跨文化管理精品案例

內(nèi)容概要

本書(shū)為工商管理系列教學(xué)案例之跨文化管理精品案例。    全書(shū)共收錄了18篇案例。案例由三部分組成：第一部分是6篇關(guān)于中國(guó)走向國(guó)際化中跨文化問(wèn)題的案例，第二部分是6篇中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)投資的跨文化管理案例，第三部分是6篇與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)跨文化管理相關(guān)的案例。    大多數(shù)案例涉及中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在對(duì)外投資中所涉及的戰(zhàn)略及跨文化管理問(wèn)題，如奇瑞汽車的國(guó)際化之路，錢江摩托收購(gòu)意大利貝納利公司，小肥羊火鍋開(kāi)拓加拿大市場(chǎng)，東軟在美國(guó)的并購(gòu)，中海油收購(gòu)優(yōu)尼科失利，等等。同時(shí)，書(shū)中還涉及了近年來(lái)發(fā)生的有重要影響的經(jīng)典跨文化案例，如佳士得的獸首拍賣，星巴克搬出故宮。這些案例既是第一次對(duì)近年來(lái)影響重大且與中國(guó)跨國(guó)企業(yè)跨文化管理相關(guān)案例的總結(jié)，又對(duì)企業(yè)跨文化問(wèn)題教學(xué)和管理者決策有啟迪和借鑒意義。    本書(shū)適合經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科生、MBA和企業(yè)培訓(xùn)時(shí)使用。

作者簡(jiǎn)介

博士，現(xiàn)任加拿大阿爾伯塔省麥科文大學(xué)商學(xué)院亞太管理系及亞太管理研究中心主任。同時(shí)兼任亞洲教育北京官方論壇顧問(wèn)及中國(guó)與全球化研究中心研究員。曾赴歐洲留學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，MBA，世界文化遺產(chǎn)研究碩士，文學(xué)學(xué)士學(xué)位。2006年，赴加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院從事博士后研究。在世界著名戰(zhàn)略管理專家包銘心教授的指導(dǎo)下從事加拿大對(duì)華投資的研究和毅偉亞洲案例的翻譯工作并獲得教育部“春暉計(jì)劃”的資助。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方面，創(chuàng)立了外商直接投資偏移理論。在相關(guān)國(guó)際期刊及會(huì)議上發(fā)表論文四十余篇。歷任世界中國(guó)管理研究協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員，加拿大歐洲研究學(xué)會(huì)成員，國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)，國(guó)際管理學(xué)會(huì)及加拿大港加商會(huì)埃德蒙頓分會(huì)董事。

書(shū)籍目錄

第一部分  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中跨文化案例  小肥羊火鍋開(kāi)拓加拿大市場(chǎng)的啟示  奇瑞汽車的國(guó)際化道路  錢江摩托之夢(mèng)：中國(guó)成本，歐洲品牌，日本質(zhì)量  東軟的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)及國(guó)際化探索  中國(guó)石油行業(yè)國(guó)際化中的文化障礙  中國(guó)高等教育的國(guó)際化探索第二部分  中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在德國(guó)投資的跨文化管理案例  杜克普愛(ài)華攜手上工申貝  瓦德里?？票す窘Y(jié)緣北京第一機(jī)床廠  聯(lián)想德國(guó)：從IBM標(biāo)志到聯(lián)想集團(tuán)的新起點(diǎn)  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化“樣板工程”：寶鋼歐洲有限公司  德國(guó)五礦有限公司：在杜塞爾多夫由買方變?yōu)橘u方  海爾中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)：在德國(guó)安家落戶第三部分  國(guó)外跨國(guó)企業(yè)跨文化管理相關(guān)的案例  獸首拍賣動(dòng)了誰(shuí)的奶酪  星巴克在故宮：紫禁城中的文化較量  文化與管理的生動(dòng)實(shí)踐：一家英國(guó)跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)歷  布克的中國(guó)策略：一家加拿大家具企業(yè)的逆境突圍  美體小鋪(The Body Shop)的社會(huì)責(zé)任  歐企在中國(guó)的文化因素思考：法波的個(gè)案附錄1  案例教學(xué)概述附錄2  跨文化管理理論概述參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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