平臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例與解析

內(nèi)容概要

平臺產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今最熱門的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，《平臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例與解析(工商管理系列案例)》選取42個經(jīng)典平臺案例進(jìn)行分析闡述。行業(yè)類別涵蓋：電子商務(wù)平臺、門戶網(wǎng)站、搜索引擎、通訊平臺、操作系統(tǒng)平臺、人際交往平臺、電子支付平臺、求職平臺、媒體平臺、購物平臺、娛樂平臺、城市經(jīng)營平臺等12個；案例包括：阿里巴巴、新浪、百度、MsN、
Facehook、PayPal、智聯(lián)招聘、國美電器、超級女聲等42個著名平臺。每個案例包括公司簡介、平臺類型和業(yè)務(wù)模式、競爭模式等內(nèi)容。
徐晉編著的《平臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例與解析(工商管理系列案例)》適合平臺經(jīng)濟(jì)研究人員、平臺產(chǎn)業(yè)從業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)者參考閱讀。

作者簡介

徐晉:
管理學(xué)博士，香港理工大學(xué)高級訪問學(xué)者，哈佛大學(xué)亞洲項(xiàng)目研究員，主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，是平臺經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系的創(chuàng)始人與奠基者。

書籍目錄

第一章  平臺：重要的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式
  第一節(jié)    平臺經(jīng)濟(jì)初探
  第二節(jié)    平臺競爭、定價與管制能力
第二章  電子商務(wù)平臺
  第一節(jié)    阿里巴巴
  第二節(jié)    京東商城
  第三節(jié)    淘寶網(wǎng)
  第四節(jié)    eBay
第三章  門戶網(wǎng)站
  第一節(jié)    雅虎
  第二節(jié)    新浪
  第三節(jié)    搜狐
第四章  搜索引擎
  第一節(jié)    百度  
  第二節(jié)    G00gle
  第三節(jié)    Ha0123
  第四節(jié)    Gougou
第五章  通訊平臺
  第一節(jié)    QQ  
  第二節(jié)    MSN
  第三節(jié)    中國移動
  第四節(jié)    中國聯(lián)通
  第五節(jié)    中國電信
第六章  操作系統(tǒng)與應(yīng)用平臺
  第一節(jié)    Microsoft
  第二節(jié)    Linux操作系統(tǒng)
  第三節(jié)    蘋果(Apple)
  第四節(jié)    安卓系統(tǒng)(Android)
第七章  人際交往平臺
  第一節(jié)    Facebook
  第二節(jié)    世紀(jì)佳緣
  第三節(jié)    校內(nèi)網(wǎng)
第八章  電子支付平臺
  第一節(jié)    PayPal
  第二節(jié)    Visa
第九章  求職平臺
  第一節(jié)    智聯(lián)招聘
  第二節(jié)    前程無憂
第十章  媒體平臺
  第一節(jié)    有線電視
  第二節(jié)    報(bào)紙
  第三節(jié)    橡果國際
第十一章  購物平臺
  第一節(jié)    國美電器
  第二節(jié)    蘇寧電器
  第三節(jié)    沃爾瑪
  第四節(jié)    家樂福
  第五節(jié)    Target
第十二章  娛樂平臺
  第一節(jié)    超級女聲
  第二節(jié)    i. Game
  第三節(jié)    YouTube
第十三章  城市經(jīng)營平臺
  第一節(jié)    高新技術(shù)開發(fā)區(qū)
  第二節(jié)    都市圈
  第三節(jié)    物流中心
  第四節(jié)    金融中心
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　三、中國移動的平臺分類與業(yè)務(wù)模式　?。ㄒ唬┲袊苿拥钠脚_類型　　在當(dāng)今社會，人們在互相交流溝通方式上更多地采用電話，移動作為最大的一個網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，起著溝通兩方的作用，形成一個典型的網(wǎng)絡(luò)平臺，根據(jù)平臺的分類依據(jù)，對移動以各種不同的角度進(jìn)行分類，如下：　　對于手機(jī)用戶來講，如果不考慮用戶在使用中國移動時所繳納的費(fèi)用，那么呼叫者和被呼叫者可以自由進(jìn)入到這個網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)中，從開放的程度來看，它屬于開放平臺。　　從連接性質(zhì)來看，中國移動屬于典型的橫向平臺。利用移動這個網(wǎng)絡(luò)平臺，打電話的雙方可以進(jìn)行自由交流，接打電話的人都有付費(fèi)的可能。　　中國移動利用各種增值服務(wù)以及花費(fèi)的不斷調(diào)整來滿足客戶的各種需求，使用戶的規(guī)模不斷增加，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增加中國移動平臺的自身價值，產(chǎn)生強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)外部性作用，故從這點(diǎn)來看平臺類型，其屬于需求協(xié)調(diào)者。　　目前中國移動是國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商之一，在國內(nèi)擁有的客戶量達(dá)到5億人，并且隨著增值業(yè)務(wù)的不斷推出以及更新。如1995年中國移動推出了第一項(xiàng)增值業(yè)務(wù)——短信；2002中國移動的夢網(wǎng)GPRS平臺正式商用，開始開展彩信業(yè)務(wù)；2005年10月，中國移動手機(jī)報(bào)起用，是中國移動公司聯(lián)手各大報(bào)社媒體，以彩信的形式傳送到用戶的手機(jī)上；2007年年初，中移動宣布Google將植入移動夢網(wǎng)主頁等?！　。ǘ┲袊苿拥钠脚_業(yè)務(wù)模式　　中國移動從以前的高入網(wǎng)費(fèi)3000～5000元以及較高的通話費(fèi)每分鐘0.5元等逐漸轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的收費(fèi)模式：2001年7月1日，入網(wǎng)費(fèi)被徹底廢除，基本通話費(fèi)用為每分鐘0.2元，以及雙向收費(fèi)改單項(xiàng)收費(fèi)模式，同時還有很多品牌的推出，如“動感地帶”、“商務(wù)干線”、“數(shù)碼樂園”三大客戶品牌，能夠滿足不同年齡的客戶需求，使移動這個平臺的功能以及價值逐漸增強(qiáng)。同時還推出各種套餐活動：“全球通”的本地套餐最便宜資費(fèi)低于每分鐘兩角，更有閑時收費(fèi)每分鐘僅為0.12元，當(dāng)然這種資費(fèi)的降低也包含技術(shù)成本的下降，但這種轉(zhuǎn)變無疑會吸引更多消費(fèi)層次的人群加入，這些措施都使中國移動平臺的價值得到不少提升，平臺價值的提升自然會吸引更多的用戶加入?！　‘?dāng)中國移動平臺逐步成熟和具備一定的競爭力時，它制定并維持了一種有利用自身發(fā)展和使平臺獲利的價格模式：雙向收費(fèi)改單項(xiàng)收費(fèi)。這種價格模式使被叫者和呼叫者之間形成了費(fèi)用上的非對稱性，并由一方補(bǔ)貼一方。四、中國移動的平臺競爭模式中國移動與中國聯(lián)通兩者之間在資費(fèi)、服務(wù)、信號質(zhì)量等方面都存在不同程度的競爭，在這樣的環(huán)境下，移動為了加強(qiáng)自身的價值，吸引更多的用戶，會采取差異化策略，與競爭對手避免產(chǎn)品同質(zhì)化?！　。ㄒ唬┓?wù)差異化策略　　當(dāng)全球化的浪潮席卷而來的時候，技術(shù)的差異化正在縮小，技術(shù)平臺之間的很多技術(shù)達(dá)到了共享，那么為了減少平臺之間的競爭力度，包括由此導(dǎo)致的價格競爭，服務(wù)自然成為商家追求的重要方面?！　　?/pre>




編輯推薦
　　沃爾瑪、微軟、Google等僅僅誕生十年左右，卻迅速發(fā)展壯大，超越了很多的傳統(tǒng)大企業(yè)。他們的發(fā)展讓人目不暇給，他們的成功讓人感覺頭暈?zāi)垦?，他們的?jīng)驗(yàn)被渲染的充滿傳奇，他們的業(yè)務(wù)則五花八門……可是這些世界新型大企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有什么本質(zhì)不同？他們崛起的秘密到底是什么？《工商管理系列案例：平臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例與解析》認(rèn)為，這些企業(yè)的本質(zhì)都是平臺。他們成功的全部秘密，就是對平臺的控制！





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