卓越創(chuàng)新

內(nèi)容概要

　　《卓越創(chuàng)新：能源行業(yè)的制勝之道》除了闡述創(chuàng)新的重要性，還對創(chuàng)新進行了分類，從理論上分析并構(gòu)建了一套創(chuàng)新流程。更具實踐意義的是，還將以上的理論指導(dǎo)與能源及自然資源領(lǐng)域中創(chuàng)新成功的真實案例相結(jié)合，為讀者呈現(xiàn)了這一全球范圍內(nèi)極具競爭力的領(lǐng)域所經(jīng)歷的一系列真實的、卓越的創(chuàng)新。
　　這些成功創(chuàng)新的經(jīng)驗不論是對西方成熟市場，還是新興經(jīng)濟體，都是非常有借鑒意義的?！蹲吭絼?chuàng)新：能源行業(yè)的制勝之道》對原材料、能源、化工、公用事業(yè)領(lǐng)域的管理者、行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)人，以及與這些領(lǐng)域的公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的公司而言，是尤為實用的讀物。不過，《卓越創(chuàng)新：能源行業(yè)的制勝之道》所講述的創(chuàng)新基本原則卻是普適通用的，無論你的公司身處哪個領(lǐng)域，都可以從中獲益。

作者簡介

　　斯蒂芬·斯科特賽克，博士（Dr. Stephan
Scholtissek）是埃森哲全球資源事業(yè)部增長與戰(zhàn)略董事總經(jīng)理。生化學(xué)家出身的他，在過去25年里從事了不同創(chuàng)新領(lǐng)域的工作，如今，他的專業(yè)意見廣受身處創(chuàng)新及大轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)歡迎。他是多個創(chuàng)新價格復(fù)核委員會的成員，其著作也頻頻發(fā)表，最值得一提的是他曾是《金融時報》（Financial
Times）年度暢銷書《新型外包》（New Outsourcing）（2004）的作者。他的著作還包括：《風(fēng)暴場》（Strom
land）（2006）、《多極世界》（Multipolare Welt）（2008）和《創(chuàng)新魔法》（Die
MagiederInnovation）（2009）等。

書籍目錄

前言
致謝
引言
創(chuàng)新類型
01.英國石油公司（BP）：亞拉終極柴油
11個工作組點亮同一個創(chuàng)意：一種新型燃油
02.肖特（Schott）
擴張市場的綠色配方
03.馬拉松石油有限公司（Marathon Petroleum Company Lp）
一項新的安全保障解決方案
04.贏創(chuàng)（Evonik）
匯聚知識的分子
05.伊維爾德羅拉（lberdrola）
對全球的未來進行商業(yè)論證
06.道康寧：XIAMETER品牌
針對目標(biāo)市場區(qū)別定價
07.西門子（Siemens）
兩個老辦法，一條創(chuàng)新路
08.巴黎水（Perrier）
點水成金
創(chuàng)新流程
創(chuàng)新未來
結(jié)論：創(chuàng)新八步

章節(jié)摘錄

　　●在不可預(yù)期的瓶頸或其他限制因素方面有什么風(fēng)險？是否可以通過流程重組的方法內(nèi)部控制風(fēng)險？我們應(yīng)該與外部伙伴聯(lián)手解決此類問題嗎？　　●我們?nèi)绾伪苊獬蔀樽陨沓晒Φ臓奚?？　　第三步：原型設(shè)計　　到目前為止，創(chuàng)新構(gòu)想已經(jīng)通過書面或計算機模擬完成了測試和評估。規(guī)劃步驟之后是第一輪帶原型的實用性檢測。這一階段主要是技術(shù)可行性研究--該步驟經(jīng)常將看似不錯的創(chuàng)意扼殺在搖籃中?！　∪绾伟凑找?guī)劃階段研究出的消費者需求和產(chǎn)品規(guī)格打造一個實體原型？此時，公司通常會研發(fā)試用版，即某一規(guī)劃產(chǎn)品的實體模型，或是某一新服務(wù)、新工藝或軟件程序的數(shù)字模型。值得注意的是，這一階段可能產(chǎn)生極高的花費，尤其是一流產(chǎn)品的開發(fā)，因為原型設(shè)計往往是很昂貴的?！　榱丝刂崎_銷，公司經(jīng)常使用簡易模型，其功能通常比規(guī)劃產(chǎn)品少。這就是已得到很多行業(yè)認(rèn)可的“原型速成”。我們可以設(shè)計完全虛擬的計算機體驗版，或者使用CAD軟件構(gòu)建產(chǎn)品模型，然后再以合理的價格，使用3D打印機將其轉(zhuǎn)化成實體模型。為了確保產(chǎn)品能夠符合消費者預(yù)期，公司應(yīng)該有早期通過試用者測試的。c版或B版產(chǎn)品?！　τ谌魏我粋€創(chuàng)新流程，原型設(shè)計都是關(guān)鍵性的一步。這一階段結(jié)束后，我們必須決定這個項目是繼續(xù)進行還是停止，又或是在方法上作出調(diào)整。這一階段會開展很多深度測試和知識評價工作，也會產(chǎn)生許多正面或負(fù)面的見解?！　∮凸镜陌咐芯繌娬{(diào)了其在研發(fā)終級柴油時所傾注的努力。它有力地證明了設(shè)計產(chǎn)品原型的重要意義。英國石油公司首先對這一新的燃油品牌進行了內(nèi)部測試，之后又由大批外部研究者對這一產(chǎn)品進行檢測，他們宣稱這種燃油的能效更高，而對環(huán)境和引擎的損害更小。　　第四步：測試與論證　　成功經(jīng)歷實驗室和原型設(shè)計階段，并完成必要的修正后，一個創(chuàng)新構(gòu)想便掃清了創(chuàng)新流程中最大的障礙?！　〗酉聛砭褪琼椖康某醪秸撟C，即進一步的應(yīng)用測試，而這次是在現(xiàn)實條件下進行，因此結(jié)果會有所不同。新構(gòu)想首次進入預(yù)先設(shè)定的試點市場，目的在于觀察它能否達(dá)到制造商的預(yù)期，以及消費者是否能夠完全理解并對其有足量的需求。為此，必須進行市場調(diào)研，收集并分析來自試用者的各種反饋?！　∽畛醯匿N售情況、成本的走勢，以及其他一些因素為公司提供了信息，公司據(jù)此決定是進行大規(guī)模商品化生產(chǎn)，還是將整個理念全盤拋棄。這就給了項目最后的機會去做出必要的決定性改變?！　‘a(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的試點市場通常在公司外，而流程及組織架構(gòu)創(chuàng)新通常在公司內(nèi)部進行測試，公司員工就是該項創(chuàng)新的試用者?！　×鞒虅?chuàng)新的測試通常是件棘手的事，因為公司的日常運行離不開這些系統(tǒng)（如IT設(shè)施），所以不可能為了測試而頻繁地關(guān)閉整個系統(tǒng)。因此，公司經(jīng)常省略或縮短測試過程，直接推出新流程。這是負(fù)責(zé)流程及組織架構(gòu)創(chuàng)新的項目經(jīng)理不得不謹(jǐn)慎考慮的一個風(fēng)險?！　⌒∫?guī)模的內(nèi)部測試市場可以作為開展創(chuàng)新的整個市場的代表?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　“斯科特賽克的書賦予了商業(yè)創(chuàng)新理念新的意義。他正確地指出，一家公司在產(chǎn)品、體系及流程方面的創(chuàng)新能力是它在這個日趨全球化的世界中取得成功的決定性因素沒有其他領(lǐng)域比競爭激烈的能源市場面臨的挑戰(zhàn)更大、更真切。斯科特賽克在本書中談到的創(chuàng)新，為未來必要的創(chuàng)新行為樹立了絕佳典范。”　　——英國皇家工程學(xué)院（Royal Academy of Engineering）院長約翰·布朗勛爵（Lord John Browne of Madingley）　　　　“斯科特賽克向我們闡明了怎樣以一種全新的方式理解能源、公用事業(yè)及自然資源領(lǐng)域創(chuàng)新流程的核心特質(zhì)，本書包含了大量有趣的案例研究，闡述了怎樣去發(fā)現(xiàn)、開展和執(zhí)行創(chuàng)新--這也是對該領(lǐng)域研究文獻(xiàn)的有益補充?！薄　　獨W洲電力工業(yè)聯(lián)盟（Union of the Electricity Industry）秘書長漢斯·譚伯格（Hans ten Berge）


編輯推薦
　　作者斯蒂芬·斯科特賽克在《卓越創(chuàng)新：能源行業(yè)的制勝之道》中深入研究了能源／自然資源企業(yè)的創(chuàng)新，它們與普遍觀點相對立，但卻是真正的創(chuàng)新。隨著全球勢力向新興經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)移，以及世界對低碳技術(shù)的召喚，這些公司正在進行大規(guī)模的革新?！　∷箍铺刭惪岁U述了創(chuàng)新的各種形式，并聲稱研發(fā)資源必須向所有這些形式延伸。他在書中詳細(xì)介紹了眾多擁有卓越創(chuàng)新能力的能源／自然資源企業(yè)的案例：英國石油公司、道康寧、贏創(chuàng)工業(yè)集團、伊維爾德羅拉、馬拉松石油有限公司、巴黎水、肖特和西門子?！　　澳茉春妥匀毁Y源領(lǐng)域往往讓人聯(lián)想到鉆井平臺上一身油污的石油工人和井下滿身塵土的礦工。能源生產(chǎn)中普遍存在著急功近利的現(xiàn)象，顧客（零售商和企業(yè)）根本不關(guān)心創(chuàng)新這回事，他們只要水、電、氣。　　事實上，從表面上看，該領(lǐng)域在研發(fā)上投入的經(jīng)費少得可憐，幾乎很少超過年銷售額的3%。但從另一個側(cè)面來說，該領(lǐng)域在很大程度上依賴于企業(yè)間的合作，因此，本質(zhì)上更多的是依靠流程、服務(wù)或經(jīng)營模式上的創(chuàng)新，而不是有形的產(chǎn)品。只是這類創(chuàng)新活動很少在正式公布的研發(fā)經(jīng)費數(shù)據(jù)中得到反應(yīng)。　　我們對這一領(lǐng)域創(chuàng)新的研究遠(yuǎn)比這些數(shù)據(jù)深入透徹。要說特別感興趣的，是發(fā)現(xiàn)環(huán)境的可持續(xù)性和綠色技術(shù)是非常重要的創(chuàng)新環(huán)節(jié)?！?/pre>





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