精益基石

內(nèi)容概要

　　5S管理是精益生產(chǎn)的基石。《精益基石：5S管理在外高橋造船的實踐》闡述了：5S管理在上海外高橋造船有限公司的實踐過程及成功的經(jīng)驗。上海外高橋造船有限公司以打造先進(jìn)的造船企業(yè)為目標(biāo)，改變傳統(tǒng)理念和習(xí)慣思維，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面，有效提高了現(xiàn)場管理水平，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少了安全隱患，改善了作業(yè)環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，為公司推行精益生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)?！　∪珪晒締T工投稿組成，分為策劃篇、作業(yè)區(qū)管理篇、班組管理篇、文化管理篇等八大部分，反映了公司各個層面推進(jìn)SS管理的心得和體會，同時也可為其他造船企業(yè)推進(jìn)5S管理提供借鑒。

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代序：“5S”是企業(yè)管理的一張名片策劃篇深化5S管理，推動精益生產(chǎn)外高橋造船5S管理鞏固之后感以5S為抓手，堅定不移地推進(jìn)基礎(chǔ)管理貫徹精益管理，提升5S監(jiān)督水準(zhǔn)5S理念在設(shè)備管理中的應(yīng)用提升員工素養(yǎng)夯實企業(yè)基礎(chǔ)部門管理篇5S管理是精益生產(chǎn)的基石“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、生活化”繼往開來，使5S成為一種習(xí)慣推進(jìn)5S管理的實踐當(dāng)5S成為員工的一日三餐改善作業(yè)環(huán)境打造精品船舶讓船東滿意描繪現(xiàn)代涂裝新理念的船舶美容師抓重點(diǎn)，講細(xì)節(jié)，現(xiàn)成效5S管理促部門管理提升5S管理讓工作更舒暢5S在總務(wù)后勤管理中的應(yīng)用作業(yè)區(qū)管理篇“深入細(xì)化，提升整體”做實5S管理，踐行精益化細(xì)節(jié)抓起提高效率積極推進(jìn)實踐5S管理見實效爭做5S管理先鋒隊四季?！扒濉睊咧阌澜鹭?zé)任細(xì)化宣傳到位深人人心徹底整理合理整頓持之以恒效果展現(xiàn)持之以恒，深入推進(jìn)5S基礎(chǔ)管理班組管理篇爭當(dāng)推進(jìn)5S工作的窗口5S管理--企業(yè)的潤滑油標(biāo)準(zhǔn)助推5S管理　共創(chuàng)舒適工作環(huán)境注重細(xì)節(jié)管理，展現(xiàn)員工素養(yǎng)大處著眼，小處著手，于精細(xì)處見本領(lǐng)積極進(jìn)取，做好區(qū)域5S工作持之以恒，5S工作永記心層層細(xì)化點(diǎn)滴做起用5S管理帶動班組自主建設(shè)文化素養(yǎng)篇著裝規(guī)范形象好……規(guī)章制度篇榮譽(yù)匯總篇創(chuàng)意匯總篇

章節(jié)摘錄

　　5s管理--企業(yè)的潤滑油　　綜合作業(yè)區(qū)綜合車輛1班　　“5S”管理理念貫穿于企業(yè)整個管理體系。如果把企業(yè)管理體系比喻成維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪，那“5S”管理就是這一整套齒輪中間的潤滑油，有了這潤滑油，齒輪才能在最良好的環(huán)境下運(yùn)轉(zhuǎn)?！　?009年是船舶行業(yè)的冬天，2010年則是一個更加寒冷的冬天！在這嚴(yán)冬里，各家船舶企業(yè)都使出看家本領(lǐng)，力求在艱苦的環(huán)境里生存下來。我們外高橋所擁有的，正是“精益管理”的防凍液和“5S”管理的潤滑油。當(dāng)防凍液循環(huán)在所有部門，當(dāng)潤滑油滲透進(jìn)每個班組，我們將擁有最佳的狀態(tài)，足以抵御嚴(yán)寒。　　綜合作業(yè)區(qū)車輛1班是一個由38名成員組成的大班組，人員主要是平板車駕駛員。在班組長王征楠的帶領(lǐng)下，連續(xù)三次獲得公司“金掃帚”獎。班組一改過去“抽出時間做5S”的作風(fēng)，將“5S”管理完全融人生產(chǎn)之中，這一切都要?dú)w功于班組對“5S”管理深刻的理解和創(chuàng)新的行動。　　1.劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，嚴(yán)格管理，互相監(jiān)督　　班組對所轄的工作區(qū)域及車輛設(shè)備，都合理地劃分了責(zé)任區(qū)域并明確了責(zé)任人，當(dāng)班司機(jī)和領(lǐng)車員為駕駛車輛的責(zé)任人，辦公區(qū)域按實際辦公人數(shù)劃分了責(zé)任區(qū)域，倉庫、更衣室也指定了相應(yīng)的責(zé)任人，辦公桌、宣傳欄，飲水機(jī)、文件柜等也都分別指定責(zé)任人。班組每月會對各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行抽查并進(jìn)行考核，抽查結(jié)果作為每月員工考核的重要依據(jù)。　　工作資料擺放整齊，倉庫物資存放有序，車輛設(shè)備內(nèi)外清潔，生活區(qū)域整潔溫馨，這是班組對每個5S責(zé)任人的基本要求，班組成員也都能夠嚴(yán)格以此為標(biāo)準(zhǔn)，對各自的區(qū)域進(jìn)行規(guī)范整理，共同創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。尤為可貴的是，班組并沒有強(qiáng)制性要求員工每天抽出多少時間來做好5S工作，而是員工自己利用工作間隙，自覺地對自己所管轄的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行保潔，這也是班組能夠連續(xù)獲得公司“金掃帚獎”的重要原因?！　　?/pre>








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