項目計劃與控制

內容概要

成功項目管理叢書由美國項目管理協(xié)會全球項目管理教育認證中心(PMI GAC)唯一的中國理事、上海交通大學教授林少培領銜主編。本叢書包括《項目管理——理論、方法與實踐》、《項目立項與可行性研究》、《項目融資管理》等12個品種。本叢書特色如下：①作者權威，他們或者是具有豐富教學經驗的高校教授，或者是具有豐富項目管理實際工作經驗的工程師；②系統(tǒng)綜合反映國內外項目管理最新的實踐和研究成果；③配備豐富的教學案例和PPT課件；④經過了周密的策劃并與來自項目管理專業(yè)的學生讀者座談，聽取了讀者對教學和實踐中的工作需求。    項目計劃與控制是項目管理的核心部分，也是整個項目運行過程中歷時最長和消耗資源最多的環(huán)節(jié)。本著作除了常用的項目計劃與控制的理論及應用外，重點反映兩個特點：論述多項目環(huán)境下的項目計劃與控制，以及在國際化環(huán)境下的項目的計劃與控制問題。    本書適合用作項目管理專業(yè)研究生及本科生教材，也適合項目經理參考閱讀。

作者簡介

張家春 
    博士，英國土木工程師協(xié)會會員，英國注冊特許工程師，建設部、交通部注冊監(jiān)理工程師，上海交通大學船舶海洋與建筑工程學院項目管理教研中心主任，工程管理研究所商業(yè)地產研究中心主任，土木工程系結構工程副教授。 
    近三十年來先后從事過數十個工程項目的施工、設計、監(jiān)理實踐，以及教學、科研等工作。主持、參與國內外重大工程項目的管理工作，擔任2010上海世博會場館建設及多個房地產開發(fā)項目的項目管理技術顧問。擔任本科生的工程管理類、工程經濟類及研究生的板殼理論、工程系統(tǒng)分析與策劃、項目管理與可持續(xù)發(fā)展等的教學工作，在中國房地產職業(yè)經理人培訓中心主講房地產開發(fā)經營與管理、項目管理、P3軟件應用等。參與上海市重大工程項目的科學研究，與軟件公司合作開發(fā)項目管理軟件，指導在讀、畢業(yè)研究生十余名，發(fā)表論文、專著數篇(本)。

書籍目錄

第1章  項目計劃與進度控制概述  本章導讀  引導案例項目能在年內開工嗎？  1.1  項目目標    1.1.1  項目目標的特點    1.1.2  項目目標策劃    1.1.3  項目目標系統(tǒng)的描述  1.2  項目計劃    1.2.1  項目計劃的概念    1.2.2  項目計劃的特點    1.2.3  項目計劃的作用    1.2.4  項目計劃的形式    1.2.5  項目計劃體系示例  1.3  項目計劃的策劃與制定    1.3.1  項目計劃的策劃    1.3.2  項目計劃制定的輸入    1.3.3  項目計劃制定的工具和技術    1.3.4  項目計劃制定的輸出  1.4  項目計劃的編制    1.4.1  項目計劃的內容    1.4.2  項目計劃的編制依據    1.4.3  項目計劃的編制方法  1.5  項目計劃的實施    1.5.1  項目計劃實施的策劃    1.5.2  項目計劃實施的輸入    1.5.3  項目計劃實施的工具和技術    1.5.4  項目計劃實施的輸出  1.6  項目控制    1.6.1  項目控制-的含義與意義    1.6.2  項目控制的流程    1.6.3  項目控制的類型    1.6.4  項目控制的內容    1.6.5  項目控制的方法  本章小結  【復習思考題】  案例分析  某軟件公司的項目進度計劃實施案例第2章  項目計劃與控制中的系統(tǒng)思維與結構化方法第3章  項目進度計劃與控制第4章  項目資源計劃與均衡第5章  項目費用計劃與控制第6章  項目質量計劃與控制第7章  項目安全計劃與控制第8章  項目采購計劃與控制第9章  項目計劃變更與控制第10章  多項目計劃與控制參考文獻

編輯推薦

　　本書以最新項目管理思想為基礎，以系統(tǒng)方法論為指導，結合作者多年工程管理及工程管理教學的實踐經驗，是為有一定工程實踐經歷的專業(yè)人士所寫，主要作為研究生教材，工程類的高年級學生也可作為參考書，本書還可作為美國項目管理專家（PMP）考前用本。通過閱讀本書，讀者將全面理解項目計劃與控制管理知識體系及框架，并理解項目計劃與控制管理的全貌及各個過程之間及各工作及技術之間的相互關系，提升讀者項目計劃與管理的能力。　　本書在常規(guī)的項目計劃與控制框架之外，增加了方法論方面的項目計劃與控制中的系統(tǒng)思維與結構化方法，以及工程實踐中所急需的多項目管理理論。

圖書封面

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