簡單有趣的組織學(xué)

出版時間:2012-5  出版社:克里斯?格雷 (Chris Grey)、 張瀟予 上海交通大學(xué)出版社 (2012-05出版)  作者:克里斯·格雷  頁數(shù):219  譯者:張瀟予  

作者簡介

作者:(英國)克里斯·格雷(Chris Grey) 譯者:張瀟予  克里斯·格雷(Chris Grey),現(xiàn)任華威大學(xué)華威商學(xué)院組織行為學(xué)教授,此前曾在劍橋大學(xué)佳奇商學(xué)院(Judge Business School)任同一職位,同時還是沃爾夫森學(xué)院(Wolfson College)的院士,至今仍在兩所學(xué)??妥v學(xué)。曾就職于利茲大學(xué)和曼徹斯特理工大學(xué),并于斯德哥爾摩大學(xué)客座講學(xué)。他還是加的夫/牛津大學(xué)(Cardiff/Oxford Universities)經(jīng)濟(jì)與社會研究理事會(ESRC)技能、知識和組織績效課題的助理研究員,還是美國管理學(xué)院管理教育和發(fā)展部門執(zhí)行委員會的前期成員。他曾連續(xù)六年擔(dān)任《管理學(xué)習(xí)》(Management Learning)的主編,目前為《管理咨詢雜志》(Journal of Management Inquiry)的合作編輯,并任《管理哲學(xué)》(Philosophy of Management)、《組織}(Organization)、《國際商業(yè)評論觀察》(Critical Perspectives on International Business)、《管理學(xué)研究雜志》(Journal of Management Studies)以及《管理和組織史》(Management and Organizational History)編委。他在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了大量文章,此外與人合編《管理學(xué)習(xí)必讀篇目》(Essential Readings in Management Learning,Sage,1994)、《反思管理教學(xué)》(Rethinking Management Education,Sage,1996)和《管理學(xué)研究重點(diǎn)篇目選讀》(Critical Management Studies:A Reader,劍橋大學(xué)出版社,2005),與他人共同撰寫《打造會計師》(Making up Accountants,Gower,Ashgate,1998)。目前,他的研究興趣涉及包括情報和安全部門的組織在內(nèi)的諸多方面。他曾參與英國教育與技能部國家教育研究論壇(DfEs's National Educational Research Forum)并主持了研究質(zhì)量工作組的討論,此外還主持了全國大學(xué)生的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理研究咨詢論壇(Management Research Advisory Forum)。

書籍目錄

引言:組織研究的重要意義 第一章 官僚制與科學(xué)管理 第二章人際關(guān)系學(xué)說與人員管理 第三章組織文化和自我管理 第四章后官僚制與變革管理 第五章快速資本主義與管理的終結(jié) 第六章 商學(xué)院與管理學(xué)教育的神話 結(jié)語:為什么組織研究對你很重要? 推薦閱讀 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:   慢運(yùn)動可能看起來邊緣化和理想化(或許,已經(jīng)富裕的人群更有可能做出這種選擇),但它至少提供了過上另外一種生活的可能性,與快速資本主義提供的生活不一樣。歷史教給我們的是,在一段時期內(nèi)看起來荒唐的想法在另外一段時期可能就是常識,例如,奴隸制度是不對的,男女有平等的政治權(quán)利。慢運(yùn)動讓我們得以一窺理想生活,而這種生活是快速資本主義很難提供的。這顯然與更有市場的地方主義呼聲相關(guān)。最初也是從食物得到啟發(fā),食物應(yīng)該與地方相關(guān),而不是每種食物都全年供應(yīng),這反過來又關(guān)乎另外一種思維的起源——環(huán)保主義運(yùn)動。這表明,快速資本主義在自然資源和氣候條件方面就是不可持續(xù)的。在過去,這種觀點(diǎn)可能會顯得既異想天開又過分嚴(yán)格。但是,隨著氣候變化的證據(jù)不斷積累,這種異想天開日益變成主流想法,而由于越來越多的事實證明富裕和消費(fèi)超過一定界限會導(dǎo)致不滿足甚至可能導(dǎo)致失望,清教所提倡的一些觀念也逐漸瓦解。 緩慢和地方主義對組織的影響異常深遠(yuǎn)。它們會讓工作回到一個人性化的時間和地點(diǎn)。它們并不是認(rèn)為要廢除資本主義,更不是主張用國家控制代替資本主義。我們不需要拘泥于站在這樣的墨守成規(guī)的對立面。羅伯茨(Roberts)和阿米蒂奇(Armitage)(2006)對安然丑聞的分析,凱爾金(Caulkin)(2007)對ICI憂心忡忡以及費(fèi)魯?shù)碌热耍‵roud et al.)關(guān)于金融工程和私人股權(quán)的研究等許多類似的分析,提出了有關(guān)“快速資本主義”可持續(xù)性的非常尖銳的問題。最終,組織需要對社會有所貢獻(xiàn),提供一些真正的商品和服務(wù),要超越股東利益滿足員工和顧客的需要,并且可靠而持久。 我在撰寫本書時,全球正發(fā)生金融危機(jī),也稱為“信貸緊縮”,這一點(diǎn)我曾在討論由復(fù)雜債務(wù)金字塔引起的北巖銀行的案例時提到過。為了維持表面上正常水平的消費(fèi),個人透支借款,而這些債務(wù)已經(jīng)打包并在金融機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行交易,而金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)在懷疑貸款能否收回。于是這些機(jī)構(gòu)現(xiàn)在對放貸非常謹(jǐn)慎,并且盡可能少放貸,結(jié)果便減少了對私人股本公司的貸款,而這些公司依賴這些貸款來催化公司接管并向個人放貸款。雖然金融機(jī)構(gòu)譴責(zé)國家干預(yù),但是它們還是得到了政府和央行的擔(dān)保,因為政府和央行擔(dān)心金融系統(tǒng)的信心崩潰,事實上最近龐大的美國抵押貸款機(jī)構(gòu)房地美(Freddie Mac)和房利美(Fannie Mae)的國有化就是最好的例子。這里面沒什么新鮮的,一次次聲稱要避免政府調(diào)節(jié)的自由市場理論家在困難時期還得依靠政府出手(Perelman,2005),這樣,盡管私人企業(yè)的利潤的確是私人所有(即少數(shù)人分享),風(fēng)險卻被社會化(即我們所有人分擔(dān))。

編輯推薦

《簡單有趣的管理叢書:簡單有趣的組織學(xué)》適合對組織學(xué)感興趣的一般讀者,也適合希望從非傳統(tǒng)角度概覽這一領(lǐng)域并進(jìn)行研究的學(xué)者。

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用戶評論 (總計1條)

 
 

  •   這本書是和<簡單有趣的領(lǐng)導(dǎo)力>一個系列的.風(fēng)格也類似.介于學(xué)術(shù)和大眾之間.作者提出的見解也很有意思.比如作者對商學(xué)院的教育就頗有看法.作者還認(rèn)為中層管理者的地位岌岌可危,管理者可能會讓位于金融家。對于想要深入了解組織學(xué)的人來說應(yīng)該說是本不錯的書,但可能不太適合喜歡淺閱讀的讀者。
 

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