老板的四大使命

內(nèi)容概要

這本《老板的四大使命——創(chuàng)業(yè)·建業(yè)·守業(yè)·傳業(yè)》將全面、詳細(xì)、有效地回答這些讓你困惑的問題。本書分為四篇，每篇分別細(xì)介紹了老板創(chuàng)業(yè)、建業(yè)、守業(yè)、傳業(yè)四個階段的重要使命和應(yīng)對策略，是一本專為經(jīng)商老板寫的指導(dǎo)性書籍。
    本書可以讓你更多地了解成功老板的經(jīng)驗以及許多自身十分成功而又由于各種原因而不為人們成熟知的大家族企業(yè)的案例。無論你的企業(yè)要飛速發(fā)展，還是將成為業(yè)界巨擘，都可以從中得到借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)要發(fā)展，不能干等著走過許多彎路之后再嘗試走向不可捉摸的未來之路，應(yīng)該借鑒書中尋些成功老板在創(chuàng)業(yè)、建業(yè)、守業(yè)、傳業(yè)過程中的做法，站在巨人的肩上，去追求更輝煌的成功。
    總之，本書針對人們的經(jīng)商過程中的不同階段，提出相應(yīng)的對策，并從專家的角度，對一些著名企業(yè)的成功經(jīng)驗和方法做了總結(jié)，條分縷析地將那些老板成功創(chuàng)業(yè)、建業(yè)、守業(yè)、傳業(yè)的故事告訴給你，并力求避免那些乏味的理論教條，將其精華凝煉得通俗易懂而又有深度，為困惑中的老板指出一條通向成功的道路，相信該書對于企業(yè)管理者，民營企業(yè)老板以及那些想做老板及已踏上創(chuàng)業(yè)之路的人有著重要的參考意義。

書籍目錄

第一篇  創(chuàng)業(yè)  第一章  機會是創(chuàng)業(yè)的起點    抓住機會好創(chuàng)業(yè)      ●做生意要有長遠(yuǎn)眼光      ●機會是由人創(chuàng)造的      ●經(jīng)常給自己“充電”      ●抓住百分之八十五的成功概率    廣用資源事易成      ●靠朋友走向成功路      ●不要抱怨沒有機會      ●商業(yè)意識越早越好  第二章  心態(tài)是創(chuàng)業(yè)的基點    心態(tài)鎖定成敗      ●給自己一個新支點      ●把生意當(dāng)做自己的情人      ●初做生意切忌盲從      ●輕率決策不可取    胸襟決定未來      ●生意人都是吝嗇鬼      ●經(jīng)商不可太貪心      ●經(jīng)營生意不能靠賭  第三章  智慧是創(chuàng)業(yè)的亮點  第四章  膽識是創(chuàng)業(yè)的支點  第五章  學(xué)習(xí)是創(chuàng)業(yè)的焦點第二篇  建業(yè)  第一章  做事業(yè)要有團隊  第二章  創(chuàng)品牌要有膽量  第三章  搞經(jīng)營要有眼光  第四章  搞服務(wù)要有誠信  第五章  搞產(chǎn)品要辟蹊徑第三篇  守業(yè)  第一章  守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難  第二章  規(guī)避風(fēng)險不簡單  第三章  觀念陳舊守業(yè)難  第四章  留住人才是關(guān)鍵  第五章  推陳出新添活力第四篇  傳業(yè)  第一章  接班人選細(xì)思量  第二章  錘煉兒女要用強  第三章  選對人才接好班    ……

章節(jié)摘錄

書摘    社會關(guān)系是人們在社會活動中結(jié)成的互動關(guān)系，它包括同事、同學(xué)、師生、朋友等。人處于錯綜復(fù)雜的龐大社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，如果能充分利用這個網(wǎng)絡(luò)，一能受到保護而免受傷害，二能為你所用創(chuàng)造巨額財富。    社會關(guān)系是一種資源，也是整合各種資源轉(zhuǎn)換為財富的催化劑。在中國，親情在創(chuàng)業(yè)過程中有著意想不到的作用。在中國，完全沒有社會關(guān)系，光憑大腦智慧空手道式的運作是十分困難的，而有社會關(guān)系作支撐，則能事半功倍。印尼華人林紹良在二次世界大戰(zhàn)的印尼獨立戰(zhàn)爭中與印尼高級將領(lǐng)蘇哈托(后成為印尼總統(tǒng))結(jié)下非同一般的的私人友誼，他后來利用這種關(guān)系在印尼軍政界建立了牢固的聯(lián)盟。所以，許多商人不敢經(jīng)營軍火，惟獨林紹良大做這一本萬利的大買賣。    在販賣軍火的同時，林紹良又敏銳地發(fā)現(xiàn)了另一宗可獲厚利的買賣，這就是丁香。當(dāng)時中爪哇生產(chǎn)的一種丁香煙，聞名遐邇，銷路很暢，中爪哇大大小小的煙廠上百家賴此為生。但丁香“于馬魯古群島，要將丁香運到中爪哇，須經(jīng)過荷蘭軍隊重重時鎖線。一些商人雖看中了這一誘人的發(fā)財機會，但害怕無情向戰(zhàn)火，不得不忍痛割愛，一些鋌而走險的人，也多數(shù)砸了鍋。經(jīng)過周密的謀劃，林紹良決定干這樁買賣。他設(shè)計了一條比較保險的運輸路線：從馬魯古群島以北蘇拉維裝貨，繞道新加坡，避開印尼國內(nèi)的戰(zhàn)區(qū)，從三寶攏登岸，運到古突土鎮(zhèn)，再發(fā)往各煙草廠家。這樣，從馬魯古到古突土，林紹良一次次頻繁往來。言而有信的蘇哈托為他提供了一次又一次特殊的軍事保護。于是林紹良終告別了走街串巷的小販生涯，成為印尼商界小有名氣的商人。    印荷之戰(zhàn)結(jié)束后，印尼領(lǐng)土得到了統(tǒng)一。此時的林紹良已積累起相當(dāng)豐厚的資本。事業(yè)上的成功，經(jīng)濟實力的增長，使他萌生了一種擴大領(lǐng)域、大展宏圖的強烈愿望。經(jīng)過冷靜分析，他得出了一個結(jié)論：印尼目前的狀況是經(jīng)濟全面崩潰、百姓窮困潦倒。面對這種情況，作為一個商人：必須把自己的立足點放在百姓的衣食住行方面，同人民群眾的基本生活需求接軌，才能有利可圖。在販賣丁香的商務(wù)活動中，他也獲得了一個新的啟示：辦廠比行商更為有利。因為他雖然賺了丁香園主的錢，可煙廠又賺了他的錢。如果選準(zhǔn)目標(biāo)辦廠，一定能得到更大發(fā)展。經(jīng)過深思熟慮，1954年，他在首都雅加達(dá)開辦了一家肥皂廠。這一步邁得非常扎實，肥皂生產(chǎn)工藝簡單，原料充足，勞動力又非常低廉，因此，不須花多大投資，就可見效。剛剛平息戰(zhàn)亂的印尼，物資極度匱乏，林紹良的肥皂一上市就呈旺銷勢頭。他憑此立住了腳跟后，又在尼默和布拉巴亞興建了兩座紡織廠。為了增加市場競爭力，他又與人合資，在古突出和萬隆建立了兩座中等規(guī)模的紡織廠。    林紹良的資金越來越多，他的辦廠熱情也越來越高。他遵循應(yīng)民族之所需，補民族經(jīng)濟之所缺的原則，辦起了輪胎廠、自行車零件制造廠、鐵釘廠等等。總之，他審時度勢，明察行情，占領(lǐng)一個陣地，便迅速擴大自己的勢力范圍。隨著事業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)營活動中，林紹良明白了一個道理，要成為一個立于不敗之地的實業(yè)家，必須建立自己的金融機構(gòu)。于是他求得泰國金融巨頭泰籍華人陳弼臣的幫助，辦起了自己的銀行——中央亞細(xì)亞銀行。從而擺脫了為應(yīng)付企業(yè)資金周轉(zhuǎn)而四處拜佛燒香的被動局面。中央亞細(xì)亞銀行業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，很快成為印尼最大的私營銀行。    有一首流行歌曲中唱到：借我，二雙慧眼：，讓我把這世界看得清清楚楚明明白白。在日常生活中，人們要借助于外界幫助的時候?qū)嵲谑翘嗔?，例如借東西、借錢等等。如果說；借用一些；日常用品是為了提供生活中的便利的話，那么借用時機、形勢、智慧和人才則是為了成就大事走向成功。    借助廣告宣傳，這可以說是商業(yè)戰(zhàn)爭中的常見謀略了，但日本的豐田汽車公司卻能夠借助競爭對手的廣告而戰(zhàn)勝對手，這可稱為是膽略過人的天才之謀。    日本的日產(chǎn)汽車公司，為了開發(fā)生產(chǎn)“9AIVI”汽車，不惜動用大量的人力物力在全國公開宜傳車牌，花大錢搞推銷宣傳。獲得了極大的成功。這一成功也使得豐田公哥欣喜若狂。原因何在了因為“SANI”的大宜傳在日本全國激起了人們對汽車的興趣。這對豐田公司采說；日產(chǎn)的工作，為它鋪就了一條通向成功的康莊大路白借著人們對汽車著迷的熱潮，豐田公司充分研究了“SANI”汽車的優(yōu)缺點，制造了比這種車更好的“卡露羅”車。投放市場后，使豐田公司獲得了比日產(chǎn)公司更佳的經(jīng)濟效益。    在日常經(jīng)營中，一些商家常能借助司空見慣的活動來達(dá)到自己謀利的目的，這種醉翁之意不在酒的謀略更有一番不平常的意味。    日本有一家三流旅館，開業(yè)后生意一直不景氣，顧客極少。老板無計可施，時刻等著關(guān)門了事。后來一個人指著旅館后面一片空山地給老板出了個主意。次日，旅館貼出一張海報：“親愛的顧客，您好!本旅館山后有空地，專門為顧客種植紀(jì)念樹之用。如果您有興趣，不妨種下小樹一棵，本店為您拍照留念，樹上可留下木牌，刻上尊姓大名和種植日期。當(dāng)您再度光臨之時，小樹定已枝繁葉茂，本店只收樹苗費兩千日元?！焙筚N出，人們紛至沓來。到后來林木蔥郁。旅客們漫步林中，自然十分愜意。尤其那些種樹之人對此更是念念不忘，經(jīng)常專程來看望自己種下的小樹，這家旅館也自然顧客盈門了。    古人有諺“醉翁之意不在酒”，這家旅館組織的種植紀(jì)念樹運動其本意也不在于林木，而在于旅館的客房率。但由于兩者又具有如此密切的關(guān)系，旅館的生意自然也被帶動興旺起來。    一個企業(yè)要想生意興隆，需要巧用各種方法讓顧客最大限度地知道你，記住你。日本有個叫寺田千代乃的家庭主婦深明此理，她竟然借助一個名字而讓自己的企業(yè)名揚天下，讓我們看看她是怎樣用此法取得成功的吧。    在日本，搬家公司很多，如何在該行業(yè)中獨占鰲頭呢?寺田千代乃首先想到，如果自己搬家，肯定會通過電話號碼簿查找搬家公司。電話簿是按行業(yè)分類的，而在同一行業(yè)中，企業(yè)的排列順序又是以日語字母為序的。于是寺田千代乃想，如果將自己的搬家公司的名字中的第一個宇為“啊”第二個宇為“托”，即分別為日語字母中的頭兩個，那么肯定會被排在首位，麗引起用戶的注意。取好了醒目的名稱后，寺田千代乃又想，如果能有一個較為方便記憶韻電話號碼就更好了。恰好電話局有一個醒目的空白號碼——“0123”。就這樣，借助著巧取名稱和巧用號碼，寺田千代乃的搬家公司很快就在日本家喻戶曉了。    寺田千代乃深知只有巧名引客才能便利企業(yè)的經(jīng)營活動，使業(yè)務(wù)興隆起來。這種巧借東風(fēng)的謀略不用多花錢多費事，只需腦筋靈活一些就行了，所以假如你要經(jīng)商，千萬不可忘記這一著。    二十世紀(jì)初的美國，正是大變革的時代。汽車業(yè)是一個新興領(lǐng)域，許多人把這—‘領(lǐng)域看作是發(fā)財致富的一塊寶地。僅在小小的底特律市就雨后春筍般地冒出幾十家汽車制造公司，生產(chǎn)著各式各樣的汽車。    初生的福特公司有許多方面還不成熟，許多部門、規(guī)章制度剛剛建立，工廠也很破舊。但是它的思想?yún)s是成熟的，因為福特對此早就有了一套自己的設(shè)想。    福特公司成立之初，福特便設(shè)計了高、中、低三種級別的汽車以期占領(lǐng)市場。其中高檔車主要為富人服務(wù)。生產(chǎn)高檔車帶來的利潤很大，但顧客數(shù)量有限。    第一年，福特的汽車成了底特律人的搶手貨，生產(chǎn)出的汽車很快銷售一空，福特公司賺取了可觀的利潤。僅第一年的股息就分發(fā)了十萬美元，一下子股東就相當(dāng)于收回了所有投資。面對巨大的成功，福特清醒地認(rèn)識到這只是表面的輝煌。因為人們現(xiàn)在只是對汽車這個新東西感到好奇，一旦他們習(xí)慣了使用汽車，便會變得更挑剔。汽車的質(zhì)量和價格就成了福特公司的生命。    很明顯，小小的福特公司不可能占據(jù)全部汽車市場，必須突出重點。生產(chǎn)什么車為主呢?福特想到，汽車作為一種交通工具不應(yīng)成為一種奢侈品而停留在上層社會，因為遲早汽車會進人家家戶戶。高檔車大家都想坐，但會有多少人買呢?低檔車盡管單車?yán)麧櫤艿?，可如果大批量生產(chǎn)恐怕就會不同了。當(dāng)然這需要全新的設(shè)計方案。    面對各位股東，福特說：“美國地域遼闊。生活著上千萬的人民，大多數(shù)是工人、農(nóng)民。他們才是汽車的真正需要者。我主張多生產(chǎn)低檔車，特別是標(biāo)準(zhǔn)化的大批量生產(chǎn)，把便宜實用的汽車賣給這些人。這才是我們公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略!”    福特也清楚這個決定的意義，但別無選擇。如果低檔車不成功只好結(jié)束自己的汽車生涯。    低檔車盡管技術(shù)上難度不高，但卻不得不面臨許多新的問題，這著實使福特費了一番腦筋。為了讓家家戶戶都用上這種車，他的車必須簡單、輕便，實用、容易修理，而且還必須能在崎嶇不平的鄉(xiāng)間路上奔馳。這些都對零件提出了新的要求。還有更重要的一點，這種車必須便宜，以使每個家庭能夠買得起。    突然，他想通了，必須使汽車構(gòu)造簡單化，只有簡單，汽車才可能輕便，才會容易修理；一旦哪部分有問題，換個標(biāo)準(zhǔn)零件就夠了。而且，簡單的設(shè)計是更易于大批量生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)量增大時，生產(chǎn)成本就會降低，汽車價格就可以更加低廉!    福特把以前的設(shè)計圖紙全部扔在一旁，重新開始設(shè)計?！皹?biāo)準(zhǔn)化，簡單化”。設(shè)計中福特不時提醒自己。    經(jīng)過幾次修改，福特新的設(shè)計定型了。它被命名為“福特牌T型號”汽車。后來成為汽車歷史上最著名的車型，幾乎成為汽車的代名詞。    福特終于可以干自己想干的事了。他決定讓福特汽車公司從今以后停止生產(chǎn)所有其他汽車而只生產(chǎn)一種汽車——福特牌T型號汽車。    ……

媒體關(guān)注與評論

前言成功是每一位想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的人的夢想，而如何成功也是許多想當(dāng)老板的人的難題。當(dāng)你踏上創(chuàng)業(yè)之路，將自己的人生坐標(biāo)鎖定在老板這個角色時，你是否想到這意味著怎樣的責(zé)任!當(dāng)你坐在公司的老板椅上，思考著企業(yè)發(fā)展的前景和方向時，你是否想到怎樣才能把自己千辛萬苦建立起來的事業(yè)做大、做強，并一代代地傳下去!    這本《老板的四大使命——創(chuàng)業(yè)·建業(yè)·守業(yè)·傳業(yè)》將全面、詳細(xì)、有效地回答這些讓你困惑的問題。本書分為四篇，每篇分別詳細(xì)介紹了老板創(chuàng)業(yè)、建業(yè)、守業(yè)、傳業(yè)四個階段的重要使命和應(yīng)對策略，是一本專為經(jīng)商老板寫的指導(dǎo)性書籍。    創(chuàng)業(yè)是對老板意志力的考驗。創(chuàng)業(yè)者大多在創(chuàng)業(yè)初期處于一個十分困難的局面，要想獲得成功，必須把握創(chuàng)業(yè)心態(tài)、抓住創(chuàng)業(yè)機會、運用創(chuàng)業(yè)智慧、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識，從根本上開發(fā)運用各種資源，使之成為財富，的催化劑。    建業(yè)是對老板發(fā)展力的考驗。創(chuàng)業(yè)成功只是萬里長征走完了第一步，要想建立一番宏偉基業(yè)，就必須抓住做事業(yè)要有團隊、創(chuàng)品牌要有膽量、搞產(chǎn)品要辟蹊徑、搞服務(wù)要有誠信、搞經(jīng)營要有眼光等幾個重要環(huán)節(jié)，從根本上整合運用各種有利于事業(yè)成功的因素，使之成為打造企業(yè)品牌的重要支柱。    守業(yè)是對老板相持力的考驗。自古以來守業(yè)比創(chuàng)業(yè)更艱難，一方面要做好規(guī)避風(fēng)險的工作，另一方面又要克服體制保守、觀念陳舊的桎梏，留住人才，推陳出新，從根本上激活各類事業(yè)要素，使企業(yè)經(jīng)受住經(jīng)濟大潮的洗禮和考驗。    傳業(yè)是對老板遠(yuǎn)見力的考驗。當(dāng)企業(yè)進入中年和老年時期，企業(yè)發(fā)展的接力棒是否能夠傳好，完全取決于他的接班人是否能夠堅持創(chuàng)新的態(tài)度，是否能夠以人為本，大膽選用創(chuàng)新型人才，及時調(diào)整企業(yè)策略，再創(chuàng)輝煌，從根本上搞好新舊交替，使之成為百年不倒的名牌老店。    本書可以讓你更多地了解成功老板的經(jīng)驗以及許多自身十分成功而又由于各種原因而不為人們所熟知的大家族企業(yè)的案例。無論你的企業(yè)要飛速發(fā)展，還是將成為業(yè)界巨擘，都可以從中得到借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)要發(fā)展，不能干等著走過許多彎路之后再嘗試走向不可捉摸的未來之路，應(yīng)該借鑒書中那些成功老板在創(chuàng)業(yè)、建業(yè)、守業(yè)、傳業(yè)過程中的做法，站在巨人的肩上，去追求更輝煌的成功。    總之，本書針對人們在經(jīng)商過程中的不同階段，提出了相應(yīng)的對策，并從專家的角度，對一些著名企業(yè)的成功經(jīng)驗和方法做了總結(jié)，條分縷析地將那些老板成功創(chuàng)業(yè)、建業(yè)、守業(yè)、傳業(yè)的故事告訴給你，并力求避免那些乏味的理論教條，將其精華凝煉得通俗易懂而又有深度，為困惑中的老板指出一條通向成功的道路，相信該書對于企業(yè)管理者、民營企業(yè)老板以及那些想做老板及已踏上創(chuàng)業(yè)之路的人有著重要的參考意義。

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