高效能管理者?企業(yè)決策

內(nèi)容概要

正如彼得·德魯克所說(shuō)，組織中的每一個(gè)都應(yīng)該像高效能管理者一樣工作和思考?！陡咝芄芾碚呶膸?kù)》的目標(biāo)是要幫助人們快速掌握高效能管理的關(guān)鍵知識(shí)和核心技能，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成為高效能管理者?！陡咝芄芾碚呶膸?kù)》的每一部書(shū)包含了獨(dú)具特色，簡(jiǎn)單實(shí)用的六個(gè)專(zhuān)欄，它們將幫助你更好地了解企業(yè)管理的經(jīng)典理論，掌握實(shí)用知識(shí)和關(guān)鍵技能，使你在職業(yè)生涯和管理事務(wù)中做到游刃有余?！陡咝芄芾碚呶膸?kù)》最具價(jià)值，最有特色的六個(gè)欄目是：1、 管理箴言：揭示企業(yè)成功的真正秘訣2、 至理名言：展現(xiàn)管理精英的真知灼見(jiàn)3、 大師智慧：介紹管理大師的卓越思想4、 難題：指出足以致命的思維困境5、 釋疑：幫你擺脫困境和獲得優(yōu)勢(shì)6、 聲音：反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)

作者簡(jiǎn)介

肯·蘭登，知名企業(yè)管理顧問(wèn)，著名商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，其作品內(nèi)容豐富生動(dòng)，極具煽動(dòng)性和號(hào)召力，是企業(yè)家和經(jīng)理人不可多得的智慧源泉。他的主要作品包括《100個(gè)最偉大的商業(yè)觀點(diǎn)》、《建構(gòu)夢(mèng)幻企業(yè)的100個(gè)偉大觀點(diǎn)》。

書(shū)籍目錄

前言1、 什么是企業(yè)決策  企業(yè)決策困難何在  做一個(gè)精明的決策者  決策需要多長(zhǎng)時(shí)間？  走出直覺(jué)決策的誤區(qū)2、 企業(yè)決策的方法  由解決問(wèn)題到做出決策  如何找到問(wèn)題的起因  問(wèn)題的起因與效果  打開(kāi)決策思路  決策原理3、 決策準(zhǔn)備  明確目標(biāo)  決策應(yīng)解決客戶(hù)難題  對(duì)當(dāng)前問(wèn)題做出判斷  顧及決策所涉各方  利益同謀者  初步考慮財(cái)務(wù)情況4、 擬定備選方案  運(yùn)用創(chuàng)造性思維  轉(zhuǎn)化決策抵制者  依靠有說(shuō)服力的溝通獲得支持  勸誘式交流模板5、 評(píng)估備選方案  時(shí)間-成本-業(yè)績(jī)模式  確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)  根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)備選方案  面向決策6、 把握財(cái)務(wù)狀況  選擇時(shí)間表  評(píng)估收益  預(yù)測(cè)成本  根據(jù)成本和利潤(rùn)數(shù)據(jù)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  利潤(rùn)和損失計(jì)算7、 依據(jù)現(xiàn)金流量決策  創(chuàng)造現(xiàn)金流動(dòng)  資本回收時(shí)間段  資本報(bào)酬率  現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的其他方法8、 決策的風(fēng)險(xiǎn)管理  風(fēng)險(xiǎn)管理的原則  風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例  勸誘性交流模板（續(xù)）  BSF步驟9、 記錄決策過(guò)程  記錄決策  避免五種判斷陷阱  通過(guò)記錄汲取經(jīng)驗(yàn)  重新評(píng)價(jià)決策10、 決策的統(tǒng)籌考慮  Eurpower公司的危機(jī)會(huì)議  靈活決策

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