇性評估系統(tǒng)
評估等級和評定業(yè)績
執(zhí)行目標(biāo)
評估面談中應(yīng)涉及什么
上司的作用
5 評估程序
引人、執(zhí)行和評測評估程序
對評估者的培訓(xùn)
對被評估者的培訓(xùn)
其他的評估指導(dǎo)
調(diào)查問卷
6 未來趨勢
未來趨勢和緊迫問題
未來發(fā)展和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公者
多元文化實(shí)體
最后的調(diào)查問卷

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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