人才驅(qū)動的組織

前言

　　在經(jīng)濟全球化的今天，人才毫無疑問已經(jīng)成為企業(yè)最主要的資產(chǎn)，甚至在很多方面它的重要性已然超過了企業(yè)的有形資產(chǎn)。這是一個不爭的事實。人才管理已經(jīng)成為越來越多企業(yè)CEO的戰(zhàn)略演講的中心話題，這確實也是縈繞CEO腦海的核心戰(zhàn)略問題。　　本書的作者運用大量的事實和實證對這一關鍵議題進行解答。用作者的話來說就是：“決定任何企業(yè)成功與否的關鍵因素是其利用人才的能力——發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才、調(diào)配人才、激勵和鼓舞人才。人才——實現(xiàn)企業(yè)目標與人才的能力及愿望的結合——是無與倫比的生產(chǎn)力?！薄　∽x完本書后，我體會本書有三個特色。其一，本書以全球化的視角來闡述人才管理問題。我們的世界正由單極向多極發(fā)展，中國、印度等新興經(jīng)濟體的崛起不但在改變著世界的政治及經(jīng)濟地圖，也在改變?nèi)瞬殴芾淼睦砟詈蛯嵺`。在一個多極世界（Multi-polar world）中，您將會在同一個時間或不同的時間，在不同空間或在同一個空間，與不同國籍的人才，用相同或不同的語言一起工作。在這樣的氛圍下，很難令人想象將會有一種占據(jù)主導地位的人才管理文化被適用于各種不同地域及企業(yè)中。其二，本書深入分析了人才結構的根本變化，以及這種變化對人才管理的影響。這是“橫”上的不同。而與此同時，新一代人才越來越成為創(chuàng)新的源泉。與我們并肩作戰(zhàn)的既有我們的前輩，也不乏我們的同齡，更有那么多不斷涌現(xiàn)出的敢想敢拼的新一代（Generation Y）。這是“縱”上的迥異。

內(nèi)容概要

本書主要介紹新經(jīng)濟時期人才的新特點及其對于企業(yè)成功的重要意義以及如何打造人才驅(qū)動型組織，探討企業(yè)針對人才來源及性質(zhì)的變化所應采取的新的人才管理戰(zhàn)略，包括如何確定人才需求、發(fā)現(xiàn)人才不同的來源渠道、如何培養(yǎng)及發(fā)掘人才的技能和能力，如何合理配備人才，以及如何凝聚人心，提高人才敬業(yè)度等內(nèi)容。本書適合人力資源、企業(yè)管理等相關從業(yè)人員閱讀。

書籍目錄

第1章  新經(jīng)濟世界中人才之當務之急第2章  人才管理的戰(zhàn)略方法第3章  發(fā)現(xiàn)人才第4章  從人才開發(fā)到人才調(diào)配第5章  敬業(yè)度第6章  建置并維系人才力量第7章  下一步及新的當務之急

章節(jié)摘錄

　　世界的變化令人目不暇接。新的市場在世界各地不斷出現(xiàn)，新的勞動力不斷涌現(xiàn)，新的工作方法不斷向我們的思維方式發(fā)起挑戰(zhàn)。我們處于全球化的一個新階段，而此時人才和智慧正逐漸成為占統(tǒng)治地位的通貨。　　注重生產(chǎn)率及效率的傳統(tǒng)管理范式只適合于20世紀的經(jīng)濟形式。那種范式得益于技術及流程管理，其所以產(chǎn)生是因為要從成本不斷增長的勞動力中獲取較高生產(chǎn)率的需求。如此狹隘的目標對當時發(fā)達國家來講是明智之舉，那時世界上有一多半的國家被有效地排除在全球市場之外。在過去的20年中，政治及技術已經(jīng)把世界變得面目全非了：全球64億人口中，在全球經(jīng)濟之外的人不足1億?！　≡谛聲r代全球化的初始階段，主要變化是生產(chǎn)過程從發(fā)達國家轉移到發(fā)展中國家，目的是降低成本——廉價地工作。目前，我們正進入一個可在世界各地進行生產(chǎn)的時期——一個真正的多極世界——人們蜂擁到有人才的地方，到有資源的地方，到有市場的地方，把全球的人及生產(chǎn)過程聯(lián)合起來，并破除傳統(tǒng)障礙。

媒體關注與評論

　　《人才驅(qū)動的組織》一書說理透徹、案例豐富，對于理解新型公司及新一代員工大有助益?！　　路妒街菐斓膱?zhí)行總裁、《維基經(jīng)濟學》和《N世代》的作者　唐·泰普斯科特　　在新經(jīng)濟時代，人才與競爭力是密不可分的。《人才驅(qū)動的組織》一書有理有據(jù)地闡述了應該如何開發(fā)和利用人才?！　　e夕法尼亞大學沃頓商學院教授、《隨選人才》的作者　彼得·卡普利　　這部順應時代需求的、集大成的著作，密切結合全球人口區(qū)隔特征不斷變化的實際情況以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的變遷，論述了人才這一挑戰(zhàn)。該書注重實效、引人人勝且發(fā)人深省，是企業(yè)領導必讀之作?！　　獋惗厣虒W院教授、《熱點》的作者　琳達·格萊頓

編輯推薦

　　《人才驅(qū)動的組織》一書為我們提供了戰(zhàn)略、全面的人才觀，并教導企業(yè)如何將人才管理從輔助職能轉變?yōu)椴豢苫蛉钡木哂懈偁幜Φ穆毮?。人才決定了企業(yè)的成敗，在當今世界，人才對組織機構的重要性是任何其他因素無法匹敵的。無論你面臨何種人才挑戰(zhàn)——從發(fā)展中國家引進年輕的技術人員也好，試圖使現(xiàn)有的員工發(fā)揮更大的潛能也好，勉勵繼承老齡化勞動力的寶貴經(jīng)驗也好——你都要面對新的實際情況、利用新的分析工具和開發(fā)新的能力?！　⊥ㄟ^豐富的案例研究和實際例子，《人才驅(qū)動的組織》的作者們闡述了如何將人才管理從狹隘的人力資源的苑囿中解放出來，并使之成為企業(yè)戰(zhàn)略目標的組成部分?！　〔徽撃阍谄髽I(yè)中充當什么角色——不論是領導、職能負責人還是直線經(jīng)理——《人才驅(qū)動的組織》都將使你以新的方式看待人才問題，并提供所需的框架和方法，助你增創(chuàng)人才力量，從而取得戰(zhàn)略成功。　　全球化時代企業(yè)人才管理的寶典　　全球500強管理咨詢公司埃森哲　　為您解密人力資源財富如何助力企業(yè)成就卓越績效　　埃森哲大中華區(qū)副總裁陳乃康作序并傾力推薦

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