平臺(tái)產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例與解析

內(nèi)容概要

平臺(tái)產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今最熱門(mén)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，《平臺(tái)產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例與解析(工商管理系列案例)》選取42個(gè)經(jīng)典平臺(tái)案例進(jìn)行分析闡述。行業(yè)類(lèi)別涵蓋：電子商務(wù)平臺(tái)、門(mén)戶網(wǎng)站、搜索引擎、通訊平臺(tái)、操作系統(tǒng)平臺(tái)、人際交往平臺(tái)、電子支付平臺(tái)、求職平臺(tái)、媒體平臺(tái)、購(gòu)物平臺(tái)、娛樂(lè)平臺(tái)、城市經(jīng)營(yíng)平臺(tái)等12個(gè)；案例包括：阿里巴巴、新浪、百度、MsN、
Facehook、PayPal、智聯(lián)招聘、國(guó)美電器、超級(jí)女聲等42個(gè)著名平臺(tái)。每個(gè)案例包括公司簡(jiǎn)介、平臺(tái)類(lèi)型和業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)模式等內(nèi)容。
徐晉編著的《平臺(tái)產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例與解析(工商管理系列案例)》適合平臺(tái)經(jīng)濟(jì)研究人員、平臺(tái)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)者參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介

徐晉:
管理學(xué)博士，香港理工大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者，哈佛大學(xué)亞洲項(xiàng)目研究員，主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系的創(chuàng)始人與奠基者。

書(shū)籍目錄

第一章  平臺(tái)：重要的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式
  第一節(jié)    平臺(tái)經(jīng)濟(jì)初探
  第二節(jié)    平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)、定價(jià)與管制能力
第二章  電子商務(wù)平臺(tái)
  第一節(jié)    阿里巴巴
  第二節(jié)    京東商城
  第三節(jié)    淘寶網(wǎng)
  第四節(jié)    eBay
第三章  門(mén)戶網(wǎng)站
  第一節(jié)    雅虎
  第二節(jié)    新浪
  第三節(jié)    搜狐
第四章  搜索引擎
  第一節(jié)    百度  
  第二節(jié)    G00gle
  第三節(jié)    Ha0123
  第四節(jié)    Gougou
第五章  通訊平臺(tái)
  第一節(jié)    QQ  
  第二節(jié)    MSN
  第三節(jié)    中國(guó)移動(dòng)
  第四節(jié)    中國(guó)聯(lián)通
  第五節(jié)    中國(guó)電信
第六章  操作系統(tǒng)與應(yīng)用平臺(tái)
  第一節(jié)    Microsoft
  第二節(jié)    Linux操作系統(tǒng)
  第三節(jié)    蘋(píng)果(Apple)
  第四節(jié)    安卓系統(tǒng)(Android)
第七章  人際交往平臺(tái)
  第一節(jié)    Facebook
  第二節(jié)    世紀(jì)佳緣
  第三節(jié)    校內(nèi)網(wǎng)
第八章  電子支付平臺(tái)
  第一節(jié)    PayPal
  第二節(jié)    Visa
第九章  求職平臺(tái)
  第一節(jié)    智聯(lián)招聘
  第二節(jié)    前程無(wú)憂
第十章  媒體平臺(tái)
  第一節(jié)    有線電視
  第二節(jié)    報(bào)紙
  第三節(jié)    橡果國(guó)際
第十一章  購(gòu)物平臺(tái)
  第一節(jié)    國(guó)美電器
  第二節(jié)    蘇寧電器
  第三節(jié)    沃爾瑪
  第四節(jié)    家樂(lè)福
  第五節(jié)    Target
第十二章  娛樂(lè)平臺(tái)
  第一節(jié)    超級(jí)女聲
  第二節(jié)    i. Game
  第三節(jié)    YouTube
第十三章  城市經(jīng)營(yíng)平臺(tái)
  第一節(jié)    高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)
  第二節(jié)    都市圈
  第三節(jié)    物流中心
  第四節(jié)    金融中心
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　三、中國(guó)移動(dòng)的平臺(tái)分類(lèi)與業(yè)務(wù)模式　?。ㄒ唬┲袊?guó)移動(dòng)的平臺(tái)類(lèi)型　　在當(dāng)今社會(huì)，人們?cè)诨ハ嘟涣鳒贤ǚ绞缴细嗟夭捎秒娫?，移?dòng)作為最大的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，起著溝通兩方的作用，形成一個(gè)典型的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，根據(jù)平臺(tái)的分類(lèi)依據(jù)，對(duì)移動(dòng)以各種不同的角度進(jìn)行分類(lèi)，如下：　　對(duì)于手機(jī)用戶來(lái)講，如果不考慮用戶在使用中國(guó)移動(dòng)時(shí)所繳納的費(fèi)用，那么呼叫者和被呼叫者可以自由進(jìn)入到這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)當(dāng)中，從開(kāi)放的程度來(lái)看，它屬于開(kāi)放平臺(tái)?！　倪B接性質(zhì)來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)屬于典型的橫向平臺(tái)。利用移動(dòng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，打電話的雙方可以進(jìn)行自由交流，接打電話的人都有付費(fèi)的可能?！　≈袊?guó)移動(dòng)利用各種增值服務(wù)以及花費(fèi)的不斷調(diào)整來(lái)滿足客戶的各種需求，使用戶的規(guī)模不斷增加，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增加中國(guó)移動(dòng)平臺(tái)的自身價(jià)值，產(chǎn)生強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)外部性作用，故從這點(diǎn)來(lái)看平臺(tái)類(lèi)型，其屬于需求協(xié)調(diào)者?！　∧壳爸袊?guó)移動(dòng)是國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商之一，在國(guó)內(nèi)擁有的客戶量達(dá)到5億人，并且隨著增值業(yè)務(wù)的不斷推出以及更新。如1995年中國(guó)移動(dòng)推出了第一項(xiàng)增值業(yè)務(wù)——短信；2002中國(guó)移動(dòng)的夢(mèng)網(wǎng)GPRS平臺(tái)正式商用，開(kāi)始開(kāi)展彩信業(yè)務(wù)；2005年10月，中國(guó)移動(dòng)手機(jī)報(bào)起用，是中國(guó)移動(dòng)公司聯(lián)手各大報(bào)社媒體，以彩信的形式傳送到用戶的手機(jī)上；2007年年初，中移動(dòng)宣布Google將植入移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)主頁(yè)等。　?。ǘ┲袊?guó)移動(dòng)的平臺(tái)業(yè)務(wù)模式　　中國(guó)移動(dòng)從以前的高入網(wǎng)費(fèi)3000～5000元以及較高的通話費(fèi)每分鐘0.5元等逐漸轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的收費(fèi)模式：2001年7月1日，入網(wǎng)費(fèi)被徹底廢除，基本通話費(fèi)用為每分鐘0.2元，以及雙向收費(fèi)改單項(xiàng)收費(fèi)模式，同時(shí)還有很多品牌的推出，如“動(dòng)感地帶”、“商務(wù)干線”、“數(shù)碼樂(lè)園”三大客戶品牌，能夠滿足不同年齡的客戶需求，使移動(dòng)這個(gè)平臺(tái)的功能以及價(jià)值逐漸增強(qiáng)。同時(shí)還推出各種套餐活動(dòng)：“全球通”的本地套餐最便宜資費(fèi)低于每分鐘兩角，更有閑時(shí)收費(fèi)每分鐘僅為0.12元，當(dāng)然這種資費(fèi)的降低也包含技術(shù)成本的下降，但這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑會(huì)吸引更多消費(fèi)層次的人群加入，這些措施都使中國(guó)移動(dòng)平臺(tái)的價(jià)值得到不少提升，平臺(tái)價(jià)值的提升自然會(huì)吸引更多的用戶加入。　　當(dāng)中國(guó)移動(dòng)平臺(tái)逐步成熟和具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，它制定并維持了一種有利用自身發(fā)展和使平臺(tái)獲利的價(jià)格模式：雙向收費(fèi)改單項(xiàng)收費(fèi)。這種價(jià)格模式使被叫者和呼叫者之間形成了費(fèi)用上的非對(duì)稱性，并由一方補(bǔ)貼一方。四、中國(guó)移動(dòng)的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)模式中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)聯(lián)通兩者之間在資費(fèi)、服務(wù)、信號(hào)質(zhì)量等方面都存在不同程度的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的環(huán)境下，移動(dòng)為了加強(qiáng)自身的價(jià)值，吸引更多的用戶，會(huì)采取差異化策略，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手避免產(chǎn)品同質(zhì)化?！　。ㄒ唬┓?wù)差異化策略　　當(dāng)全球化的浪潮席卷而來(lái)的時(shí)候，技術(shù)的差異化正在縮小，技術(shù)平臺(tái)之間的很多技術(shù)達(dá)到了共享，那么為了減少平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，包括由此導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)自然成為商家追求的重要方面?！　　?/pre>




編輯推薦
　　沃爾瑪、微軟、Google等僅僅誕生十年左右，卻迅速發(fā)展壯大，超越了很多的傳統(tǒng)大企業(yè)。他們的發(fā)展讓人目不暇給，他們的成功讓人感覺(jué)頭暈?zāi)垦?，他們的?jīng)驗(yàn)被渲染的充滿傳奇，他們的業(yè)務(wù)則五花八門(mén)……可是這些世界新型大企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有什么本質(zhì)不同？他們崛起的秘密到底是什么？《工商管理系列案例：平臺(tái)產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例與解析》認(rèn)為，這些企業(yè)的本質(zhì)都是平臺(tái)。他們成功的全部秘密，就是對(duì)平臺(tái)的控制！





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