顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究

內(nèi)容概要

　　《顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究》作為一個嶄新的理論，尚有許多亟待深化和完善的地方。克里斯坦森教授提出顛覆性創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是解釋在位企業(yè)失敗的原因，因而其具體內(nèi)容是探討資源、組織、市場環(huán)境等因素對在位企業(yè)創(chuàng)新失敗的作用和影響。目前對于后發(fā)企業(yè)如何利用顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展的研究，尤其是定量研究仍然比較缺乏?！　￡惱^祥、戴芳、王家寶編著的《顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢研究》所進(jìn)行的關(guān)于后發(fā)企業(yè)如何通過顛覆性創(chuàng)新構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的研究，不僅關(guān)系到顛覆性創(chuàng)新理論自身的完備，更是符合我國后發(fā)企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢、提升國際地位，進(jìn)而成為行業(yè)領(lǐng)先者的時代要求，因此具有較高的研究價值?！　”緯m合從事企業(yè)創(chuàng)新研究和實務(wù)工作的讀者參考、閱讀。

書籍目錄

第一篇 顛覆性創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)第1章 顛覆性創(chuàng)新的背景1.1 技術(shù)變革使得企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境越來越動蕩1.2 后發(fā)企業(yè)的跨越式發(fā)展成為動態(tài)環(huán)境下最重要的經(jīng)濟(jì)事件1.3 顛覆性創(chuàng)新是后發(fā)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段1.4 顛覆性創(chuàng)新為中國企業(yè)開展自主創(chuàng)新指出了方向第2章 顛覆性創(chuàng)新理論的產(chǎn)生和演進(jìn)機(jī)理2.1 顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)涵2.2 顛覆性創(chuàng)新的特征2.3 企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新的障礙2.4 企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新的途徑2.5 簡要評述第二篇 顛覆性創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢第3章 顛覆性創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢3.1 顛覆性創(chuàng)新的形成機(jī)理3.2 產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢形成機(jī)理3.3 顛覆性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)國際競爭優(yōu)勢的影響--基于貿(mào)易利益分配的視角第4章 顛覆性創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢4.1 顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)與行業(yè)變遷——以機(jī)械挖掘機(jī)行業(yè)為例4.2 顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生與演進(jìn)的動力：客戶價值體系變化4.3 顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)生與演進(jìn)的過程4.4 顛覆性創(chuàng)新演進(jìn)中的擴(kuò)散替代機(jī)制第三篇 微觀市場上的顛覆性創(chuàng)新第5章 在位企業(yè)的創(chuàng)新選擇與敗亡原因5.1 顛覆性創(chuàng)新中在位企業(yè)敗亡的一般性解釋——核心剛性理論5.2 基于流程的在位企業(yè)創(chuàng)新剛性及其影響5.3 存在創(chuàng)新競爭時在位企業(yè)的投資決策剛性5.4 在位企業(yè)的敗亡及其破解第6章 后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新選擇與跨越發(fā)展6.1 后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新模式選擇與跨越發(fā)展機(jī)會6.2 顛覆性創(chuàng)新模式下后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新績效的實證分析6.3 后發(fā)企業(yè)運(yùn)用顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略途徑第7章 后發(fā)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新：顛覆性創(chuàng)新視角7.1 商業(yè)模式與商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新7.2 后發(fā)企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的方法與路徑7.3 本章小結(jié)第四篇 顛覆性創(chuàng)新的組織與管理第8章 二元組織創(chuàng)新的管理研究8.1 動態(tài)能力理論研究進(jìn)展8.2 基于企業(yè)動態(tài)能力的二元性創(chuàng)新管理框架8.3 二元組織動態(tài)學(xué)習(xí)機(jī)制研究8.4 二元組織的結(jié)構(gòu)8.5 顛覆性創(chuàng)新和維持性創(chuàng)新的部門協(xié)同第五篇 我國制造業(yè)的顛覆性創(chuàng)新第9章 我國制造業(yè)行業(yè)創(chuàng)新顛覆性特征與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇9.1 我國制造業(yè)行業(yè)創(chuàng)新的顛覆性特征研究9.2 我國制造業(yè)行業(yè)創(chuàng)新能力特征9.3 我國制造業(yè)行業(yè)創(chuàng)新特征與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇總結(jié)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　3）合作創(chuàng)新　　合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法。合作創(chuàng)新一般集中在新興技術(shù)和高技術(shù)領(lǐng)域，以合作進(jìn)行研究開發(fā)為主。由于全球技術(shù)創(chuàng)新的加快和技術(shù)競爭的日趨激烈，企業(yè)技術(shù)問題的復(fù)雜性、綜合性和系統(tǒng)性日益突出，依靠單個企業(yè)的力量越來越困難。因此，利用外部力量和創(chuàng)新資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、成果共享，已成為技術(shù)創(chuàng)新日益重要的趨勢。合作創(chuàng)新有利于優(yōu)化創(chuàng)新資源的組合，縮短創(chuàng)新周期，分?jǐn)倓?chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險。合作創(chuàng)新模式的局限性在于企業(yè)不能獨(dú)占創(chuàng)新成果，獲取絕對壟斷優(yōu)勢。合作創(chuàng)新模式可以劃分為股權(quán)式與非股權(quán)式的：其中股權(quán)式合作模式是指參與合作的中外企業(yè)按一定比例投入資源，成立雙方共同擁有的合資研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過較為正式的組織進(jìn)行研發(fā)運(yùn)作，共享研發(fā)成果；非股權(quán)式合作模式包括共同發(fā)展協(xié)議、共同研究合同、交叉許可以及研發(fā)契約等形式，而且這些模式的形式相差不大，可暫把它們統(tǒng)稱為契約式合作?！　」蓹?quán)合作協(xié)議是企業(yè)間一種緊密的合作創(chuàng)新方式，這種模式具有中長期性，合作各方是通過建立法人實體來規(guī)范各方的權(quán)利與義務(wù)，合作研發(fā)的成果屬于新的企業(yè)。股權(quán)的紐帶增強(qiáng)了企業(yè)間的相互依賴性，由于伙伴之間的利益息息相關(guān)，協(xié)調(diào)相互行為的意愿得到加強(qiáng)，從而使許多矛盾和沖突都可以通過伙伴間的協(xié)調(diào)得到解決。另外，相對穩(wěn)固而持久的合作關(guān)系使企業(yè)能夠從戰(zhàn)略的角度考慮自身發(fā)展，進(jìn)行一些重大的合作技術(shù)創(chuàng)新。但是，股權(quán)合作方式也帶來了較高的管理和協(xié)調(diào)成本。盡管20世紀(jì)80年代以來研究合資企業(yè)曾經(jīng)一度盛行，但這種管理模式的經(jīng)濟(jì)性和組織穩(wěn)定性受到大家的質(zhì)疑。一些研究表明，大約有一半的研發(fā)合資企業(yè)最終并未實現(xiàn)預(yù)期的合作目標(biāo)。失敗的原因是多方面的：合作伙伴在戰(zhàn)略上難以達(dá)成一致，在設(shè)計規(guī)范和聯(lián)盟治理政策上也不一致，經(jīng)驗性知識的共享使企業(yè)面臨失去核心競爭力的風(fēng)險，以及可能的某一個企業(yè)對聯(lián)盟的控制企圖等等。另外，股權(quán)合作通常需要較高的啟動費(fèi)用。股權(quán)合作關(guān)系的建立，不僅需要對特定的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行專門投資，還要建立一套行之有效的運(yùn)行規(guī)則，一旦聯(lián)盟解散，這些投資一般難以收回。這些額外的投資使聯(lián)盟的退出壁壘增高，減少了合作的靈活性，在一些高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)部門，例如信息產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)生命周期越來越短，創(chuàng)新競賽日趨激烈，企業(yè)不得不對外部環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)，此時股權(quán)合作模式就顯得難以適應(yīng)。　　契約式合作模式是指中外各合作方通過契約形成合作研發(fā)關(guān)系，其具體方式有共同發(fā)展協(xié)議、共同研究合同、交叉許可以及研發(fā)契約等。一般來講，這種模式更傾向于市場化運(yùn)作。契約式的合作創(chuàng)新模式具有短期性，它們?yōu)槟骋豁椖慷M(jìn)行合作，項目完成后就結(jié)束合作，研發(fā)成果歸各方企業(yè)共有，各方免費(fèi)使用新技術(shù)?！　∨c股權(quán)式合作模式相比，契約式合作創(chuàng)新模式具有下列優(yōu)點(diǎn)：①契約式組織模式的建立不需要合作雙方太多的組織資本投入，它們只是合作各方通過一定的契約或合同而形成的一種非正式組織；②因為組織的非正式，使得該組織中的成員有較大的靈活性，各方企業(yè)可以在原來的組織中進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)作，彈性較大?！　‘?dāng)然，契約式合作創(chuàng)新模式業(yè)并非完美無缺，其缺點(diǎn)也是明顯的：①合作各方在研發(fā)過程中很容易對合作初始條件進(jìn)行變更.當(dāng)各方合作不愉快時，由于合作的成本較低，合作比較容易中止；②契約式合作具有短期性，合作目標(biāo)一般是針對某一具體技術(shù)的研發(fā)，當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)時，合作就自然結(jié)束。并且在這種組織模式下，合作的一方很容易遭受對方機(jī)會主義行為的侵害，只是因為雙方的合作并不緊密，對方的機(jī)會主義行為不易被發(fā)現(xiàn)；③作為非正式的組織，相互之間的技術(shù)容易發(fā)生泄漏，不利于參與各方的核心技術(shù)的保障。　　當(dāng)然至于企業(yè)采取股權(quán)式合作創(chuàng)新模式還是契約式合作創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)自身的條件、技術(shù)的性質(zhì)與特征以及行業(yè)競爭狀況等多方面的因素，不能一概而論?！　　?/pre>








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