高效能管理者?企業(yè)戰(zhàn)略

內容概要

正如彼得·德魯克所說，組織中的每一個都應該像高效能管理者一樣工作和思考?！陡咝芄芾碚呶膸臁返哪繕耸且獛椭藗兛焖僬莆崭咝芄芾淼年P鍵知識和核心技能，幫助人們快速獲取最有效的管理原則和管理工具，成為高效能管理者。《高效能管理者文庫》的每一部書包含了獨具特色，簡單實用的六個專欄，它們將幫助你更好地了解企業(yè)管理的經典理論，掌握實用知識和關鍵技能，使你在職業(yè)生涯和管理事務中做到游刃有余。《高效能管理者文庫》最具價值，最有特色的六個欄目是：1、 管理箴言：揭示企業(yè)成功的真正秘訣2、 至理名言：展現(xiàn)管理精英的真知灼見3、 大師智慧：介紹管理大師的卓越思想4、 難題：指出足以致命的思維困境5、 釋疑：幫你擺脫困境和獲得優(yōu)勢6、 聲音：反映企業(yè)經營的成功經驗    《高效能管理者文庫》為處于激烈競爭的商業(yè)世界中的人們提供了一種全新的管理體驗。當我們和企業(yè)面對戰(zhàn)略、客戶、變革、電子商務、品牌、關鍵技能、知識管理、金融、團隊工作以及伙伴關系等等這些重大問題時，它都能幫助我們突破管理困境，實現(xiàn)高效管理。    《企業(yè)管理》——在公司運轉的背后，有一些簡單、公平、關鍵的驅動因素。了解這些基本因素將幫助你突破管理困境、實現(xiàn)高效管理。

作者簡介

　　理查德·科克是一位企業(yè)管理顧問，也是一位企業(yè)家，他創(chuàng)建和重組了多個企業(yè)。他同時還是一位著名作家，著有多本暢銷書，包括《崩潰！》、《大公司的生與死》、《第三次革命》、《80/20法則》、以及《摩西論領導》等。

書籍目錄

前言1 什么是戰(zhàn)略  戰(zhàn)略的兩個定義  戰(zhàn)略與運營效益  成功差異化的典型案例  誰制定戰(zhàn)略？誰運用戰(zhàn)略？  事業(yè)部戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2 反對戰(zhàn)略的六種類型  作為長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略  形式化的戰(zhàn)略  直覺還是分析？藝術還是科學？  戰(zhàn)略優(yōu)勢不過是虛幻而短暫的瞬間？  競爭優(yōu)勢只是發(fā)展進化中的幸運兒？  人們能夠辨識卻無法制定出優(yōu)秀的戰(zhàn)略？3 競爭優(yōu)勢的內部資源  企業(yè)需要長期發(fā)展　企業(yè)的優(yōu)勢所在——核心競爭力　主打戰(zhàn)略　企業(yè)資源戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略４　競爭優(yōu)勢的基本原理　企業(yè)競爭系統(tǒng)　關注競爭優(yōu)勢而非競爭對手　定義競爭領域　評估競爭優(yōu)勢　充分利用競爭優(yōu)勢　　挖掘競爭優(yōu)勢的來源　了不起的差異性　行業(yè)和領域吸引力５　巧妙而簡單的企業(yè)戰(zhàn)略　發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的黃金２０％　簡單有效的企業(yè)戰(zhàn)略６　成功的企業(yè)整體戰(zhàn)略　罕見的優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略　早期企業(yè)戰(zhàn)略的失誤　戰(zhàn)略的失效　價值損耗理論　發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的正確方法　企業(yè)戰(zhàn)略的窘境７　企業(yè)的宏觀環(huán)境　大公司面臨的問題　頭號敵人：管理公司　二號敵人：自由資本主義　21世紀的解決辦法　宏觀環(huán)境和你的公司８　成為精明的企業(yè)戰(zhàn)略家　精明戰(zhàn)略家們的19種習慣　精明戰(zhàn)略家的日常習慣　發(fā)展戰(zhàn)略的特別忠告　精明的戰(zhàn)略家的職業(yè)航標　給你的忠告

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