戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書融合西方管理理論與孫子兵法，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的最新理念強(qiáng)調(diào)理論性與實(shí)操性相結(jié)合，語(yǔ)言生動(dòng)，案例豐富實(shí)用。每章配有學(xué)習(xí)目標(biāo)、戰(zhàn)略名言、開篇案例、企業(yè)視點(diǎn)、工具箱、討論題等；全書并配有配套的教學(xué)網(wǎng)站。

作者簡(jiǎn)介

劉志剛，上海交通大學(xué)副教授、博士，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷執(zhí)行委員會(huì)(SMEI)中國(guó)首批認(rèn)證營(yíng)銷總監(jiān)，專業(yè)方向乃品牌戰(zhàn)略、國(guó)學(xué)與西學(xué)之融合等。2003－2004年，先后去英國(guó)里茲大學(xué)（Leeds
University）、加拿大不列顛哥倫比亞大學(xué)（UBC）Sauder商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)。曾在全球500強(qiáng)國(guó)際公司（美國(guó)BOISE-CASCDE、中國(guó)電信）市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略規(guī)劃等高層管理崗位上就職多年?，F(xiàn)任上海交通大學(xué)營(yíng)銷-物流專業(yè)團(tuán)隊(duì)主任，國(guó)際MBA、總裁（EMBA）研修班、本科、專升本主講教師；所授課程為戰(zhàn)略贏利模式設(shè)計(jì)、國(guó)際營(yíng)銷管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌管理等。連續(xù)六年榮獲上海交通大學(xué)優(yōu)秀教工、育才獎(jiǎng)，全國(guó)一等獎(jiǎng)。作為主要負(fù)責(zé)人先后為上海市政府、嘉興市政府，中國(guó)電信、國(guó)家電力、中國(guó)石油開展區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究、戰(zhàn)略咨詢、品牌規(guī)劃課題十余項(xiàng)，多年為上述單位、國(guó)資委所屬其他央企提供高層管理培訓(xùn)。先后發(fā)表國(guó)際EI、ISTP,
CSSCI檢索源論文十余篇。
譚云清 復(fù)旦大學(xué)博士后，上海交通大學(xué)博士，專業(yè)方向:戰(zhàn)略與公司內(nèi)部治理。

書籍目錄

第一篇 戰(zhàn)略管理概述
孫子兵法與戰(zhàn)略管理
第1章 戰(zhàn)略管理性質(zhì)
開篇案例 來自新興市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)正改變世界競(jìng)爭(zhēng)格局
1.1戰(zhàn)略起源與定義
1.2 戰(zhàn)略管理特點(diǎn)與理論發(fā)展
1.3戰(zhàn)略決策者
1.4 戰(zhàn)略管理過程與益處
1.5企業(yè)獲取超額利潤(rùn)的模式
1.6 商業(yè)道德與戰(zhàn)略管理
1.7 本書結(jié)構(gòu)
1.8 本章小結(jié)
第二篇 戰(zhàn)略分析
第2章 外部分析
開篇案例 比亞迪進(jìn)入電動(dòng)汽車領(lǐng)域
2.1 外部分析性質(zhì)與框架
2.2外部宏觀環(huán)境
2.3外部微觀環(huán)境
2.4外部環(huán)境分析工具
2.5 本章小結(jié)
第3章 內(nèi)部分析
開篇案例 沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力
3.1內(nèi)部分析意義
3.2戰(zhàn)略與企業(yè)文化
3.3基礎(chǔ)管理
3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷
3.5人力資源
3.6 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
3.7 財(cái)務(wù)
3.8核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.9內(nèi)部分析方法
3.10 本章小結(jié)
第4章 愿景、使命與目標(biāo)
開篇案例 英特爾：從偉大到平庸
4.1 企業(yè)愿景
4.2 企業(yè)使命
4.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
4.4本章小結(jié)
第三篇 戰(zhàn)略制定
第5章 公司層戰(zhàn)略
開篇案例 福特汽車公司向多個(gè)戰(zhàn)略方向出擊
5.1增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
5.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.3收縮型戰(zhàn)略
5.4混合型戰(zhàn)略
5.5公司層戰(zhàn)略的選擇工具
5.6戰(zhàn)?方法
5.7本章小結(jié)
第6章 經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略
開篇案例 亞細(xì)亞的曇花一現(xiàn)及沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入
6.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
6.2差異化戰(zhàn)略
6.3 集中化戰(zhàn)略
6.4概念性難題
6.5本章小結(jié)
第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第7章 戰(zhàn)略實(shí)施
開篇案例 聯(lián)想終于實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
7.1基礎(chǔ)管理
7.2 營(yíng)銷戰(zhàn)略
7.3 人力資源戰(zhàn)略
7.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
7.5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
7.6 本章小結(jié)
第8章 戰(zhàn)略控制
開篇案例 新浪之痛，癥結(jié)何在？
8.1戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
8.2戰(zhàn)略控制
8.3 戰(zhàn)略控制和環(huán)境掃描
8.4 戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制
8.5戰(zhàn)略控制方法
8.6 本章小結(jié)
第五篇 盈利模式
第9章 盈利模式設(shè)計(jì)
9.1現(xiàn)有盈利模式
 9.1．1“DHC化妝品”盈利模式
9.1.2“阿明食品”盈利模式
9.1.3“春秋航空”盈利模式
9.2創(chuàng)新盈利模式
9.2.1“淘金聚會(huì)(Home Party服務(wù))” 盈利模式
9.2.2“智匯中心”盈利模式
9.2.3“主題公園”盈利模式

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---