第三方物流項目管理

前言

　　項目管理是一門新興的學科，目前已成為現(xiàn)代管理學的重要分支，并日益受到人們的重視。同時，隨著物流熱的興起，物流外包也已經成為很多工商企業(yè)的選擇或是今后的發(fā)展方向，使得第三方物流在物流業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。　　第三方物流企業(yè)通常會以項目的形式接受客戶企業(yè)的委托，為其提供所需的物流服務。隨著物流外包比例的擴大，項目管理將在第三方物流企業(yè)中得到更為廣泛的應用。然而，目前國內關于第三方物流項目管理的研究還十分滯后，適用的相關教材也非常匱乏。在此背景下，本書應運而生了?！　”緯饕嫦蛭锪鞴芾硐嚓P專業(yè)的本、專科學生以及物流行業(yè)的從業(yè)人員。本書注重理論和實踐的結合，既有理論知識和基本概念的介紹，又有案例的討論和相應的練習題，以幫助讀者對第三方物流項目管理的相關知識進行更好的思考?！　∪珪卜?0章，第l章、第2章介紹了第三方物流和第三方物流項目管理的基礎理論。第3章至第9章分別介紹了第三方物流項目的啟動、招投標、計劃、組織、成本、風險和信息管理，第10章側重于實踐操作，介紹了第三方物流項目方案的設計和撰寫。　　本書由上海海事大學交通運輸學院高潔、上海海事大學交通運輸學院周鑫和鄭州輕工業(yè)學院經濟與管理學院王偉共同編寫。高潔編寫了第1、2、3、5、8章，周鑫編寫了第6、7章，王偉編寫了第4、9、10章。高潔負責全書的框架結構編寫，并負責全書的統(tǒng)稿、修改和定稿?！　≡诒緯膶懽鬟^程中，得到了上海海事大學交通運輸學院領導和相關專家的大力支持和關心。同時，感謝金巖、鐘文娟、牛繼磊、張何、姜林林等同學在資料整理和文稿校對方面所付出的辛勤努力。此外，對本書所列參考文獻的作者一并表示敬意和感謝?！　№椖抗芾碓诘谌轿锪髦械膽眠€是一個很新的問題，值得深入研究。本書將項目管理的一般原理和方法應用于第三方物流中是一個嘗試。此外，由于編者水平和能力有限，對問題的認識還比較粗淺，書中難免出現(xiàn)疏漏或不當之處，懇請讀者批評并提出寶貴意見。

內容概要

你見過一帆風順的愛情嗎?你見過不吵架的情侶嗎?你見過一直甜蜜的夫妻嗎?如果你見過或者經歷過，恭喜你，你是萬人之中的唯一。不過相信你所見過的，更多的是感情婚姻之問的糾葛與分合。本書將通過28個故事，與你一起認識婚姻，揭示婚姻中傷人的心理真相。

書籍目錄

1　婚姻的性格取向2　怎樣對性格進行婚檢3　公平家務，婚姻背后存在的痛4　一個人在家：孤獨讓婚姻名存實亡5　自私讓婚姻備受束縛6　為什么會存在不情愿的婚姻7　奉子成婚：婚姻是催化劑還是定時炸彈8　你的婚姻是為了傳宗接代嗎9　“三高”女性的自白書10　絕望婚姻下的鴕鳥心理11　婚姻的城堡，由謊言構筑12　后悔的婚姻是什么造成的13　婆媳之戰(zhàn)，你該站在哪一邊14　婚后女人，嘮叨難耐15　婚姻暴力，怎么會如此狠心16　網絡，吞噬婚姻的魑魅17　性格迥異的婚姻救贖18　出軌，婚姻必留痕跡19　當婚姻遭遇婚外激情20　婚姻的殺手，往往來自內部……

章節(jié)摘錄

　　2．2第三方物流項目管理概述　　2．2．1第三方物流項目概念　　1）第三方物流項目定義　　物流項目主要可以分為兩大類：即物流工程項目和物流服務項目。而本書所稱的第三方物流項目本質上就是物流服務項目?！　∧壳埃瑖鴥韧膺€沒有對第三方物流項目的明確定義。本書中的第三方物流項目是指第三方物流企業(yè)為實現(xiàn)既定的目標，在一定的時間、人員和其他資源的約束下，為創(chuàng)造和提供特定的物流服務而開展的一種具有獨特性、一次性的活動。第三方物流項目是第三方物流企業(yè)為實現(xiàn)特定目的而做的一種努力。而工商企業(yè)購買物流服務項目的過程，實際就是物流外包的過程。　　2）第三方物流項目的來源　　通常而言，第三方物流項目主要來源于以下三種情況：　?。?）來源于參與物流服務項目投標。大型跨國公司或國有企業(yè)，在選擇物流合作伙伴時，都會采用物流招標的形式。招標企業(yè)會通過物流服務招標書，對其物流服務要求進行詳細描述。物流企業(yè)如果想要參與物流服務項目承接的競爭，就必須撰寫投標書。投標書是物流企業(yè)參與招標競爭的重要憑證，是對招標文件提出實質性要求和條件的響應，也是日后評標、決標和訂立合同的依據(jù)。因此，需要詳細研究投標書的內容，分析自己的物流服務資源，并精心、嚴格地按照招標文件中規(guī)定的內容和評標原則進行編制和裝訂?！　。?）來源于客戶企業(yè)物流服務需求。為滿足客戶企業(yè)的物流需求，第三方物流企業(yè)會進行深入的調查研究，分析客戶企業(yè)的物流現(xiàn)狀和物流運作模式，根據(jù)企業(yè)的條件和自身的物流服務優(yōu)勢，找出企業(yè)物流運作中存在的問題，逐漸形成合理解決企業(yè)物流問題的框架。然后，再分環(huán)節(jié)、分部分地深人剖析企業(yè)的物流活動，使物流解決方案逐漸明朗化。最后通過科學論證，形成一套完整的物流解決方案。　?。?）來源于項目開發(fā)獲取的項目。通過項目運行獲取的客戶的延伸服務，或者客戶的客戶的項目，如某項目原來只是向客戶提供倉儲服務、進出口報關、國內配送等服務，現(xiàn)在，客戶需要提供采購服務，這樣，服務內容就發(fā)生了變化，增加的服務必然導致項目費用的增加和規(guī)模的擴大。此外，項目客戶的客戶也可能需要物流服務，通過項目客戶的介紹以及實際的觀測了解的結果，他們一般會對一個成功運行的項目更加認同，這樣的項目更易獲取。

圖書封面

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