成功六大實力

書籍目錄

第一篇  影響力第一章  品質的影響力／2榜樣的力量是無窮的／3  借助榜樣的力量／3  擴大影響力的三要素／4  做團隊的“核心靈魂”／5  善用身邊一切資源／6有魄力當然有魅力／8  領導者不能沒有威信／8關鍵時說聲“跟我來”／10跟著他干，沒錯／11影響一生的十組關鍵詞／13第二章  個性的影響力／17沒有個性談何氣質／18  壯大你的成功實力／18  有風格才會有魅力／19  做一個果斷的船長／19  造就你的領袖氣質／21  不要制造保密文化／22  近乎偏執(zhí)才能成功／23  堅持到底就能勝利／25離開性格何談風格／27  富有個性就能創(chuàng)造奇跡／27  背信者難成大事／28  站得高才能看得遠／29  務實遠勝過坐而論道／30  不要害怕做出決定／31  做一片獨一無二的雪花／32  做精神上的強者／33  不要克制正義的沖動／35第三章  權力的影響力／37權力是把雙刃劍／38  鐵腕是這樣煉成的／38  切莫濫用權力／39  維護權威并不容易／40  莫做極端用權者／41  打天下也要坐天下／44  目標決定高度／45威望是桿公心秤／46  不要迷失精神羅盤／46  不斷造就進取的資本／47  讓所有人一起飛翔／49  不能說了不算／50  人人都有待開發(fā)的潛力／52  聲望是無形的資產／54第二篇  意志力第四章  堅持的意志力／58成功就是比耐力／59  學點韜光養(yǎng)晦之計／59  萬事通不如一事精／61  感情和制度是一對矛盾／63  做人要實事求是／63  要堅持按自己的意見辦／64  測試你的意志力／66  生命不息挖井不止／68  用心不專將一事無成／69  成功者的三種能力／70堅持到底就勝利／71  “大義之忍”是策略／71  劍到死時不離手／72  勇于承受人生的壓力／74  雄心要靠理智支配／74  不要說“我做不到”／77  無底的桶也能打滿水／79  把“永不放棄”刻在心頭／80第五章  忍耐的意志力／82忍耐造就賢達／83  在耐心中努力等待／83  一個“忍”字代表你的修養(yǎng)／85  急于求成難成大事／86屢敗屢戰(zhàn)此乃強者哲學／87  忍耐是一門必修課／87  煉造生命的合金鋼／89凡事退一步想想／90心字頭上一把刀／9l要戰(zhàn)勝你的軟弱／92對自尊心要加以克制／95第六章  忍讓的意志力／97等待催生強者／98  沒有什么能代替恒心／98  積極堅持合理的斗爭／99  在等待中再造人生／100敗中取勝方顯英雄本色／101從競爭中吸取經驗／101正確的方法更重要／102學會把復雜的事做簡單／103不要失去耐心和恒心／105要有“辛苦心”與“獨立心”／106逆境造就強勢人生／107忍讓一點又何妨／108第七章  突破的意志力／110突破情感的局限／111  每天的太陽都是新的／111  做控制情感的大師／112  關鍵在于一針見血／113  走過痛苦的逆境人生／114  最后的結局取決于意志／115  把住理智的關口／117  養(yǎng)成良好的自制力／117  面對危險不如放手一搏／118  向堅持到最后的人學習／120  跳出以我為中心的怪圈／121第三篇  創(chuàng)造力第八章  思想的創(chuàng)造力／124創(chuàng)造使人進步／125  要有發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意的眼光／125  生活的本質就是創(chuàng)新／126  新鮮的想法最寶貴／128  突破人為思考的界限／129  在模仿中求得突破／131  思考不妨反行其道／132守舊使人落后／134  做別人未做的事／134  不能做經驗的奴隸／134  養(yǎng)成創(chuàng)新思考的習慣／135  換一種思路考慮問題／l37  思維方式決定成?。?39第九章  改革的創(chuàng)造力／141打破常規(guī)，天外還有天／142  有心人常能打破常規(guī)／142  人生處處有機會／143  換個角度看問題／145  人人都能改變世界／146  只有突破性思維才能有出路／147屢出奇謀，人外還有人／149  尋找人生突破口／149  永遠走在別人的前面／151  培養(yǎng)一種創(chuàng)造的性格／152  掙脫束縛心力的枷鎖／153  領導者應富有創(chuàng)造力／155第十章  潛能的創(chuàng)造力／157想像是創(chuàng)造的開始／158  想像力是財富之母／158  影響創(chuàng)造的三大因素／160  當一個好主意誕生時／161思考是突破的先鋒／162  好學者能舉一反三／162  思路簡捷者易成功／163  超越常規(guī)的震憾力／164  正確的方法帶來財富／165第四篇  觀察力第十一章  察言觀色的觀察力／168觀天下以小見大／169  把發(fā)現(xiàn)變成事業(yè)／169  小細節(jié)帶來大改變／170  抓住偶然間的一瞬／170  做生活中的有心人／173  注意你身邊的微小啟示／174舉一反三看世界／175  察言觀色最重要／175  需要警惕的幾種人／176  觀察生活中的偶然細節(jié)／177  見微知著乃識人高手／179  變“辦不到”為“辦得到”／180第十二章  看穿假象的觀察力／182透過現(xiàn)象看本質／183  一眼就能看透你／183  提防迷惑人的假象／184  成大事者要有遠見／185  從問題的本身去尋找答案／1 87要難得糊涂／188  憂患隨著時間而增長／188  尋找失敗的原因／189  揣著明白也要裝糊涂／192  別讓脖子上的圍巾把你勒死／193第十三章  判斷他人的觀察力／196做決策宜快刀斬亂麻／197  決策是一門藝術／197  決策切忌朝令夕改／198  不要做人生“驚弓鳥”／199  練就老鷹一般的觀察力／200  避免人生的方向性錯誤／20l辦大事全憑眼光準／2 04  判斷是一個漸進的過程／204  積累經驗的五種方法／205  好悟性帶來好前程／206  每個人都有決策的風格／208  要具有果斷決策力／209  凡事都要獨立思考／210第五篇  應變力第十四章  以靜制動的應變力／214人生就在于變／215  生命價值在于冒險／215  從放棄中找到收獲／217  顛倒出來的智慧／218  要知道怎樣變／219  智慧幫你走得更遠／220  不要把自己推向絕路／221萬變不離其宗／223  沉著冷靜面對危機／223  冷靜思考善變通／224凡事最好留有余地／22 5在芝麻和西瓜之間選擇／226不妨學學裝聾作?。?27當退之時要快退／228第十五章  以變對變的應變力／2 30因人而變／2 31  要學會不斷地變通／231  不妨嘗試另一種活法／231  必要時一定要改弦易轍／233因勢而變／234  善變者可得逃生／2 34  提高你的應變能力／2 35  成大事要善于藏拙／237  假戲真唱順勢而為／238  模棱兩可的太極術／239因時而變／242  做市場要順應潮流／242  靜觀其變以靜制動／243  不能落后于時代／244  臨危詐死乃應變之術／246  信息是變化的風向標／247第六篇  執(zhí)行力第十六章  決定成敗的執(zhí)行力／250觀念決定執(zhí)行成?。?51  執(zhí)行不力是失敗之源／251  執(zhí)行者應具備哪些能力／25 3  影響政策執(zhí)行的十二種人／254  讓執(zhí)行更有力／255  執(zhí)行最重要的因素是人才／257素質決定執(zhí)行優(yōu)劣／258  領導執(zhí)行力的四大特征／258  領導者要重視執(zhí)行力／260每天多做一點點／261養(yǎng)成做事有條理的習慣／263“活在責任和義務里”／265第十七章  細節(jié)完善的執(zhí)行力／266執(zhí)行好壞在于細心／267  細節(jié)決定成敗／267  培養(yǎng)職業(yè)注意力／269  落實戰(zhàn)略的每個細節(jié)／270  執(zhí)行的關鍵在于細節(jié)／272  做正確的事和正確地做事／274執(zhí)行快慢在于決心／276  目標太多等于沒有目標／276  關鍵時刻莫掉“鏈子”／278  學會做事專注／279  做任何事都要全力以赴／280  失敗者常用的七種借口／282第十八章  講究效率的執(zhí)行力／284方法決定結果／285  把事情做得越簡單越好／285  管理的要領是分清主次／286  手段與目的為什么會背離／287  不要做生命的殺手／289  學會避免和處理危機／290效率就是生命／292  創(chuàng)造更多有效時間／292  要使自己高效率地運轉／294  提高時間利用率／295  努力提高企業(yè)的運行能力／295  今天做明天的事／297

章節(jié)摘錄

書摘有些領導者為什么不能成功地領導?這顯然是一個現(xiàn)實問題而不是一個理論問題——雖然我們試圖從理論上對之進行分析。假如我們把這個問題拿到現(xiàn)實中去，一定會得到許多相互矛盾又非常真實地回答：“我們的頭兒是一個好人，就是能力差點兒?！薄扒疲袼菢拥娜?，道德敗壞，還能當好領導?”“到處都有人拆他的臺，他要是能領導好，那才怪呢?！薄八褪亲咤e了一步。沒辦法，誰能不出錯呢?”……如此種種，不一而足。綜合這些問題進行理性分析，我們可以得出這樣的結論：這些領導者不能成功地領導，是因為他們不能獲取、開發(fā)或利用領導資源。    領導資源是領導者進行領導必備的一個前提條件，缺少領導資源，領導就會變成空談。領導者擁有的資源的種類比較多，自身的能力、職位的占有、財政資源、民眾的支持率、信息的獲得等都屬于領導資源。雖然在不同的領導過程中，對資源的要求并不相同，但作為一個領導者，要想實施領導，就必須獲得一定的資源。在獲得資源后，要想使它們發(fā)揮最大的效益，就應該開發(fā)和利用這些資源。一個天賦極佳的領導者，擁有良好的人際關系、理想的職位，但在領導過程中，不一定能取得成功，一個很重要的原因是他沒有開發(fā)和利用好自己所掌握的資源，而是讓它們沉淀或閑置，甚至成為自己行動的累贅。相反，一個在實踐中學習的領導者，他懂得怎樣開發(fā)和利用領導資源，他不濫用自己的才智，而懂得將所有的人力資源都整合起來，這種領導者往往一鳴驚人。    我們知道，每個公司都有自己沉浮的原因，有的時候很復雜，有的時候也很簡單，比如領導的離去，因為他代表著企業(yè)的靈魂。    從來沒有一家企業(yè)像蘋果電腦公司這樣和一個人聯(lián)系得如此緊密。喬布斯一手締造了蘋果，創(chuàng)造了蘋果的兩次輝煌。在他離去的日子里，蘋果失去了自己的靈魂。在最危急的關頭，人們相信只有喬布斯能拯救蘋果。于是，喬布斯回來了，蘋果成熟了。P7

編輯推薦

關于成功話題的書本很多，但它們總是眉毛胡子一把抓，條理不清晰。本書的區(qū)別就在于它從六個方面，概括出成功的必需要素：影響力、意志力、創(chuàng)造力、觀察力、應變力和執(zhí)行力。并為你提供如何培養(yǎng)這些成功因素的獨家建議。相信，看了本書后，你會對自己走向成功更有信心。

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