簡(jiǎn)單有趣的組織學(xué)

作者簡(jiǎn)介

作者：（英國(guó)）克里斯·格雷（Chris Grey） 譯者：張瀟予  克里斯·格雷（Chris Grey），現(xiàn)任華威大學(xué)華威商學(xué)院組織行為學(xué)教授，此前曾在劍橋大學(xué)佳奇商學(xué)院（Judge Business School）任同一職位，同時(shí)還是沃爾夫森學(xué)院（Wolfson College）的院士，至今仍在兩所學(xué)?？妥v學(xué)。曾就職于利茲大學(xué)和曼徹斯特理工大學(xué)，并于斯德哥爾摩大學(xué)客座講學(xué)。他還是加的夫／牛津大學(xué)（Cardiff／Oxford Universities）經(jīng)濟(jì)與社會(huì)研究理事會(huì)（ESRC）技能、知識(shí)和組織績(jī)效課題的助理研究員，還是美國(guó)管理學(xué)院管理教育和發(fā)展部門執(zhí)行委員會(huì)的前期成員。他曾連續(xù)六年擔(dān)任《管理學(xué)習(xí)》（Management Learning）的主編，目前為《管理咨詢雜志》（Journal of Management Inquiry）的合作編輯，并任《管理哲學(xué)》（Philosophy of Management）、《組織}（Organization）、《國(guó)際商業(yè)評(píng)論觀察》（Critical Perspectives on International Business）、《管理學(xué)研究雜志》（Journal of Management Studies）以及《管理和組織史》（Management and Organizational History）編委。他在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了大量文章，此外與人合編《管理學(xué)習(xí)必讀篇目》（Essential Readings in Management Learning，Sage，1994）、《反思管理教學(xué)》（Rethinking Management Education，Sage，1996）和《管理學(xué)研究重點(diǎn)篇目選讀》（Critical Management Studies：A Reader，劍橋大學(xué)出版社，2005），與他人共同撰寫《打造會(huì)計(jì)師》（Making up Accountants，Gower，Ashgate，1998）。目前，他的研究興趣涉及包括情報(bào)和安全部門的組織在內(nèi)的諸多方面。他曾參與英國(guó)教育與技能部國(guó)家教育研究論壇（DfEs's National Educational Research Forum）并主持了研究質(zhì)量工作組的討論，此外還主持了全國(guó)大學(xué)生的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理研究咨詢論壇（Management Research Advisory Forum）。

書籍目錄

引言：組織研究的重要意義 第一章 官僚制與科學(xué)管理 第二章人際關(guān)系學(xué)說(shuō)與人員管理 第三章組織文化和自我管理 第四章后官僚制與變革管理 第五章快速資本主義與管理的終結(jié) 第六章 商學(xué)院與管理學(xué)教育的神話 結(jié)語(yǔ)：為什么組織研究對(duì)你很重要？ 推薦閱讀 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   慢運(yùn)動(dòng)可能看起來(lái)邊緣化和理想化（或許，已經(jīng)富裕的人群更有可能做出這種選擇），但它至少提供了過(guò)上另外一種生活的可能性，與快速資本主義提供的生活不一樣。歷史教給我們的是，在一段時(shí)期內(nèi)看起來(lái)荒唐的想法在另外一段時(shí)期可能就是常識(shí)，例如，奴隸制度是不對(duì)的，男女有平等的政治權(quán)利。慢運(yùn)動(dòng)讓我們得以一窺理想生活，而這種生活是快速資本主義很難提供的。這顯然與更有市場(chǎng)的地方主義呼聲相關(guān)。最初也是從食物得到啟發(fā)，食物應(yīng)該與地方相關(guān)，而不是每種食物都全年供應(yīng)，這反過(guò)來(lái)又關(guān)乎另外一種思維的起源——環(huán)保主義運(yùn)動(dòng)。這表明，快速資本主義在自然資源和氣候條件方面就是不可持續(xù)的。在過(guò)去，這種觀點(diǎn)可能會(huì)顯得既異想天開又過(guò)分嚴(yán)格。但是，隨著氣候變化的證據(jù)不斷積累，這種異想天開日益變成主流想法，而由于越來(lái)越多的事實(shí)證明富裕和消費(fèi)超過(guò)一定界限會(huì)導(dǎo)致不滿足甚至可能導(dǎo)致失望，清教所提倡的一些觀念也逐漸瓦解。 緩慢和地方主義對(duì)組織的影響異常深遠(yuǎn)。它們會(huì)讓工作回到一個(gè)人性化的時(shí)間和地點(diǎn)。它們并不是認(rèn)為要廢除資本主義，更不是主張用國(guó)家控制代替資本主義。我們不需要拘泥于站在這樣的墨守成規(guī)的對(duì)立面。羅伯茨（Roberts）和阿米蒂奇（Armitage）（2006）對(duì)安然丑聞的分析，凱爾金（Caulkin）（2007）對(duì)ICI憂心忡忡以及費(fèi)魯?shù)碌热耍‵roud et al.）關(guān)于金融工程和私人股權(quán)的研究等許多類似的分析，提出了有關(guān)“快速資本主義”可持續(xù)性的非常尖銳的問(wèn)題。最終，組織需要對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提供一些真正的商品和服務(wù)，要超越股東利益滿足員工和顧客的需要，并且可靠而持久。 我在撰寫本書時(shí)，全球正發(fā)生金融危機(jī)，也稱為“信貸緊縮”，這一點(diǎn)我曾在討論由復(fù)雜債務(wù)金字塔引起的北巖銀行的案例時(shí)提到過(guò)。為了維持表面上正常水平的消費(fèi)，個(gè)人透支借款，而這些債務(wù)已經(jīng)打包并在金融機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行交易，而金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)在懷疑貸款能否收回。于是這些機(jī)構(gòu)現(xiàn)在對(duì)放貸非常謹(jǐn)慎，并且盡可能少放貸，結(jié)果便減少了對(duì)私人股本公司的貸款，而這些公司依賴這些貸款來(lái)催化公司接管并向個(gè)人放貸款。雖然金融機(jī)構(gòu)譴責(zé)國(guó)家干預(yù)，但是它們還是得到了政府和央行的擔(dān)保，因?yàn)檎脱胄袚?dān)心金融系統(tǒng)的信心崩潰，事實(shí)上最近龐大的美國(guó)抵押貸款機(jī)構(gòu)房地美（Freddie Mac）和房利美（Fannie Mae）的國(guó)有化就是最好的例子。這里面沒什么新鮮的，一次次聲稱要避免政府調(diào)節(jié)的自由市場(chǎng)理論家在困難時(shí)期還得依靠政府出手（Perelman，2005），這樣，盡管私人企業(yè)的利潤(rùn)的確是私人所有（即少數(shù)人分享），風(fēng)險(xiǎn)卻被社會(huì)化（即我們所有人分擔(dān)）。

編輯推薦

《簡(jiǎn)單有趣的管理叢書:簡(jiǎn)單有趣的組織學(xué)》適合對(duì)組織學(xué)感興趣的一般讀者，也適合希望從非傳統(tǒng)角度概覽這一領(lǐng)域并進(jìn)行研究的學(xué)者。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    簡(jiǎn)單有趣的組織學(xué) PDF格式下載

---