上海傳媒產(chǎn)業(yè)制度變遷

內(nèi)容概要

　　新世紀(jì)以來，上海文化傳媒產(chǎn)業(yè)正處在一個重要發(fā)展時期，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和文化體制的深層次轉(zhuǎn)型彼此緊緊關(guān)聯(lián)，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與巨大的機(jī)遇同時并存。本書在文化傳媒產(chǎn)業(yè)全球化語境中，立足于中國改革、開放、發(fā)展新形勢，從新聞出版、廣播電視、電影、網(wǎng)絡(luò)游戲、文化消費(fèi)、知識產(chǎn)權(quán)諸多方面，揭示了復(fù)雜背景下當(dāng)代上海文化傳媒產(chǎn)業(yè)制度變遷的主要方面。
　　《上海傳媒產(chǎn)業(yè)制度變遷》由金冠軍、鄭涵主編，學(xué)術(shù)規(guī)范，資料較為翔實(shí)，具有一定學(xué)術(shù)價(jià)值，不僅為國內(nèi)外學(xué)術(shù)界研究中國和上海傳媒制度結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供重要參考，也為黨政部門和傳媒產(chǎn)業(yè)界研究傳媒發(fā)展政策和經(jīng)營策略提供參考文獻(xiàn)。　

書籍目錄

第一篇　導(dǎo)論：全球語境宏觀透視
　當(dāng)代上海文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀反思
第二篇　新聞出版：模式建構(gòu)結(jié)構(gòu)變遷
　上海報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式的理性思考
　上海出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
第三篇　廣播電視：產(chǎn)業(yè)拓展　內(nèi)容管理
　上海廣播電視產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化跨媒體選擇
　上海文廣手機(jī)電視新媒體發(fā)展戰(zhàn)略研究
　探索廣電傳媒內(nèi)容資源管理體制轉(zhuǎn)型之路
第四篇　民營電影：政策調(diào)整產(chǎn)權(quán)多元化
　民營影視資本的“政策追認(rèn)”
　上海民營電影企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析
第五篇　網(wǎng)絡(luò)游戲：產(chǎn)業(yè)發(fā)展社會透視
　網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展的瓶頸及其突破
第六篇　文化消費(fèi)：增加供給促進(jìn)消費(fèi)
　上海文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的消費(fèi)環(huán)境建設(shè)
　消費(fèi)者拉動：我國新媒體發(fā)展的必然選擇
第七篇　知識產(chǎn)權(quán)：產(chǎn)業(yè)危機(jī)制度創(chuàng)新
　網(wǎng)絡(luò)時代的文化建設(shè)與著作權(quán)保護(hù)
　在完善市場經(jīng)濟(jì)體制的語境下建立健全版權(quán)公共服務(wù)體系
后記

章節(jié)摘錄

　　傳媒核心能力決定著核心產(chǎn)品的邊界，而核心產(chǎn)品決定著傳媒產(chǎn)品的邊界。只有在上述的邊界之內(nèi)進(jìn)行的傳媒集團(tuán)多元化活動才可能獲得與傳媒成長戰(zhàn)略一致的增長向量、協(xié)同效應(yīng)與競爭優(yōu)勢，即實(shí)現(xiàn)安索夫所謂的“戰(zhàn)略四要素”。核心能力包括三種類型：①市場通路能力，它是指促使企業(yè)更接近于消費(fèi)者或市場的能力；②整合能力，它是指可以使企業(yè)更快、更富彈性或更優(yōu)質(zhì)地生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的能力；③功能性能力，它是指企業(yè)通過提供具有獨(dú)特功能的產(chǎn)品或服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造顯著的獨(dú)特價(jià)值的技能。②如果傳媒在上述三個方面都能夠培養(yǎng)起核心能力，就能夠在縱向一體化的整合中獲取更多傳媒產(chǎn)品延伸的機(jī)會；同時由于各種傳媒產(chǎn)品所依托的收入結(jié)構(gòu)類型的穩(wěn)定性不同，還可以有效抵消單一廣告收入主導(dǎo)的外生型傳媒產(chǎn)品所承擔(dān)的市場風(fēng)險(xiǎn)。　　在今天中國的傳媒市場，的確存在有很多縫隙，有很多成長的空間。作為媒體，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌水平足夠高、執(zhí)行力足夠強(qiáng)、戰(zhàn)略足夠清晰的時候，你就可能通過低成本的方式迅速擴(kuò)張、占領(lǐng)很多制高點(diǎn)。也可能表面看短期內(nèi)沒有多少盈利，但從長遠(yuǎn)看，這種快速卡位的優(yōu)勢，將使你獲得競爭中的先發(fā)優(yōu)勢。將來一旦媒體市場成熟了，達(dá)到“由大亂到大治”，媒體之間經(jīng)過整合，形成了生生死死的機(jī)制，有的在整合中被淘汰，有的實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)；某個領(lǐng)域出現(xiàn)了多家的競爭，有的領(lǐng)域只有兩三家強(qiáng)勢媒體形成壟斷競爭，那個時候你再想進(jìn)入這個市場，機(jī)會要少得多，進(jìn)入的成本也要高得多，要付出更多的代價(jià)。所以，現(xiàn)在的發(fā)展機(jī)遇是歷史性的機(jī)遇?！　≈袊鴥?nèi)地的媒體市場是一個正在蓬勃發(fā)展的市場，孕育著無限的潛力。當(dāng)然，這個發(fā)展還有賴于很多因素，有賴于政策環(huán)境的進(jìn)一步完善，有賴于資本市場的進(jìn)一步成熟，也有賴于包括上海文廣集團(tuán)在內(nèi)的媒體管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步成熟。

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