非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新合作理論與實(shí)踐

前言

　　原創(chuàng)，是科技進(jìn)步的源泉，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。科技原創(chuàng)力包括科學(xué)原創(chuàng)力和技術(shù)原創(chuàng)力。前者是科學(xué)的發(fā)現(xiàn)，后者是在前者的基礎(chǔ)上，使科學(xué)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)產(chǎn)業(yè)，從而直接產(chǎn)生生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐中，科技原創(chuàng)力的內(nèi)涵主要以非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新體現(xiàn)出來(lái)，非連續(xù)技術(shù)與原來(lái)主導(dǎo)技術(shù)存在根本性不同，它取代了原來(lái)的技術(shù)范式，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，創(chuàng)造了新的用戶(hù)聯(lián)結(jié)，使得產(chǎn)業(yè)的技能和知識(shí)基礎(chǔ)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我們的非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新仍處于較低水平，隨著“以市場(chǎng)換技術(shù)”時(shí)代的終結(jié)，我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力將受到不同程度的沖擊和挑戰(zhàn)。　　Lynn等（1996）通過(guò)比較美、日各大公司的業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)：具有突出業(yè)績(jī)的企業(yè)大多運(yùn)用非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新與漸進(jìn)性技術(shù)組合戰(zhàn)略。由于非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)教育、基礎(chǔ)科研、應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)等提出了非常高的要求，并引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向教育、科研、技術(shù)不斷延伸，從而大大抬高了實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新所需要的物質(zhì)資本、知識(shí)資本以及制度建設(shè)的門(mén)檻，其結(jié)果是只有少數(shù)國(guó)家有能力搶占新一輪技術(shù)革命的先機(jī)。對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，會(huì)采用漸進(jìn)式創(chuàng)新方式，所謂漸進(jìn)式創(chuàng)新方式，指累積式的創(chuàng)新方式，在組織、環(huán)境、技術(shù)、人員、操作等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)性、局部性的創(chuàng)新。　　由于非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新具有很大的技術(shù)、市場(chǎng)和時(shí)間安排上的不確定性，非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新成果的出現(xiàn)，大多需要“十年磨一劍”的艱苦歷程。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時(shí)往往需要和外部實(shí)體進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)發(fā)，以整合各種資源，節(jié)省研究成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但就非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新而言，在它萌芽時(shí)存在大量且高度不確定因素，技術(shù)發(fā)展的不確定性、市場(chǎng)無(wú)法很好進(jìn)行重新定義、缺乏聯(lián)結(jié)技術(shù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)構(gòu)架，這些不確定因素相互作用，使得整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)高度混沌的特征。企業(yè)與企業(yè)及企業(yè)與大學(xué)等研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)施非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，構(gòu)建合作模式將面臨以下困難：　?。?）非連續(xù)技術(shù)特征與合作研發(fā)群體的激勵(lì)體制關(guān)系如何？　?。?）在發(fā)展非連續(xù)技術(shù)時(shí)，如何評(píng)估研發(fā)群體的個(gè)體及整體的合作業(yè)績(jī)？　　（3）非連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性如何度量？　　（4）什么樣的合作組織形式適合非連續(xù)技術(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)？在非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)周期的各個(gè)階段，合作研發(fā)模式如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)演變？

內(nèi)容概要

　　《非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新合作理論與實(shí)踐》首先對(duì)近30年來(lái)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，然后探討了企業(yè)外部聯(lián)結(jié)特征對(duì)非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的影響以及非連續(xù)技術(shù)變化情形下先行者優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，進(jìn)而分析了非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，最后對(duì)非連續(xù)技術(shù)合作創(chuàng)新案例（新能源汽車(chē)和數(shù)字電視）進(jìn)行了系統(tǒng)分析?！斗沁B續(xù)技術(shù)創(chuàng)新合作理論與實(shí)踐》可供技術(shù)創(chuàng)新的研究人員和企業(yè)創(chuàng)新管理者參考?！　《鄠€(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)演化發(fā)展歷程表明，非連續(xù)技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了機(jī)會(huì)，非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要源泉之一，這種創(chuàng)新活動(dòng)也為整個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟了全新的發(fā)展機(jī)會(huì)大門(mén)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我國(guó)的非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新仍處于較低水平，隨著“以市場(chǎng)換技術(shù)”時(shí)代的終結(jié)，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力將受到不同程度的沖擊和挑戰(zhàn)。

書(shū)籍目錄

第1章 非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新研究回顧1.1 非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在特征1.2 非連續(xù)技術(shù)變化的測(cè)量體系1.3 非連續(xù)技術(shù)變化情形下企業(yè)合作模式的演變1.4 企業(yè)環(huán)境掃描行為對(duì)非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的影響1.5 非連續(xù)技術(shù)的創(chuàng)新管理第2章 企業(yè)外部聯(lián)結(jié)特征對(duì)非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的影響研究2.1 企業(yè)外部聯(lián)結(jié)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系2.2 企業(yè)外部聯(lián)結(jié)的管理能力分析2.3 非連續(xù)技術(shù)變化情形下企業(yè)間合作網(wǎng)絡(luò)變化的特征2.4 企業(yè)外部聯(lián)結(jié)的多元化結(jié)構(gòu)特征與管理主動(dòng)性對(duì)非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的影響第3章 非連續(xù)技術(shù)變化情形下先行者優(yōu)勢(shì)構(gòu)建分析3.1 企業(yè)技術(shù)掃描行為與非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系研究3.2 非連續(xù)技術(shù)變化情形下先行者優(yōu)勢(shì)分析第4章 非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制研究4.1 非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新中的產(chǎn)學(xué)研合作4.2 國(guó)外非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)案例研究4.3 國(guó)內(nèi)典型非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新案例4.4 非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題第5章 上汽股份新能源汽車(chē)產(chǎn)學(xué)研合作研究5.1 新能源汽車(chē)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的一次新變革5.2 上汽股份著力打造新能源汽車(chē)品牌5.3 上汽股份新能源汽車(chē)“三個(gè)結(jié)合”發(fā)展方針的具體實(shí)施5.4 上汽股份新能源汽車(chē)產(chǎn)學(xué)研合作的典型成果5.5 上汽股份新能源汽車(chē)產(chǎn)學(xué)研合作的組織形式5.6 上汽股份新能源汽車(chē)產(chǎn)學(xué)研合作的動(dòng)力機(jī)制5.7 上汽股份新能源汽車(chē)產(chǎn)學(xué)研合作的利益分配和監(jiān)督機(jī)制5.8 案例啟示第6章 我國(guó)數(shù)字電視領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研合作研究6.1 數(shù)字電視是電視技術(shù)的一次革命6.2 國(guó)家數(shù)字電視研究和標(biāo)準(zhǔn)制定6.3 清華大學(xué)數(shù)字電視聯(lián)盟6.4 上誨交大數(shù)字電視聯(lián)盟6.5 我國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)學(xué)研合作的組織形式6.6 我國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)學(xué)研合作的激勵(lì)機(jī)制6.7 案例啟示第7章 非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研合作動(dòng)態(tài)演變模型7.1 產(chǎn)學(xué)研合作模式動(dòng)態(tài)演變模型7.2 產(chǎn)學(xué)研合作意愿度動(dòng)態(tài)演變模型第8章 非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新合作數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與原型開(kāi)發(fā)8.1 合作研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)簡(jiǎn)介8.2 技術(shù)實(shí)現(xiàn)8.3 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)8.4 系統(tǒng)功能參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　市場(chǎng)資源（企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)對(duì)下游用戶(hù)的討價(jià)能力等），商譽(yù)資源（顧客和供應(yīng)商所認(rèn)可的品牌、信譽(yù)及合作關(guān)系）。企業(yè)外部聯(lián)結(jié)主動(dòng)性就是利用企業(yè)的外部資源彌補(bǔ)資源缺口的動(dòng)態(tài)能力的外在表現(xiàn)?！　∑髽I(yè)通過(guò)技術(shù)掃描活動(dòng)，從外部環(huán)境監(jiān)測(cè)到的重大的技術(shù)機(jī)會(huì)往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換需要相關(guān)資源作為支撐，而企業(yè)外部聯(lián)結(jié)的多元化結(jié)構(gòu)能為其提供所需的創(chuàng)新資源?！　∮嘘P(guān)實(shí)證研究表明，創(chuàng)新企業(yè)與外部的聯(lián)結(jié)不僅表現(xiàn)在合作的頻率上，同時(shí)，與非創(chuàng)新企業(yè)相比，外部聯(lián)結(jié)在地理位置上也有顯著差別，創(chuàng)新企業(yè)往往同國(guó)外機(jī)構(gòu)進(jìn)行跨地域、跨國(guó)界合作Rothwell（1991）認(rèn)為，企業(yè)的外部聯(lián)結(jié)在幫助企業(yè)進(jìn)行非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新時(shí)更為有效，在對(duì)100家英國(guó)創(chuàng)新企業(yè)的研究中，發(fā)現(xiàn)89％的企業(yè)存在顯著的外部聯(lián)結(jié)?！　⊥獠柯?lián)結(jié)多元化為企業(yè)非連續(xù)技術(shù)創(chuàng)新提供了有效的支撐平臺(tái)，中國(guó)眾多電子企業(yè)的崛起就證明了這一點(diǎn)。長(zhǎng)虹派技術(shù)人員去日本東芝參與彩電機(jī)芯的開(kāi)發(fā)；華為多次選派研發(fā)人員去印度參與軟件開(kāi)發(fā)；東方通信、華為、中興、西湖電子等公司最近幾年紛紛在硅谷構(gòu)建外部聯(lián)結(jié)，開(kāi)發(fā)國(guó)際上的最新產(chǎn)品，使自己能在最新一代產(chǎn)品技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。例如，康佳在硅谷的研究所不到一年時(shí)間就開(kāi)發(fā)出數(shù)字化的高清晰彩電，使自己在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一步；東方通信的硅谷研究所成立不到兩年就開(kāi)發(fā)出最新一代手機(jī)，使東信從手機(jī)的定牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自主設(shè)計(jì)與生產(chǎn)?！　∑髽I(yè)的外部聯(lián)結(jié)可以呈現(xiàn)多種方式。例如，企業(yè)之間建立聯(lián)盟或合資建立聯(lián)合研究所，或以相對(duì)控股方式以及以少數(shù)股方式持有其他研發(fā)型公司的股權(quán)。京東方科技集團(tuán)股份有限公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)韓國(guó)現(xiàn)代半導(dǎo)體株式會(huì)社（Hynix）屬下韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社（Hydis）的股份，使得京東方避開(kāi)了TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器件）要求的高額的研發(fā)費(fèi)用，以較低的成本直接切人其核心技術(shù)。華立集團(tuán)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)飛利浦美國(guó)公司的股份，從而率先成為國(guó)內(nèi)完整掌握CDMA手機(jī)芯片軟件設(shè)計(jì)及整體參考設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的企業(yè)。萬(wàn)向集團(tuán)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)美國(guó)“UAI”公司的股份，構(gòu)建起高起點(diǎn)的汽車(chē)制動(dòng)器海外技術(shù)支撐平臺(tái)。在新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相繼出現(xiàn)大量“數(shù)字化彩電”之后，家電行業(yè)的數(shù)字化潮流方興未艾。為了適應(yīng)這一重大的行業(yè)性技術(shù)變革，中國(guó)家電行業(yè)的13家企業(yè)于1999年成立了數(shù)字產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，進(jìn)行基于衛(wèi)星、地面、有線、互聯(lián)網(wǎng)和綜合的五種數(shù)字接收機(jī)頂盒的研制開(kāi)發(fā)，這種企業(yè)間合作的形式有助于克服技術(shù)資源限制，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新速度。再以另一個(gè)高成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)——移動(dòng)電話為例，在3G即將問(wèn)世時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的一個(gè)絕好的機(jī)會(huì)已經(jīng)出現(xiàn)，各相關(guān)企業(yè)為了在此非連續(xù)技術(shù)發(fā)展時(shí)代占有一席之地，廣泛加入各種開(kāi)發(fā)聯(lián)盟，例如TD-SCDMA研發(fā)聯(lián)盟。

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