企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的演化機制

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的演化機制：基于自發(fā)性對稱破缺視角》是國家自然科學基金項目“自發(fā)性對稱破缺視角下企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的演化機制”的理論研究部分。本書在自發(fā)性對稱破缺視角下深入探討影響聯(lián)盟績效的六大破缺因素：契約參考點、價值參考點、主觀機會主義行為、客觀機會主義行為、機會收益和預(yù)期收益，深刻揭示聯(lián)盟演化的三大機制，即“心理-行為”自激勵機制、“行為一收益”競爭機制和“收益-心理”反作用機制，由此尋求破解聯(lián)盟高失敗率問題的解決之道以切實提高聯(lián)盟績效。本書綜合采用多種研究方法相互印證，在研究視角、研究框架及研究變量等方面都做了有益的探索，對于指導現(xiàn)實聯(lián)盟合作具有參考性、借鑒性和啟發(fā)性。
　　本書適合研究生、企事業(yè)單位、政府部門從事聯(lián)盟、合作、協(xié)同創(chuàng)新、并購等工作的從業(yè)人員以及對戰(zhàn)略聯(lián)盟感興趣的廣大讀者學習參考。

作者簡介

　　徐飛博士，上海交通大學戰(zhàn)略學教授，博士生導師，美國哈佛大學、麻省理工學院（MIT）高級訪問學者，教育部新世紀優(yōu)秀人才，教育部高等學校創(chuàng)業(yè)教育指導委員會委員，中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學會副會長兼專家委員會主任，中國管理學會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任，中國大學素質(zhì)教育研究會副理事長，中國企業(yè)管理研究會副理事長，上海市行為科學學會會長，上海市青聯(lián)副主席，上海市政府決策咨詢專家，上海市信息化專家委員會專家，曙光杰出學者。歷任上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院執(zhí)行院長，校長助理，現(xiàn)任上海交通大學黨委副書記，校通識教育指導委員會主任，《管理學家》特邀主編，《戰(zhàn)略管理》副主編，《系統(tǒng)管理學報》編委，《Frontiers
of Business Research in
China》學術(shù)顧問，出版《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《二象對偶空間與管理學二象論》、《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》、《管理學中的偉大思想》、《贏利模式3.Q變革時期的競合》等著作和譯著。
　　高杲博士，畢業(yè)于上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院企業(yè)管理專業(yè)，長期師從徐飛教授，從事戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、組織理論等方面的研究，在《南開管理評論》、《系統(tǒng)管理學報》、《上海管理科學》等重要管理學術(shù)期刊上發(fā)表論文數(shù)篇，并參與國家自然科學基金和教育部資助的課題項目的研究?，F(xiàn)為上海郵電設(shè)計咨詢研究院有限公司高級咨詢顧問，主要研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)競爭力。

書籍目錄

序
第一章 緒論
1.1 研究意義
1.2 概念界定
1.3 研究內(nèi)容、方法和結(jié)構(gòu)
第二章 文獻述評
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究現(xiàn)狀
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟演化機制研究現(xiàn)狀
2.3 自發(fā)性對稱破缺研究現(xiàn)狀
2.4 相關(guān)研究述評
2.5 本章小結(jié)
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟演化中的自發(fā)性對稱破缺
3.1 心理破缺
3.2 行為破缺
3.3 收益破缺
3.4 本章小結(jié)
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟演化機制的邏輯分析框架
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟演化機制分類
4.2 “心理—行為”演化機制
4.3 “行為—收益”演化機制
4.4 “收益—心理”演化機制
4.5 本章小結(jié)
第五章 “心理—行為”自激勵機制分析
5.1 “心理—決策行為”自激勵機制參數(shù)分析
5.2 “心理—決策行為”自激勵機制研究意義
5.3 “心理—信任行為”自激勵機制仿真分析
5.4 “心理—信任行為”自激勵機制研究意義
5.5 本章小結(jié)
第六章 “行為—收益”競爭機制分析
6.1 企業(yè)邊界模型分析
6.2 “機會主義行為—收益”競爭機制建模
6.3 “機會主義行為一收益”競爭機制模型時間擴展博弈分析
6.4 “機會主義行為—收益”競爭機制研究意義
6.5 本章小結(jié)
第七章 “收益—心理”反作用機制分析
7.1 聯(lián)盟演化階段與收益
7.2 “收益—心理”反作用機制自變量分析
7.3 “收益—心理”反作用機制推導分析
7.4 “收益—心理”反作用機制研究意義
7.5 本章小結(jié)
第八章 典型案例分析
第九章 研究結(jié)論及展望
參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.成熟期　　在單周期的成熟期，聯(lián)盟成員會預(yù)期到衰退期預(yù)期收益小于實際聯(lián)盟共同收益和私人收益，因此在此時強化對共同收益和私人收益的爭奪，導致聯(lián)盟成熟期聯(lián)盟合作不穩(wěn)定，此時預(yù)期收益將非常可能小于實際聯(lián)盟共同收益和私人收益。　　在多周期中的成熟期，可以根據(jù)本成熟期預(yù)期收益完成情況預(yù)計到衰退期的表現(xiàn)，除此以外還要看成長期預(yù)期收益實現(xiàn)情況。如果成長期預(yù)期收益實現(xiàn)情況較好，那么成熟期的預(yù)期收益基本能保證。如果成長期預(yù)期收益實現(xiàn)情況不好，由于衰退期的未來收益很少，因此聯(lián)盟成員將會尋求在衰退期前的成熟期搏一把，通過競爭行為來為自身獲得足夠的收益，那么成熟期的預(yù)期收益將不能保證。由于成熟期的預(yù)期收益不能保證，因此導致衰退期的預(yù)期收益預(yù)計也不能保證，反過來又會加劇成熟期的利益競爭。　　3.成長期　　在單周期的成長期，共同收益和私人收益增加，收益預(yù)期激增，未來收益有所期待，此時預(yù)期收益一般會達到共同收益和私人收益。　　在多周期的成長期，雖然預(yù)期收益在不斷增加，但是還要看本周期萌芽期的預(yù)期收益實現(xiàn)情況。當本周期萌芽期的預(yù)期收益與實際共同收益、私人收益差值小時，成長期的預(yù)期收益也能很好保證，依此推導，成熟期和衰退期的預(yù)期收益也可以保證。當本周期萌芽期的預(yù)期收益與實際共同收益、私人收益差值大時，成長期的預(yù)期收益具有比較大的變化性和不穩(wěn)定性。這表現(xiàn)在：如果成長期預(yù)期收益實現(xiàn)較好，則萌芽期預(yù)期收益的負面效應(yīng)將會減少至不顯著，此時成長期的預(yù)期收益不會影響成熟期和衰退期的預(yù)期收益表現(xiàn)；如果成長期預(yù)期收益實現(xiàn)發(fā)生困難（如機會主義行為等等），聯(lián)盟雙方的競爭性將陡增，此時成長期預(yù)期收益就不能保證了，成熟期和衰退期的預(yù)期收益也會惡化，反過來也會加劇成長期的利益競爭。　　……

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