與虎共舞

前言

　　三年前，我們寫的《企業(yè)的自然之道》是我們五年攻讀博士學(xué)位的研究成果，我們把人類系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和變化應(yīng)用到可持續(xù)發(fā)展中。我們當(dāng)時的興趣是尋找一種能有效用于各類組織機構(gòu)的可持續(xù)框架，包括企業(yè)、各級政府和非營利機構(gòu)。我們在《企業(yè)的自然之道》中發(fā)表了詳細(xì)的研究成果，介紹了國際非營利性可持續(xù)發(fā)展研究組織“自然之道”的背景，以及作為可持續(xù)框架的自然之道框架本身的發(fā)展。我們研究、整理了運用自然之道框架的、在各自行業(yè)處于領(lǐng)先地位的四家創(chuàng)新型企業(yè)（宜家家居、斯堪迪克連鎖酒店、科林斯公司和因特菲斯公司）的經(jīng)驗。我們得出的、在其后的研究中進(jìn)一步肯定的結(jié)論是：自然之道框架是企業(yè)理解可持續(xù)性.理解可持續(xù)性與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和運營關(guān)系的極佳框架?！　　杜c虎共舞》研究了四家國際知名企業(yè)的實際經(jīng)驗，探討理論及個人與公司學(xué)習(xí)和變化的實踐，探討企業(yè)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和創(chuàng)新。這四家公司是耐克、星巴克、西圖和著名旅游度假企業(yè)惠斯勒。本書講述的故事是：公司、政府、非營利組織中的個人和群體如何在滿足持續(xù)財務(wù)績效和其他利益相關(guān)者要求的同時，承擔(dān)更大的社會和環(huán)境責(zé)任。我們探索公司戰(zhàn)略和日常運營的一些動態(tài)發(fā)展情況，并根據(jù)這些探路先鋒的實際經(jīng)驗向讀者推薦具體建議。我們希望，在您閱讀這些故事時，能夠為您自己承擔(dān)更大的企業(yè)責(zé)任、走上可持續(xù)發(fā)展和長期繁榮之路找到靈感、思路和實用方法。

內(nèi)容概要

本書為“綠色經(jīng)濟譯叢”之一，主要介紹了公司、政府、非營利組織中的個人和群體如何在滿足持續(xù)財務(wù)績效和其他利益相關(guān)者要求的同時，承擔(dān)更大的社會和環(huán)境責(zé)任。書中介紹了耐克、星巴克、西圖和著名旅游度假企業(yè)惠斯勒這四家國際知名企業(yè)的實際經(jīng)驗，探討了企業(yè)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和創(chuàng)新。書中把現(xiàn)代的工業(yè)體制比作老虎，與虎共舞就是要給這只老虎接種一種名為“可持續(xù)發(fā)展”的疫苗，以此來保證它能用一種全新的、靈活的、更持久的方式來施展自己的權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和創(chuàng)造力。

作者簡介

　　布萊恩·納特拉斯(Brian Nattrass)博士和瑪麗·奧特梅爾(Mary Altomare)，是國際知名的組織戰(zhàn)略、可持續(xù)商務(wù)實踐和公司責(zé)任的專家，他們是在斯德哥爾摩的自然之道國際組織的負(fù)責(zé)人，也是自然之道在加拿大的負(fù)責(zé)人，他們還是可持續(xù)發(fā)展和管理西方學(xué)院（JNSi）的共同創(chuàng)辦人。自然之道是可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域著名的咨詢機構(gòu)。其客戶包括財富500強企業(yè)，美國和加拿大的各級政府機構(gòu)。

書籍目錄

第一章　可持續(xù)性之舞第二章　復(fù)雜的舞蹈技術(shù)第三章　我們講述的故事，我們創(chuàng)造的世界第四章　耐克：從“想做就做”到“做正確的事”第五章　星巴克：對真正的公司責(zé)任的探索第六章　惠斯勒：“這是我們的大自然”第七章　西圖建筑設(shè)計公司“為可持續(xù)性未來設(shè)計負(fù)責(zé)任的解決方案”第八章　舞之訓(xùn)第九章　進(jìn)化之舞附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章　可持續(xù)性之舞　　與其旁觀，不如一起跳舞?！　　５滤古c希勒斯　　北美乃至整個工業(yè)界的會議室、設(shè)計院、工廠以及政府機構(gòu)正在進(jìn)行一場無聲的革命。這場革命發(fā)展的前景和潛力將使所有在此之前的工業(yè)、商業(yè)革命顯得黯然無光。隨之而來的還有很多新名詞，例如可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)性、自然之道、生物模擬、自然資本主義、生態(tài)足跡、十倍率、生態(tài)設(shè)計、企業(yè)社會責(zé)任等等。這場革命向我們描繪的前景是：人類將最終生活在一種全球富裕、不斷創(chuàng)新、天人合一、自由和平、安全無憂的狀態(tài)中，這是我們長久以來的夢想，也是我們最高的追求。這項溫和的革命也存在一定的不安因素，就是其發(fā)展速度還趕不上阻止無數(shù)不必要的悲劇，諸如發(fā)生在世界各地的供應(yīng)不足、貧困、饑荒和戰(zhàn)爭，這些都是“獲取一制造一丟棄”的社會經(jīng)濟體制在無形中造成的結(jié)果。因此，盡管可持續(xù)性變革的發(fā)展前景令人期待，其發(fā)展速度和最終結(jié)果還存在著不確定因素?！　〗裉?，和人類歷史上其他時期相比，世界各地各行各業(yè)的人們都更需要堅定自己的立場，為全人類的未來創(chuàng)造更多的機會。那些經(jīng)濟落后的第三世界國家因為資源匱乏而發(fā)起的變革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這一特定歷史時期召喚著可持續(xù)性革命，這場革命需要波及華爾街資本家的高檔服裝，波及實驗室、教室里的電腦及工作表，波及銷售、營銷、廣告和公共關(guān)系。它要求我們每個普通百姓相信，我們有可能創(chuàng)造一個不同尋常的世界。

編輯推薦

　　在鼓勵和幫助人們設(shè)計一個更可持續(xù)的世界方面，很少有組織具有像自然之道這樣的影響力。越來越多的公司、大學(xué)和政府機構(gòu)開始使用自然之道開發(fā)的框架來進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的實踐。自然之道框架包括了四項系統(tǒng)條件的定義以及如何戰(zhàn)略性地對其加以運用的方法.這四項系統(tǒng)條件對于人類社會和自然界保持健康的關(guān)系來說是必不可少的?！　　杜c虎共舞：環(huán)保導(dǎo)向帶來企業(yè)成功》的作者是兩位世界知名的專家.他們在書中介紹了如何將自然之道框架運用于企業(yè)實踐?！　　杜c虎共舞：環(huán)保導(dǎo)向帶來企業(yè)成功》的亮點是一些知名企業(yè)和社區(qū)運用自然之道框架的案例，包括：　　耐克：在可持續(xù)之路上付出的努力、遇到的挫折和取得的勝利；　　星巴克：企業(yè)責(zé)任與快速發(fā)展之間的矛盾；　　西圖：將可持續(xù)性融入全球工程企業(yè)的挑戰(zhàn)；　　惠斯勒：努力處理好一個形象良好的度假勝地關(guān)于可持續(xù)性的悖論。　　此外還有西雅圖市、不列顛哥倫比亞建筑公司和其他創(chuàng)新組織的案例?！　≡凇镀髽I(yè)的自然之道》取得成功之后.作者在《與虎共舞：環(huán)保導(dǎo)向帶來企業(yè)成功》中更深入地闡述了要在可持續(xù)商務(wù)實踐和企業(yè)責(zé)任方面取得真正的進(jìn)展所需要的技巧性的步驟。對于商務(wù)人士、政府官員以及商務(wù)、組織發(fā)展、環(huán)境和公共政策的學(xué)生來說，《與虎共舞：環(huán)保導(dǎo)向帶來企業(yè)成功》都是一本極具價值的讀物?！　∈裁词抢匣ⅲ楷F(xiàn)代工業(yè)體制就是老虎，　自然資本正在被這一體制嚴(yán)重侵蝕?！　∥覀?yōu)槭裁匆c虎共舞？因為我們要給老虎接種一種名為“可持續(xù)發(fā)展”的疫苗，讓它能用一種全新的、靈活的、更持久的方式來施展自己的權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和創(chuàng)造力?！　∧涂恕⑿前涂说戎髽I(yè)將告訴你如何與虎共舞，做到社會、經(jīng)濟、環(huán)境三元兼顧，在保護環(huán)境的同時擁有更大的市場份額，更多的利潤和更美好的未來！

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