突破

前言

　　改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，這期間鍛煉成長起一批又一批具有新時代特征的高級職業(yè)經(jīng)理人。作為企業(yè)管理界的精英，他們勇于承擔社會責任，憑借超人的膽略和創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，率先垂范，指揮和帶領員工共同為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，對中國經(jīng)濟社會的發(fā)展起到了積極的推動作用。然而，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步深化和全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，對職業(yè)經(jīng)理人的需求也在不斷攀升，各行各業(yè)都迫切需要具備綜合型、戰(zhàn)略型、國際化的職業(yè)經(jīng)理人才?！　∧壳?，我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化管理進程中亟待解決的問題之一，就是職業(yè)經(jīng)理人才的培養(yǎng)和整體素質的提高。作為一種稀缺的人力資本，職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量和質量直接決定著我國企業(yè)的國際競爭力。上海卓越管理中心（Shanghai Center for Quality of Management縮寫SC-QM）以此為契機，著眼于我國經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，充分認識到職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，以提高企業(yè)管理的質量為己任，精心設計了具有中國特色的職業(yè)經(jīng)理人課程體系，“立足本土，放眼全球”，把企業(yè)管理人才培訓當作重要任務，努力為建立和完善市場化、職業(yè)化、社會化的高級職業(yè)經(jīng)理人才隊伍做貢獻?！　?997年，在中央領導的關心下，經(jīng)國家外國專家局領導的推薦，由交大北美校友會會長、美國工程院院士、美國麻省理工學院教授、美國通用電氣公司（GE）全球副總裁李天和主持的美國卓越管理中心與上海交大合作，擬成立上海交大卓越管理中心。在此期間，得到了時任上海市經(jīng)委主任徐志毅教授的積極支持。上海交通大學黨政領導（其中包括當時的謝繩武校長、盛煥燁副校長、嚴雋琪校長助理和我）進行了研究，考慮到該中心要面向全市、服務企業(yè)，最后經(jīng)市領導同意，定名上海卓越管理中心（為國有性質的事業(yè)單位），作為上海交通大學的直屬機構。中心長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運作和管理變革的研究與應用，弘揚“卓越管理’’的理念?！白吭焦芾怼睆娬{的是管理質量的提升，是一種新的理念，新的管理模式，將國際先進管理理念與中國國情相結合、高等院校理論研究與企業(yè)實踐相結合，在國內倡導本土化的“卓越管理”，為企業(yè)所用?！　∩虾Ｗ吭焦芾碇行膮R集國內外著名教授和優(yōu)秀的企業(yè)家，在全國率先組織中、高級職業(yè)經(jīng)理人培訓，從2003年起至今已成功地舉辦了20期培訓班，有800多名企業(yè)的中、高級主管參加了培訓。上海卓越管理中心以嚴謹務實的教學態(tài)度和精益求精的教學方式，培養(yǎng)了如此眾多的高級管理人士，這是一個很好的人才匯聚基地。　　管理是一門實踐性很強的科學，學員們通過學習消化和吸收西方先進的管理思想和理念，在各自所從事的領域里結合各自的工作實踐，創(chuàng)造性地加以應用和總結。《突破——現(xiàn)代企業(yè)管理新概念》一書就是上海卓越管理中心積極組織專家和學員精心編著而成的，有徐志毅教授關于“突破管理理論與實踐的研究”和日本司馬正次教授關于突破管理的講義，這兩部分可以幫助讀者很好地去理解突破管理的內涵、實質及應用技巧。書中的案例均選自于上海卓越管理中心高級職業(yè)經(jīng)理班的學員論文，師生共同努力對管理的實踐進行總結，從而達到了教學相長的目的。

內容概要

　　《突破：現(xiàn)代企業(yè)管理新概念》主要介紹國際上先進的管理理念——突破管理。內容分原理篇和實踐篇。原理篇包括日本司馬正次教授對于突破理論十幾年來的研究成果，以及上海卓越管理中心理事長徐志毅教授在上海國企幾十年管理實踐基礎上，歸納總結出的具有中國特色的管理理論。實踐篇展示了上海十位企業(yè)高級管理者在多年的企業(yè)管理實踐中的成功經(jīng)驗，這些構成了《突破:現(xiàn)代企業(yè)管理新概念》非常具有特色的內容。

書籍目錄

原理篇突破管理導論——上海卓越管理中心高級職業(yè)經(jīng)理人培訓課程講義突破管理理論與實踐的研究實踐篇突破企業(yè)發(fā)展瓶頸——上海海立（集團）股份有限公司一次成功的收購實施品牌戰(zhàn)略提升國際競爭力——上海紅雙喜(集團）有限公司長盛不衰之道運用優(yōu)勢突破建立企業(yè)核心競爭力——上海牙膏廠有限公司在產(chǎn)業(yè)鏈上尋求突破堅持不斷突破實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展——上海日用-友捷汽車電氣有限公司“小巨人”成長之路聯(lián)合工貿(mào)公司“三次突破”的成功之道——上海聯(lián)合工業(yè)貿(mào)易有限公司構筑階梯式發(fā)展軌跡應用突破管理促進企業(yè)發(fā)展——上海涂料有限公司運用突破打開一片新天地突破管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的應用——上海新世界股份有限公司多方出擊尋求突破在競爭與變化中尋求突破——中國電線電纜進出口有限公司有效實施突破管理戰(zhàn)略突破管理是企業(yè)開啟未來的鑰匙——上海浦東天廚菇業(yè)有限公司運用突破實現(xiàn)創(chuàng)新突破成長上限推進“二次創(chuàng)業(yè)”——上海莘閔科技創(chuàng)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃研究附錄“五步發(fā)現(xiàn)法”學習手冊

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)如何基于不確定的環(huán)境而求得生存與發(fā)展，這是當今每一位企業(yè)領導者必須嚴肅對待的課題。必須妥善處理好不確定性前提下企業(yè)管理突破中矛盾雙方的關系，謀求適應與超越、時尚與經(jīng)典、平衡與動態(tài)、活力與沉穩(wěn)、短期與長期、未來與現(xiàn)實、短視與遠見的有機平衡與動態(tài)協(xié)調的原則?！　。?） 關于適應與超越的原則。企業(yè)管理突破既要適應和促進企業(yè)自身本體自然的發(fā)展，又要適應和促進企業(yè)體外自然的發(fā)展；同時企業(yè)還要超越自身與環(huán)境，杠桿利用企業(yè)的資源與能力，超越現(xiàn)實的環(huán)境束縛，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新努力成為行業(yè)游戲規(guī)則的制定者。這里“適應”和“超越”是一組對稱的范疇，它們是同一發(fā)展過程中的兩個方面，適應中有超越，超越中有適應。同時，它們又是一組互為遞進的范疇，適應是超越的基礎和前提，超越是適應的發(fā)展和升華。超越的階段性成果又需要適應來加以維持、鞏固，超越的目標總是指向新的適應，因此，企業(yè)戰(zhàn)略在適應與超越之間不斷創(chuàng)造出張力?！　。?） 關于時尚與經(jīng)典的原則。環(huán)境愈是不確定，跟上環(huán)境的腳步愈是重要，愈要追逐流行和時尚，戰(zhàn)略要順應環(huán)境的變化而進行改進與改變。與此同時，對經(jīng)典與完美的塑造也是企業(yè)的內心愿望和自我期許。如今在一個正向回饋的世界中，我們必須面對一件事實：許多行業(yè)與市場到最后都只剩下少數(shù)幾個成功者，而要成為終極者，一定是它對追求卓越的執(zhí)著，使其產(chǎn)品與服務完美無缺，達到極至。因而在企業(yè)戰(zhàn)略與策略上，可以通過積極的變革，不斷淘汰與自我更新，追求卓越，競爭未來，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這樣才能“基業(yè)長青”。

編輯推薦

　　《突破：現(xiàn)代企業(yè)管理新概念》適合于企業(yè)管理者和理論研究者閱讀，也可以作為高校企業(yè)管理課程的案例及學習輔導用書?！　‰S著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步深化和全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都迫切需要具備綜合型、戰(zhàn)略型、國際化的職業(yè)經(jīng)理人才?！锻黄?現(xiàn)代企業(yè)管理新概念》一書是上海卓越管理中心積極組織專家和學員精心編著而成的，有徐志毅教授關于“突破管理理論與實踐的研究”和日本司馬正次教授關于突破管理的講義，這兩部分可以幫助讀者很好地去理解突破管理的內涵、實質及應用技巧。書中的案例均選自于上海卓越管理中心高級職業(yè)經(jīng)理班的學員論文，師生共同努力對管理的實踐進行總結，從而達到了教學相長的目的。

圖書封面

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