協(xié)作型競爭

內(nèi)容概要

本書系一部有關戰(zhàn)略和經(jīng)營的指導性圖書，由麥肯錫公司的主要國際管理咨詢專家依據(jù)世界各地數(shù)百項關于成功聯(lián)營共同因素的案例研究撰寫，對如何有效設計跨國聯(lián)營，提供了實用的信息資料。本書作者認為，通過保留被收購公司起關鍵作用的經(jīng)理人員，和利用可從合并雙方得到最大收獲的其他戰(zhàn)略，成功的公司正在技能上進行跨國轉讓。本書作者還認為，有效協(xié)作的基礎是一系列長期行動，由草率和短視的目標所驅動的聯(lián)營則會失敗。
    本書突出強調了在建立強大聯(lián)營方面的幾個關鍵步驟，讀者在閱讀關于美、日、歐大公司活動的介紹時將會發(fā)現(xiàn)，甚至曾經(jīng)絕對屬于損人利己行為的收購，如今也帶有了更多協(xié)作的色彩。
    本書利用麥肯錫公司在三強地區(qū)的經(jīng)歷，進一步說明跨國戰(zhàn)略方法為何需要考慮具體國家和地區(qū)在規(guī)章管制、結構和文化方面所兒獨有的障礙。本書還認真探討了歐、亞兩洲出現(xiàn)的戲劇性結構調整，指出歐洲公司應如何利用跨國收購和聯(lián)營，以應付全球及泛歐競爭對手提出的新威脅。

作者簡介

喬爾·布利克是麥肯錫公司芝加哥分公司董事，曾在《哈佛商業(yè)評論》《華爾街日報》和其他很多出版物上發(fā)表文章。

書籍目錄

編者簡介撰文者簡介鳴謝中文版前言前言  1、損人利己時代的結束      喬爾·布利克、戴維·厄恩斯特第一部分   經(jīng)理的選擇  2、在跨國聯(lián)營中取勝的途徑      喬爾·布利克、戴維·厄恩斯特  3、全球戰(zhàn)略聯(lián)營的原理      大前研一  4、在高技術產(chǎn)業(yè)建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)營      愛德華·克魯巴斯克、哈特穆特·勞滕施拉格爾  5、聯(lián)營企業(yè)的重組      瓦倫·貝里、托馬斯·A.鮑爾斯  6、跨國購并的成功      喬爾·布利克、戴維·厄恩斯特、詹姆斯·A.磯野、道格拉斯·D.溫伯格  7、跨國購并的新形式      喬爾·布利克、戴維·厄恩斯特、詹姆斯·A.磯野、道格拉斯·D.溫伯格第二部分  三強地區(qū)：日本、美國、歐洲  8、日本：結盟取勝      凱文·K.瓊斯、沃爾特·E.希爾  9、外國子公司的困境：在日本度過中年      凱文·K.瓊斯  10、創(chuàng)建“歸化的”公司：日本跨國公司在美國      亨利·德尼羅  11、在競爭激烈的美國市場上取勝的戰(zhàn)略：瑞典的看法  12、進行成功的收購：美國  13、聯(lián)營與收購：歐洲“國家王牌企業(yè)”的戰(zhàn)略選擇  14、新開放市場的戰(zhàn)略選擇  15、歐洲的聯(lián)營：勾結還是合作后記  展望未來

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