企業(yè)謀略

前言

　　企業(yè)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞；企業(yè)家，是企業(yè)生命力之所在；浙江企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史，則是浙江經(jīng)濟(jì)崛起的縮影。改革開放30年來，浙江由一個(gè)資源匱乏、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的小省，迅速發(fā)展成為一個(gè)市場(chǎng)大省、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省、出口貿(mào)易大省和經(jīng)濟(jì)大省。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的巨大成就被稱為“浙江經(jīng)驗(yàn)”，一度引起國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注。“浙江經(jīng)驗(yàn)”的背后，既是無數(shù)勤勞勇敢的浙江人民自強(qiáng)不息、開拓奮進(jìn)的奮斗史，也是一大批浙江企業(yè)家在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中運(yùn)籌帷幄、合縱連橫，在崎嶇坎坷的改革開放道路上搏擊風(fēng)云、披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)史?！　o論是以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占主體地位的溫州模式，以“小商品”搶占“大市場(chǎng)”的義烏模式，以國(guó)有、集體、民營(yíng)、外資經(jīng)濟(jì)四輪驅(qū)動(dòng)混合發(fā)展的寧波模式，還是以經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展的“浙北現(xiàn)象”，其形成過程中，無不凝聚著浙江企業(yè)家的艱辛和汗水。從一個(gè)個(gè)家庭作坊式的小企業(yè)主，到成為如今引領(lǐng)著產(chǎn)值過百億、決勝國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的大型企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)袖，一大批出身農(nóng)民的浙江企業(yè)家，以鳳凰涅檗般的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變，讓世人清晰地感受到了他們搶抓機(jī)遇、敢為人先、不斷超越的寶貴精神?！　】偨Y(jié)浙江經(jīng)驗(yàn)，就不能不敘述浙江企業(yè)家30年來的創(chuàng)業(yè)故事，就不能不展現(xiàn)浙江企業(yè)家30年來的所感、所悟、所思、所為，就不能不記錄浙江省企業(yè)家30年來的心路歷程和奮斗經(jīng)歷?！镀髽I(yè)謀略》挖掘的就是這一筆極其寶貴的精神財(cái)富。該書從浙江省30年來涌現(xiàn)出的不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同類型的優(yōu)秀企業(yè)家中，選擇了30位典型代表進(jìn)行全面深入采訪，以全新的視角和架構(gòu)編撰提煉成這本近30萬字的專輯，以期通過對(duì)30年來浙江企業(yè)家成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，折射出他們的智慧光芒，成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)經(jīng)典樣本，一部具有浙江企業(yè)家魅力、集理論與實(shí)踐于一體的本土化MBA案例，從側(cè)面對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史做一個(gè)詮釋，為后來者更上一層樓提供一份精神食糧?！　∵@里30位企業(yè)家所在的企業(yè)并不一定是浙江省最大、最強(qiáng)的。但他們的創(chuàng)業(yè)過程各有特點(diǎn)，管理理念各有所長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)方式各有千秋；他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域取得的成功業(yè)績(jī)同樣令人欽佩，創(chuàng)業(yè)精神同樣鼓舞人心；他們的每一段故事都值得細(xì)細(xì)品味，每一個(gè)案例都凝結(jié)著開拓的艱辛與執(zhí)著、決策的英明與果敢、經(jīng)營(yíng)的睿智與從容、創(chuàng)新的無畏與大氣?！　?0年后的今天，我們站在兩段歷史的交叉點(diǎn)，一段連接著過去，過去已經(jīng)成為積淀；一段連接未來，未來有待我們開創(chuàng)。在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，堅(jiān)定不移地深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，再謀發(fā)展新舉措，再創(chuàng)改革新局面，再樹增長(zhǎng)新優(yōu)勢(shì)，需要有勇于探索、不斷進(jìn)取、敢于勝利的創(chuàng)新精神，需要有無窮智慧、超常膽略和堅(jiān)強(qiáng)意志，需要有大批具有高素質(zhì)、能把握新機(jī)遇、再續(xù)新輝煌的優(yōu)秀企業(yè)家，需要有在這些優(yōu)秀企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行高效的管理團(tuán)隊(duì)。這是我們推進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)不可或缺的關(guān)鍵要素。　　因此，進(jìn)一步提升浙江企業(yè)家的全面素質(zhì)，是擺在我們面前的一大課題。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)改革開放30年來浙江省企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)，繼承和發(fā)揚(yáng)他們的光榮傳統(tǒng)，沉著應(yīng)對(duì)、勇往直前、超越自我、再書輝煌，在新時(shí)代的潮流中脫穎而出，擔(dān)當(dāng)起引領(lǐng)企業(yè)做強(qiáng)做大，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重任。全省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)應(yīng)該加大宣傳力度，積極為浙江省企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供身邊人、身邊事的范例，在更大范圍引發(fā)更強(qiáng)烈的共鳴，激發(fā)大家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的信心，全面貫徹落實(shí)“創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略，有力推動(dòng)浙江省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?！　∏喑鲇谒{(lán)而勝于藍(lán)。站在巨人肩膀上，必定立得更高，看得更遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，在推進(jìn)改革、擴(kuò)大開放、科學(xué)發(fā)展的新時(shí)代，浙江企業(yè)界一定人才輩出，浙江的企業(yè)一定能迎來更輝煌的明天?！　≡S永土　　2008年11月

內(nèi)容概要

　　企業(yè)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞；企業(yè)家，是企業(yè)生命力之所在；浙江企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史，則是浙江經(jīng)濟(jì)崛起的縮影。改革開放30年來，浙江由一個(gè)資源匱乏、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的小省，迅速發(fā)展成為一個(gè)市場(chǎng)大省、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大省、出口貿(mào)易大省和經(jīng)濟(jì)大省。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的巨大成就被稱為“浙江經(jīng)驗(yàn)”，一度引起國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注。“浙江經(jīng)驗(yàn)”的背后，既是無數(shù)勤勞勇敢的浙江人民自強(qiáng)不息、開拓奮進(jìn)的奮斗史，也是一大批浙江企業(yè)家在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中運(yùn)籌帷幄、合縱連橫，在崎嶇坎坷的改革開放道路上搏擊風(fēng)云、披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)史?！　o論是以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占主體地位的溫州模式，以“小商品”搶占“大市場(chǎng)”的義烏模式，以國(guó)有、集體、民營(yíng)、外資經(jīng)濟(jì)四輪驅(qū)動(dòng)混合發(fā)展的寧波模式，還是以經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展的“浙北現(xiàn)象”，其形成過程中，無不凝聚著浙江企業(yè)家的艱辛和汗水。從一個(gè)個(gè)家庭作坊式的小企業(yè)主，到成為如今引領(lǐng)著產(chǎn)值過百億、決勝國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的大型企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)袖，一大批出身農(nóng)民的浙江企業(yè)家，以鳳凰涅槃般的職業(yè)角色轉(zhuǎn)變，讓世人清晰地感受到了他們搶抓機(jī)遇、敢為人先、不斷超越的寶貴精神。　　《企業(yè)謀略》從浙江省30年來涌現(xiàn)出的不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同類型的優(yōu)秀企業(yè)家中，選擇了30位典型代表進(jìn)行全面深入采訪，以全新的視角和架構(gòu)編撰提煉成這本近30萬字的專輯，以期通過對(duì)30年來浙江企業(yè)家成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，折射出他們的智慧光芒，成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)經(jīng)典樣本，一部具有浙江企業(yè)家魅力、集理論與實(shí)踐于一體的本土化MBA案例，從側(cè)面對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史做一個(gè)詮釋，為后來者更上一層樓提供一份精神食糧。

作者簡(jiǎn)介

　　法則之四：“面倒桌上吃”式的藥政注冊(cè)　　再好的產(chǎn)品都需要市場(chǎng)的認(rèn)同。但是，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)失序的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，好產(chǎn)品卻沒有好的銷路。與此同時(shí)，想進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，就必須通過國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的藥政注冊(cè)，而這在當(dāng)時(shí)被很多同行認(rèn)為是不可能的任務(wù)。　　因此，當(dāng)20世紀(jì)九十年代初，海正經(jīng)過千辛萬苦研發(fā)出一系列性價(jià)比超強(qiáng)的好產(chǎn)品后，卻撞上了市場(chǎng)這堵無形的墻。如填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的阿霉素，1991年投產(chǎn)后的5年里，總共只生產(chǎn)了10公斤，不到設(shè)計(jì)年產(chǎn)能的一半。其他如絲裂霉素、柔紅霉素等也都面臨同樣的窘境?！　∨c此同時(shí)，一些國(guó)際大公司則利用國(guó)際市場(chǎng)的渠道優(yōu)勢(shì)，以巨額利益為誘餌，企圖控制海正的生產(chǎn)與銷售。海正與一些跨國(guó)公司曾展開過一場(chǎng)智慧與膽略的較量。　　經(jīng)典案例　　1992年海正的阿霉素成功上市，國(guó)外一家跨國(guó)龍頭企業(yè)拿著大單來到椒江。他們提出每年向海正發(fā)出柔紅霉素的訂單，5年內(nèi)讓海正穩(wěn)賺7000～8000萬元，條件是：海正只能生產(chǎn)柔紅霉素，生產(chǎn)的阿霉素不能出口，表阿霉素不再試制?！　?995年，海正的表阿霉素剛剛批量生產(chǎn)，法國(guó)某知名跨國(guó)公司又跑來海正，他們承諾每年給海正100萬美元的訂單利潤(rùn)，并保證10年之內(nèi)給1億元的利潤(rùn)，條件是，把生產(chǎn)的原料全部賣給他們?！　“昨戇@樣答復(fù)這些跨國(guó)公司，國(guó)際市場(chǎng)不是哪個(gè)人哪個(gè)國(guó)家的，市場(chǎng)由產(chǎn)品、質(zhì)量和信譽(yù)說了算，我們歡迎合作，但是有人想以此扼殺我們的未來，來坐享我們辛辛苦苦攻下來的市場(chǎng)，我們絕不同意，也絕不害怕?！　〔幌氚芽赡艿睦麧?rùn)轉(zhuǎn)手他人，海正就必須攻下藥政注冊(cè)這一關(guān)。　　在發(fā)達(dá)國(guó)家普遍實(shí)行藥政認(rèn)證制度。比如要進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，就必須通過美國(guó)藥政管理機(jī)構(gòu)——食品和藥品管理局(簡(jiǎn)稱FDA)的認(rèn)證；進(jìn)入歐盟，就要通過歐洲藥品質(zhì)量管理委員會(huì)(簡(jiǎn)稱EDQM)的COS認(rèn)證；進(jìn)入澳大利亞，則要獲得TGA認(rèn)證?！　?ldquo;天涯若比鄰”如今已經(jīng)不只是一句比喻。白驊說，通不過藥政注冊(cè)，進(jìn)入不了國(guó)際市場(chǎng)，海正的技術(shù)創(chuàng)新就將事倍功半。所以，藥政注冊(cè)與研發(fā)一樣，都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)件。但是，發(fā)達(dá)國(guó)家的藥政注冊(cè)，尤其是FDA認(rèn)證，工程量大，且十分繁瑣，難度相當(dāng)大，很多人對(duì)此心存疑慮?！　“昨懜嬲]同事們，“漸進(jìn)主義”作風(fēng)是創(chuàng)新的最大敵人。與國(guó)際強(qiáng)手過招，就像“面倒桌上吃”，行動(dòng)要快，要搶先一步，慢慢吞吞不行。　　在白驊“趕鴨子上架”式的逼迫下，1992年，海正的妥布霉素通過了FDA的驗(yàn)收。此后，絲裂霉素、鹽酸柔紅霉素以及阿霉素等先后通過FDA驗(yàn)收，當(dāng)時(shí)浙江全省僅有的幾種通過FDA驗(yàn)收的藥品，被海正一舉囊括。　　先人一步的藥政注冊(cè)，給海正帶來井噴式的增長(zhǎng)。1996年，表阿霉素制劑就給海正帶來5000萬元利潤(rùn)，1997年，又為海正帶來8000萬元的利潤(rùn)。而2003年，辛伐他汀的市場(chǎng)銷售額達(dá)到了6億元。　　如今，海正建立了20多人的藥政注冊(cè)隊(duì)伍，30多人的QA(質(zhì)量保證)隊(duì)伍和上百人的QC(質(zhì)量檢測(cè))隊(duì)伍，高薪聘請(qǐng)一名外籍專家負(fù)責(zé)藥政注冊(cè)。目前海正已有18個(gè)產(chǎn)品通過FDA認(rèn)證，12個(gè)產(chǎn)品獲歐盟EDQM注冊(cè)，94個(gè)產(chǎn)品在全球主要醫(yī)藥市場(chǎng)注冊(cè)，還有20多個(gè)產(chǎn)品正在申報(bào)之中，是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)中獲取同類認(rèn)證最多的企業(yè)之一。持有這些國(guó)際通行證，海正的抗腫瘤藥的出口量已占領(lǐng)了美國(guó)非專利原料藥市場(chǎng)60%的份額，抗寄生蟲藥阿佛菌素已占國(guó)際獸藥市場(chǎng)40%以上的份額，降血脂藥他汀類系列產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平居世界第二，約占世界同類產(chǎn)品三分之一以上的份額。如今，海正生產(chǎn)的原料藥品出口到世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和美譽(yù)度快速上升，同時(shí)也鞏固了海正藥業(yè)在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)先地位?！　?004年，溫家寶總理視察海正藥業(yè)。白驊向溫總理介紹“海正在國(guó)外的名氣比國(guó)內(nèi)大，個(gè)別產(chǎn)品被國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注”時(shí)，總理馬上接著肯定地說：“海正在國(guó)內(nèi)的名氣也大！”　　法則之五：飽含危機(jī)感的創(chuàng)新文化基因　　白驊個(gè)頭不高，貌不驚人，沉靜內(nèi)斂，但是語出驚人。熟悉他的人這樣評(píng)價(jià)，“白總精神狀態(tài)好，工作效率高，不聽廢話，為人低調(diào)，從不張揚(yáng)，而且很講人情味。”　　“不少人向我問成功之道，我覺得只有兩句話可說”，白驊說，第一句是“一個(gè)人要成功，需要專心、專業(yè)；做企業(yè)同樣如此，專心、專業(yè)，才能在行業(yè)內(nèi)占有一席之地”；第二句是“當(dāng)國(guó)有企業(yè)老總不能有私心，如果自己有‘自留地’、有‘尾巴’，企業(yè)發(fā)展就會(huì)出問題”?！　“昨懻f出來的管理理念都經(jīng)過高度提煉，可謂言簡(jiǎn)意駭——“企業(yè)一要發(fā)展，二要吃飯”、“海正對(duì)于用人有兩句話，就是‘成敗論英雄’、‘英雄有用武之地”’。這樣質(zhì)樸而直人人心的觀念，顯然能把企業(yè)組織的各個(gè)細(xì)胞磁化到同一個(gè)方向上來。　　在海正持續(xù)高速發(fā)展的背后，卻飽含了白驊深刻的危機(jī)意識(shí)?！　?ldquo;1968年我來到這個(gè)企業(yè)，到如今每天早晨不到6點(diǎn)上班，有時(shí)晚上10點(diǎn)還不能回家，在我的字典里幾乎沒有節(jié)假日和休息日。不是因?yàn)槲矣卸嗝吹叵矚g工作，喜歡做一個(gè)工作狂，而是我比在座的每一位更深切、更真實(shí)地感受到海正的困難和危機(jī)。”　　白驊在一次中高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)動(dòng)員會(huì)上作如是表白。　　海正不缺資金，不缺產(chǎn)品，也不愁市場(chǎng)，最急需解決的是“如何發(fā)展”，這不僅是戰(zhàn)術(shù)問題，更是文化問題。白驊認(rèn)為，海正的成功，離不開50年來生生不息的優(yōu)秀文化。沒有一種優(yōu)秀的文化，海正的任何一個(gè)所謂的優(yōu)勢(shì)都可能演變?yōu)榱觿?shì)?！　∷f，現(xiàn)在許多人把寶押在海正，但是，有誰能拍著胸脯保證滿足大家的心愿？沒有人能打這樣的保票。不居安思危，不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰行嗎？感受不到危機(jī)，不奮身而起充當(dāng)自己的“救世主”，你又能把希望寄托在誰的身上？　　“一輛借助合理坡度慣性在平直的軌道上高速行駛的列車是看不出有什么危險(xiǎn)的。它的機(jī)械故障似乎并不影響前進(jìn)的速度，但一旦遇到小小的軌道障礙，或者小小的轉(zhuǎn)彎就可能傾刻間慘遭顛覆和脫軌，而且速度越快，慣性越大，危險(xiǎn)性就越大。”白驊告誡他的同事們，能借助慣性成長(zhǎng)本來是幸運(yùn)的，就像游泳者可以借助漲潮游得更快更輕松，但不要錯(cuò)誤地認(rèn)為這就是我們的真實(shí)實(shí)力?！　?ldquo;危機(jī)感是驅(qū)動(dòng)一個(gè)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大動(dòng)力，真正理解危機(jī)感是企業(yè)生存的第一需要。”在白驊眼里，等待改變是最大的觀念危機(jī)；拖拉推卸是最普遍的責(zé)任危機(jī)；閉關(guān)自守是最明顯的信任危機(jī)；膽小怕事是最嚴(yán)重的信仰危機(jī)?！　?qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)源于白驊遠(yuǎn)大的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，源于對(duì)中國(guó)醫(yī)藥事業(yè)的強(qiáng)烈職責(zé)感，也源于他對(duì)市場(chǎng)變幻的深刻洞察。白驊把危機(jī)意識(shí)當(dāng)作企業(yè)文化，深植于企業(yè)的各個(gè)層面。而正是危機(jī)意識(shí)推動(dòng)海正朝著“中國(guó)制藥工業(yè)的脊梁，引領(lǐng)中國(guó)制藥走向國(guó)際化”這個(gè)宏偉目標(biāo)不斷開拓創(chuàng)新?！　＜尹c(diǎn)評(píng)　　在迷宮般的環(huán)境中，絕大多數(shù)企業(yè)能夠摸爬滾打抵達(dá)下一個(gè)十字路口已是十分幸運(yùn)的事。但是，有一類企業(yè)卻能像裝了全球定位系統(tǒng)一樣，在迷宮中高速奔跑，甚至以一次次的“三級(jí)跳”完成能力的升華，迅速成長(zhǎng)為行業(yè)巨人?！　『Ｕ褪沁@樣的企業(yè)，而白驊就是海正的全球定位系統(tǒng)?！　?981年擔(dān)任藥廠廠長(zhǎng)至今27年的白驊，雖不是海正的創(chuàng)立者，但其之于海正，猶如張瑞敏之于海爾，柳傳志之于聯(lián)想，以及王石之于萬科一樣。離開了白驊，很難解釋海正；離開了白驊，可能壓根就沒有今天的海正?！　⊥馊丝窗昨?，無論上阿霉素項(xiàng)目、阿佛霉素項(xiàng)目，還是搞FDA論證、實(shí)行股份制改造，每一跳都充滿荊棘，困難重重。白驊卻淡然回答：“我看中的事，九頭牛也拉不回。”　　白驊的全球定位系統(tǒng)靠什么起靈？　　有人說，白驊的低調(diào)與海正所取得的巨大成就很不相符。對(duì)于一個(gè)身處高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的決策者，對(duì)于一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備著為實(shí)現(xiàn)“宏偉、大膽而冒險(xiǎn)的目標(biāo)”而不畏采取大膽行動(dòng)的人來說，也許惟有像白驊那樣的專業(yè)、專心、沉靜、簡(jiǎn)潔，才是他們克服盲點(diǎn)、精確定位的奧秘吧?！　?hellip;…

書籍目錄

馮根生：青春寶的常青之路魯冠球：萬向的經(jīng)營(yíng)兵略徐冠巨：傳化之財(cái)“取之有道”宗慶后：非常營(yíng)銷絕對(duì)權(quán)力李如成：雅戈?duì)柕慕?jīng)營(yíng)辯證法白驊：海正的創(chuàng)新法則蔣曉萌：站在尖峰上的智謀蘇增福：“賣鍋”背后的棋局阮偉祥：龍盛的狼性與理性張靜章：傳奇的精髓是篤行傅國(guó)定：沙漠中“獨(dú)木成林”馬云：瘋狂的創(chuàng)業(yè)教父沈順年：經(jīng)編之都因機(jī)而立勝?gòu)垊π牵浩髽I(yè)家的進(jìn)化途徑邱光和：森馬的“共贏”王道沈國(guó)甫：不跨而越的奔跑手邱金元：看珍貝如何煉品牌李冠軍：“勤儉”的億萬價(jià)值周曉光：飾品女王的財(cái)富經(jīng)陳雪華：華友的非洲戰(zhàn)略李丐騰：比剃須刀更鋒利的商戰(zhàn)智慧虞文品：線纜帝國(guó)的“短板”突破丁志民：三鼎的成長(zhǎng)法則葉祥堯：長(zhǎng)城的“合”文化龐青年：戰(zhàn)略就是“大不同”趙林中：不可思議背后的法門徐?？担簱P(yáng)帆的趕潮理論何承命：維科的動(dòng)力再造模式莊啟傳：對(duì)決跨國(guó)巨頭的力量茅理翔：企業(yè)常青有方可循后記

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“無事不可膽大，有事不可膽小”、“吃虧就是便宜”、“修合無人曉，誠(chéng)信有天知”這些古訓(xùn)現(xiàn)在看起來仍然十分有用?！　?mdash;—青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng) 馮根生　　我有三條投資忌條：暴利行業(yè)不做；千家萬戶能做的不做；國(guó)家做的不做?！　?mdash;—萬向集團(tuán)董事局主席 魯冠球　　我很少關(guān)心人家的理念，我自己悟出來的東西就很有道理。在中國(guó)現(xiàn)階段，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)“開明的獨(dú)裁者”?！　?mdash;—娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 宗慶后　　在別人看來很好，你看來很好的時(shí)候，往往是災(zāi)難來的時(shí)候，任何的企業(yè)和人也是這樣的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，已經(jīng)是很晚了。　　——阿里巴巴董事局主席 馬云　　等待改變是最大的觀念危機(jī)；拖拉推卸是最普遍的責(zé)任危機(jī)；閉關(guān)自守是最明顯的信任危機(jī)；膽小怕事是最嚴(yán)重的信仰危機(jī)。　　——海正藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 白驊　　在過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要么成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂者，要么成為價(jià)格的領(lǐng)導(dǎo)者，除此之外，別無出路?！　?mdash;—尖峰集團(tuán)董事長(zhǎng) 蔣曉萌　　地域文化也是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。把江南傳統(tǒng)文化中兼收并蓄、外柔內(nèi)剛、不事張揚(yáng)等特點(diǎn)發(fā)揮出來，形成自強(qiáng)、高效、革新、開放的產(chǎn)業(yè)文化是園區(qū)開發(fā)的另一重目標(biāo)?！　?mdash;—浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司董事長(zhǎng) 沈順年

編輯推薦

　　浙商30年，30人，沿著韜略與智慧的足跡，，探尋浙商精神的神髓與韻味，去發(fā)展那雙在迷宮般環(huán)境中閃爍著光芒的眼睛。

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