團隊創(chuàng)新支持系統(tǒng)理論方法及應用

內容概要

本書是國家自然科學基金項目(70533030和70271025)的研究專著，主要針對我國大型科研院所和企業(yè)技術研發(fā)與經營策劃中心，面向任務的創(chuàng)新團隊普遍存在的研究開發(fā)速度難以提高、缺乏有效促進手段的問題，闡述了任務導向的團隊創(chuàng)新記錄、知識倉庫構建、知識創(chuàng)新過程展示、知識創(chuàng)新程度評價等理論和方法，設計了團隊創(chuàng)新激勵機制，提出了支持團隊創(chuàng)新的系統(tǒng)模式和促進團隊創(chuàng)新的有效方法。 本書的讀者對象為從事團隊創(chuàng)新管理的研究人員和管理人員。

書籍目錄

第1章緒論1.1團隊創(chuàng)新支持系統(tǒng)研究的背景和意義1.2團隊創(chuàng)新的相關研究1.3研究成果概述1.4本書的組成結構參考文獻第2章團隊創(chuàng)新的媒介選擇模型2.1引言2.2媒介選擇理論與技術接受模型2.3TAM-CMC模型的提出2.4實證研究及統(tǒng)計分析結果2.5討論參考文獻第3章團隊信息的記錄模式選擇模型3.1引言3.2相關研究綜述3.3團隊活動信息記錄模式3.4團隊信息記錄模式的適用性模型3.5適用性模型在團隊創(chuàng)新中的應用3.6研究結論參考文獻第4章團隊創(chuàng)新的知識倉庫體系結構及其應用4.1引言4.2知識倉庫的系統(tǒng)結構4.3知識倉庫中知識和任務關系結構4.4知識倉庫分析與設計4.5天苑軟件公司知識倉庫的應用模式參考文獻第5章面向任務的知識結構及其可視化5.1引言5.2相關研究綜述5.3面向任務的知識結構5.4面向任務的知識結構動態(tài)可視化參考文獻第6章面向任務的團隊信息組織與關系自動識別6.1引言6.2相關研究綜述6.3以任務為中心的團隊信息組織6.4團隊信息關系識別模型6.5信息關系自動識別在團隊創(chuàng)新中的應用參考文獻第7章團隊創(chuàng)新中人機結合的潛在創(chuàng)新點識別7.1引言7.2相關研究7.3人機結合的潛在創(chuàng)新點識別模型7.4團隊創(chuàng)新知識的預處理7.5人機結合的潛在創(chuàng)新點識別模型的實現(xiàn)7.6人機結合的潛在創(chuàng)新點識別模型的應用7.7小結參考文獻第8章人機結合的團隊創(chuàng)新潛在創(chuàng)新點選擇8.1引言8.2相關研究8.3人機結合的潛在創(chuàng)新點選擇8.4主意的初步分類8.5面向任務的主意綜合評價8.6專家群體決策8.7小結參考文獻第9章團隊創(chuàng)新中創(chuàng)新點進化及其可視化9.1引言9.2相關研究9.3創(chuàng)新點進化模型9.4創(chuàng)新點進化過程的可視化?考文獻第10章團隊成員的創(chuàng)新價值評價及其激勵方法10.1引言10.2相關研究綜述10.3團隊成員的創(chuàng)新價值評價10.4團隊成員的創(chuàng)新激勵方法參考文獻第11章綜合集成團隊創(chuàng)新支持系統(tǒng)設計和原型開發(fā)11.1引言11.2相關研究和需求描述11.3團隊創(chuàng)新支持系統(tǒng)的設計11.4系統(tǒng)主要功能的實現(xiàn)參考文獻第12章團隊創(chuàng)新支持系統(tǒng)應用研究12.1TCSS在華東電網規(guī)劃系統(tǒng)研發(fā)團隊的應用研究12.2TCSS在注塑產品開發(fā)團隊創(chuàng)新的應用研究

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：（2）團隊中部分成員邀功請賞時的據(jù)為己有行為。即團隊中擔任負責人或起聯(lián)絡作用的個別成員將團隊其他成員的創(chuàng)造發(fā)明均以自己為主要發(fā)明人的名義向主管部門匯總報告，這就導致了團隊有不同創(chuàng)新潛力的人才難以脫穎而出。（3）團隊成員薪金分配機制的論資排輩行為。即團隊成員的收入待遇主要以學歷、職位及進入所在組織的年數(shù)等資歷因素確定，至多再加上級主管和同事的主觀評議結果進行微調，但無法根據(jù)團隊成員的實際貢獻來定，這無疑影響了團隊成員知識創(chuàng)新過程中的時間和精力的積極投入。（4）創(chuàng)新成果獎勵的主觀行為。由于缺乏創(chuàng)新記錄的事實依據(jù)和創(chuàng)新程度的客觀評價，許多重要創(chuàng)新成果的獎勵難以讓團隊每個成員都感到公平，只能依照排名的順序人為地實施獎勵。（5）創(chuàng)新團隊成員間的非合作甚至有害沖突行為。由于團隊成員薪金分配的論資排輩行為、部分成員的搭便車行為和邀功請賞時的據(jù)為已有行為，造成團隊成員的創(chuàng)新協(xié)作難以順利進行，總是伴隨著或多或少阻礙達到創(chuàng)新任務目標的非合作行為，甚至發(fā)生嚴重影響創(chuàng)新任務盡快完成的惡性沖突。（6）創(chuàng)新資源與創(chuàng)新成果的流失及高能力創(chuàng)新人才的出走。由于缺乏有效的管理和激勵辦法，有個別團隊成員利用所在單位的創(chuàng)新資源干私活，有的甚至把單位的創(chuàng)新成果變相賣給其他企業(yè)，從中獲利。更有甚者，高能力創(chuàng)新人才出走，另尋發(fā)展機會，造成本單位競爭能力的下降。從上述六種現(xiàn)象，我們可以看出，我國科研院所與企業(yè)技術中心目前在研究開發(fā)創(chuàng)新團隊的管理上出現(xiàn)的問題是非常突出的，并且嚴重地制約了這些組織核心創(chuàng)新能力的形成與發(fā)展。因此，迫切需要研究發(fā)展支持團隊創(chuàng)新的科學管理理論和技術方法。

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