轉(zhuǎn)機（中文版）

前言

　　近年來，在徐志毅教授的倡導下，上海卓越管理中心與上?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理研究會合作出版了多本書籍，并逐步由引進國外管理理論向挖掘中國特色管理理論轉(zhuǎn)移。2005年出版的譯著《當代美國全面質(zhì)量管理》，介紹了國外的先進管理理論；2006年出版的《戰(zhàn)略_生產(chǎn)制造決定中國未來命運》，是研究中國宏觀經(jīng)濟政策的建言；2008年出版的《突破——現(xiàn)代企業(yè)管理新概念》，是引進國外管理理論與總結(jié)中國管理實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。如今，《轉(zhuǎn)機——中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機》又問世了，這是在國際金融危機的沖擊和影響下，中國企業(yè)如何迎難而上、轉(zhuǎn)危為安的理論探索、經(jīng)驗總結(jié)和一系列成功案例的匯集?！　H金融危機爆發(fā)之后，各國專家、學者紛紛預測經(jīng)濟走勢會呈U型、V型或者W型，甚至會呈L型，出現(xiàn)漫長的增長乏力或無增長時期，就像困擾日本近20年經(jīng)濟衰退的現(xiàn)象那樣。中國企業(yè)在中國政府一系列積極應對措施的大環(huán)境下，各企業(yè)采取了各種各樣的措施，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為機，把經(jīng)濟發(fā)展指數(shù)的“箭頭”重新拉了起來，就像倪國梁總結(jié)上海佳樂美木業(yè)有限公司的情況那樣，出現(xiàn)了在金融危機下的“微笑曲線”，這是大多數(shù)中國企業(yè)轉(zhuǎn)危為機的寫照，也體現(xiàn)出中國企業(yè)家坦然應對危機與風險的氣質(zhì)和風采?！　　掇D(zhuǎn)機——中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機》一書以綜述篇、轉(zhuǎn)型篇、創(chuàng)新篇、調(diào)整篇等四大板塊來布局，蘊涵著“轉(zhuǎn)機”是要依造轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)變來加以實現(xiàn)的。

內(nèi)容概要

　　2008年發(fā)生的美國次貸危機，引發(fā)了國際金融危機，中國企業(yè)如何面對現(xiàn)實，轉(zhuǎn)危為機？《轉(zhuǎn)機：中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機（中文版）》分為綜述篇、轉(zhuǎn)型篇、創(chuàng)新篇和調(diào)整篇等4篇，由上海數(shù)十位不同行業(yè)的大中型企業(yè)老總，結(jié)合自身企業(yè)實際，撰文分析闡述了在國際金融危機背景下，企業(yè)如何采取措施，轉(zhuǎn)危為機。　　《轉(zhuǎn)機：中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機（中文版）》對于企業(yè)管理者、研究者具有重要的參考借鑒作用。

書籍目錄

　　綜述篇　　東方管理思想引領現(xiàn)代企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略實踐企業(yè)技術創(chuàng)新　　危機管理與職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)　　轉(zhuǎn)機——金融危機一周年后的思考　　后金融危機時代的國際化比較和對于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的看法　　　　轉(zhuǎn)型篇　　加速企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型——上海華誼（集團）公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措　　順利時居安思?！∥C時化險為夷——上海吳涇化工有限公司應對危機的戰(zhàn)略思考　　機會歸有準備的企業(yè)所有——上汽菲亞特紅巖動力總成有限公司居安思危的戰(zhàn)略部署　　在金融危機下的“微笑曲線”——上海佳樂美木業(yè)有限公司走出困境的突破與創(chuàng)新　　旅游企業(yè)如何在危機中求勝——上海中旅假日旅行社在危機中找機遇、謀發(fā)展　　　　創(chuàng)新篇　　實施技術領先戰(zhàn)略　努力成為新能源生力軍——上海電氣風電設備有限公司自主研發(fā)陸上和海上風力發(fā)電機　　市場與技術兩頭聯(lián)動　加快產(chǎn)品開發(fā)——上海中油石油儀器制造有限公司產(chǎn)品開發(fā)之道　　創(chuàng)新營銷策略　實施文化營銷——上海民族樂器一廠創(chuàng)新市場營銷模式　　提高自主創(chuàng)新能力　促進企業(yè)新發(fā)展——上海汽輪機廠推進“世界級工廠”建設　　抓住發(fā)展中的機遇　開創(chuàng)物流管理的創(chuàng)新——大昌華嘉開創(chuàng)高端醫(yī)療器械物流管理的獨特優(yōu)勢　　　　調(diào)整篇　　“兩調(diào)整，一轉(zhuǎn)變”使企業(yè)煥發(fā)生機——上海焦化有限公司成功轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式　　調(diào)整整合價值再造——上海電線電纜（集團）有限公司有效實施國企改革　　技術創(chuàng)新　管理提升——上海宏鋼電站設備鑄鍛有限公司創(chuàng)建綠色鑄造企業(yè)　　抓住機遇　走向世界——上海實業(yè)馬利畫材有限公司成功開拓國際市場　　堅持節(jié)能減排　迎戰(zhàn)“低碳時代”——上海絕緣材料廠努力成為行業(yè)內(nèi)節(jié)能減排的“排頭兵”

章節(jié)摘錄

　　怎么會產(chǎn)生次貸危機的呢？這要從美國的政治制度說起。美國號稱是民主政治。民主制度最基本的特征就是“左派”、“右派”都要討好老百姓，這是民主的優(yōu)點，但在一定條件下也可能變成缺點?！　「F人的住房問題歷來是美國政治關注的焦點。如何讓窮人成為房主，美國試圖通過優(yōu)惠按揭貸款來圓窮人的“業(yè)主夢”。美國住房按揭的發(fā)展趨勢是首付越來越低，按揭期越來越長，以降低貸款門檻，使窮人也能貸款買房。同時還規(guī)定，貸款者萬一無法還貸，銀行只能收走抵押產(chǎn)權，而不能把他們趕走，仍然允許他們租住。這就產(chǎn)生了“次貸”，甚至“次次貸”的問題?！按钨J”又產(chǎn)生兩種創(chuàng)新：一是“再按揭”，即還貸困難時可以用新增房價做抵押再貸新款。這在房價不斷上漲時貸款者基本沒有無法還貸的問題，而一旦房價下跌，貸款者無法還貸，銀行收回的抵押房也無法填補壞賬的窟窿，就會造成銀行的破產(chǎn)。二是“按揭證券化”，即貸款銀行可以把這些高風險債權以證券形式賣給其他投資者以規(guī)避風險。這使得借款人與直接貸款行的風險，通過“經(jīng)濟全球化”與美元的全球貨幣地位而被有效地轉(zhuǎn)嫁于全球投資者。這就使次貸危機成為“導火線”，引發(fā)了全球性的金融危機。　　如果還要更具體分析，可看新加坡《海峽時報》2008年9月2工日刊登的文章《金融動蕩的十個原因》：　?。?）始于寬松的信貸和住房泡沫。在美國，自20世紀90年代中期以來，獲取住房貸款極其容易，由于低利率引發(fā)的寬松信貸，房價在1996～2006年飛漲了大約85％。購房者受到了低利率（后來被“調(diào)整”到很高水平）下的低息貸款的誘惑。　?。?）投資與抵押貸款捆綁。住房泡沫通過與抵押貸款相關的投資波及到銀行業(yè)。在住房市場繁榮時期，價值數(shù)以萬億美元計的抵押貸款被組合成投資產(chǎn)品，投資者獲得的承諾是：他們將得到貸款償還款項的收益。這些產(chǎn)品是銀行設計的，然后再互相買賣。在樓市繁榮時期，它們支付的利息要比其他種類的資產(chǎn)高一些，因此世界各地的銀行也盡其所能向這些投資注入了資金?！　。?）抵押貸款向次級市場擴展。面對這種需求，銀行開始向高風險的貸款者提供“次級”抵押貸款，其中很多貸款者沒有收入證明。當房價上升時，這不成問題.因為業(yè)主可以賣房獲利，所以取消抵押品贖回權或拖欠債務的風險也較低。后來，泡沫破裂了。

編輯推薦

　　在金融危機的國際形勢下，中國企業(yè)如何面對現(xiàn)實，轉(zhuǎn)危為機？　　《轉(zhuǎn)機：中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機（中文版）》給您一個有效的解決方案。

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