與大象一起跳舞

內(nèi)容概要

在搜獵委員會(huì)的再三請(qǐng)求下，郭士納挑戰(zhàn)困難的激情被點(diǎn)燃了，他接手了風(fēng)雨飄搖中的IBM。以性子火爆著稱的郭士納，在入主IBM之后的幾年中，對(duì)舊IBM采用休克療法，進(jìn)行了脫胎換骨般的再造手術(shù)，主要體現(xiàn)在： ?保持了IBM的完整性。 ?重塑了企業(yè)文化。 ?成功實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了新的盈利空間。 ?使IBM走向了開放、兼容、合作之路。 新IBM猶如充滿力量和智慧的大象，雖然龐大、雍容，卻不失機(jī)智和敏捷。正如郭士納所說的那樣：這不是大象能否戰(zhàn)勝螞蟻的問題，這是大象能否跳舞的問題。如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開舞臺(tái)。 IBM的傳奇歷史與郭士納的神奇經(jīng)營管理術(shù)，對(duì)我們每一個(gè)希望成功的人都具有珍貴的啟示價(jià)值。思科公司CEO約翰?錢伯斯曾說過：“與郭士納在一起，你的所見即所得?！惫考{對(duì)IBM的復(fù)興策略，定會(huì)使您有所獲益。

書籍目錄

第一部分  誰來拯救IBM
第二部分  皇帝的新政：整合IBM
第三部分  經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變
第四部分 一場豪賭：IBM公司的轉(zhuǎn)型
結(jié)語：功成身退

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