協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)

內(nèi)容概要

本書(shū)系一部有關(guān)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性圖書(shū)，由麥肯錫公司的主要國(guó)際管理咨詢(xún)專(zhuān)家依據(jù)世界各地?cái)?shù)百項(xiàng)關(guān)于成功聯(lián)營(yíng)共同因素的案例研究撰寫(xiě)，對(duì)如何有效設(shè)計(jì)跨國(guó)聯(lián)營(yíng)，提供了實(shí)用的信息資料。本書(shū)作者認(rèn)為，通過(guò)保留被收購(gòu)公司起關(guān)鍵作用的經(jīng)理人員，和利用可從合并雙方得到最大收獲的其他戰(zhàn)略，成功的公司正在技能上進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)讓。本書(shū)作者還認(rèn)為，有效協(xié)作的基礎(chǔ)是一系列長(zhǎng)期行動(dòng)，由草率和短視的目標(biāo)所驅(qū)動(dòng)的聯(lián)營(yíng)則會(huì)失敗。
    本書(shū)突出強(qiáng)調(diào)了在建立強(qiáng)大聯(lián)營(yíng)方面的幾個(gè)關(guān)鍵步驟，讀者在閱讀關(guān)于美、日、歐大公司活動(dòng)的介紹時(shí)將會(huì)發(fā)現(xiàn)，甚至曾經(jīng)絕對(duì)屬于損人利己行為的收購(gòu)，如今也帶有了更多協(xié)作的色彩。
    本書(shū)利用麥肯錫公司在三強(qiáng)地區(qū)的經(jīng)歷，進(jìn)一步說(shuō)明跨國(guó)戰(zhàn)略方法為何需要考慮具體國(guó)家和地區(qū)在規(guī)章管制、結(jié)構(gòu)和文化方面所兒獨(dú)有的障礙。本書(shū)還認(rèn)真探討了歐、亞兩洲出現(xiàn)的戲劇性結(jié)構(gòu)調(diào)整，指出歐洲公司應(yīng)如何利用跨國(guó)收購(gòu)和聯(lián)營(yíng)，以應(yīng)付全球及泛歐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提出的新威脅。

作者簡(jiǎn)介

喬爾·布利克是麥肯錫公司芝加哥分公司董事，曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《華爾街日?qǐng)?bào)》和其他很多出版物上發(fā)表文章。

書(shū)籍目錄

編者簡(jiǎn)介撰文者簡(jiǎn)介鳴謝中文版前言前言  1、損人利己時(shí)代的結(jié)束      喬爾·布利克、戴維·厄恩斯特第一部分   經(jīng)理的選擇  2、在跨國(guó)聯(lián)營(yíng)中取勝的途徑      喬爾·布利克、戴維·厄恩斯特  3、全球戰(zhàn)略聯(lián)營(yíng)的原理      大前研一  4、在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)營(yíng)      愛(ài)德華·克魯巴斯克、哈特穆特·勞滕施拉格爾  5、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的重組      瓦倫·貝里、托馬斯·A.鮑爾斯  6、跨國(guó)購(gòu)并的成功      喬爾·布利克、戴維·厄恩斯特、詹姆斯·A.磯野、道格拉斯·D.溫伯格  7、跨國(guó)購(gòu)并的新形式      喬爾·布利克、戴維·厄恩斯特、詹姆斯·A.磯野、道格拉斯·D.溫伯格第二部分  三強(qiáng)地區(qū)：日本、美國(guó)、歐洲  8、日本：結(jié)盟取勝      凱文·K.瓊斯、沃爾特·E.希爾  9、外國(guó)子公司的困境：在日本度過(guò)中年      凱文·K.瓊斯  10、創(chuàng)建“歸化的”公司：日本跨國(guó)公司在美國(guó)      亨利·德尼羅  11、在競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)市場(chǎng)上取勝的戰(zhàn)略：瑞典的看法  12、進(jìn)行成功的收購(gòu)：美國(guó)  13、聯(lián)營(yíng)與收購(gòu)：歐洲“國(guó)家王牌企業(yè)”的戰(zhàn)略選擇  14、新開(kāi)放市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇  15、歐洲的聯(lián)營(yíng)：勾結(jié)還是合作后記  展望未來(lái)

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