簡(jiǎn)單有趣的領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

《簡(jiǎn)單有趣的領(lǐng)導(dǎo)力》由布萊德·杰克森、肯恩·帕里所著，本書為
“簡(jiǎn)單有趣的管理叢書”之一，從四個(gè)不同的視角介紹了領(lǐng)導(dǎo)力的研究，包括領(lǐng)導(dǎo)者中心視角、追隨者中心視角、文化視角和批判視角。本書適合研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)生或教師閱讀，也可供對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的普通讀者閱讀。《簡(jiǎn)單有趣的領(lǐng)導(dǎo)力》的首要任務(wù)是使你在閱讀后對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有更充分的認(rèn)識(shí)，也希望本書會(huì)對(duì)你以后觀察領(lǐng)導(dǎo)力、談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)力、撰寫領(lǐng)導(dǎo)力方面的文章以及從事領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)產(chǎn)生影響，讓你明白在進(jìn)行這些活動(dòng)時(shí)該選擇什么以及如何作出選擇。

作者簡(jiǎn)介

作者:(新)布萊德·杰克森(Brad Jackson)，(新)肯恩·帕里(Ken Parry)

書籍目錄

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1  導(dǎo)論：為什么研究領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要？
2  以領(lǐng)導(dǎo)者為中心審視領(lǐng)導(dǎo)力
3  以追隨者為中心審視領(lǐng)導(dǎo)力
4  以文化視角審視領(lǐng)導(dǎo)力
5  以批判視角審視領(lǐng)導(dǎo)力
6  更高目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力
7  結(jié)論：走自己的路
附錄  領(lǐng)導(dǎo)力研究參考資源
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

從一些杰出領(lǐng)導(dǎo)者的傳記中可以看到，這些領(lǐng)導(dǎo)者在年少時(shí)就流露出領(lǐng)導(dǎo)他人的愿望，這種愿望產(chǎn)生的原因不外乎遭遇一次重大挫折，受到一位勵(lì)志人物的激勵(lì)或被他人寄予厚望等，然而我們不得不承認(rèn)，沒(méi)有任何人會(huì)一開始就去研究領(lǐng)導(dǎo)力。社會(huì)更關(guān)注那些真正的領(lǐng)導(dǎo)者(認(rèn)為他們不會(huì)失敗，或者更重要的是，連失敗的征兆也沒(méi)有)，而不是那些通過(guò)研究領(lǐng)導(dǎo)力謀生的市民，其原因尚不得而知。喬治·蕭伯納關(guān)于“無(wú)能者”有句老掉牙的格言——能者自己動(dòng)手，無(wú)能者指導(dǎo)別人。我想對(duì)這旬格言進(jìn)行改寫，我認(rèn)為對(duì)無(wú)能者進(jìn)行指導(dǎo)特別重要。但是，我們希望你們——研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)生們——不要走任何一個(gè)極端。    我們熟悉的大部分領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者，他們總是以一種迂回曲折的方式開始走上領(lǐng)導(dǎo)力研究之路。隨著一些研究生課程，以及越來(lái)越多的本科課程開始毫不含糊地指向領(lǐng)導(dǎo)力研究，這種迂回曲折的方式開始有所改變。當(dāng)然，這只是最近的發(fā)展趨勢(shì)。大部分領(lǐng)導(dǎo)力研究人員要么有心理學(xué)(最初是社會(huì)心理學(xué)，最近是組織心理學(xué))方面的背景，要么一直致力于社會(huì)學(xué)、歷史或政治學(xué)研究。此外，大部分除了進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力方面的學(xué)術(shù)研究，還從事其他一些事務(wù)——往往是咨詢、教學(xué)、培訓(xùn)或者項(xiàng)目管理，之所以進(jìn)入學(xué)術(shù)圈，是因?yàn)樗麄儗?duì)于領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程產(chǎn)生了無(wú)限的好奇心，并且，隱約之中都有一種使世界變得更美好的愿望，幾乎無(wú)一例外。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者往往都是裝模作樣的夢(mèng)想家、持之以恒的樂(lè)天派和不可救藥的浪漫主義者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人在商學(xué)院三五成群。當(dāng)然，我們也不例外。    布萊德最初對(duì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力學(xué)(leadership dynamics)產(chǎn)生興趣是出于非?，F(xiàn)實(shí)的原因。作為一名軍人的兒子，搬家和轉(zhuǎn)學(xué)成了家常便飯，他逐漸形成了變色龍一般的能力，能夠快速融入新的群體，將焦慮不安降低到最低程度。在早期游手好閑時(shí)形成的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力對(duì)于日后樹立信用特別有效。他的另一種融入方式就是快速了解各種次級(jí)群體(sub—groups)、派系和團(tuán)伙中的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力機(jī)制，確保能很快站到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一邊，同時(shí)與拙劣的領(lǐng)導(dǎo)者保持距離。在他進(jìn)入軍事化住宿學(xué)校后，這一點(diǎn)變得尤為突出。在這種學(xué)校，他要同時(shí)與部隊(duì)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層打交道，還有些非正式的關(guān)系網(wǎng)也頗為重要，男孩子們之間要不斷交涉、挑戰(zhàn)和相互支持。直到后來(lái)在加拿大，他放棄了地理學(xué)轉(zhuǎn)而進(jìn)入行政管理開發(fā)領(lǐng)域之后，他才遇到了一些一流的領(lǐng)導(dǎo)力教師，以及大批的中高層管理人員，他們迫切渴望了解神秘的領(lǐng)導(dǎo)力。布萊德求助于管理大師尋求答案，進(jìn)而在博士論文中對(duì)超凡領(lǐng)導(dǎo)力的狂熱效應(yīng)進(jìn)行了專門探究，研究那些大師們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)這種超凡領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)全世界的管理人員產(chǎn)生如此深刻的影響，并說(shuō)服那些管理人員使用他們發(fā)布的最新管理方法。研究這些管理大師們的做法并沒(méi)有讓他撈到什么實(shí)際好處，但是成為新西蘭第一位領(lǐng)導(dǎo)力教授卻讓他找到了人生的真正意義。    P6-8

編輯推薦

《簡(jiǎn)單有趣的領(lǐng)導(dǎo)力》由布萊德·杰克森、肯恩·帕里所著，如果你厭倦了那些請(qǐng)人捉刀的、風(fēng)格老套的“我行我素”式的商界領(lǐng)袖自傳，以及刻板的咨詢師撰寫的諸如“領(lǐng)導(dǎo)的十一個(gè)秘密”之類的和書本一般大小的商業(yè)卡片，如果你既想尋找更具有知識(shí)性的東西，但又不想陷入學(xué)術(shù)的深淵，那么不妨讀讀本書吧！

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