國資新思維

內(nèi)容概要

國資興衰，緊系千百萬人的命運。國資國企改革推進至今，原有的利益格局逐漸打破，新的利益格局尚未形成，各方利益縱橫交錯在一起，其涉及面之廣，涉及度之深，已到了沒有各方參與改革就寸步難行的地步。本書對國資運營管理領(lǐng)域一些全局性現(xiàn)象和事件進行了深入剖析，展示了國有資產(chǎn)運營管理近年走過的風(fēng)雨之路，具有較強的史料價值和決策參考價值。全書共分為國資監(jiān)管新思維、新國資，新征程、市值管理新時代、董事會新政、資本道、案例等六個部分。本書是企業(yè)管理者，尤其是國資運營管理者、企業(yè)從業(yè)人員的實戰(zhàn)讀本，也是政策制定者的案例參考讀本。

作者簡介

羅新宇，《上海國資》雜志執(zhí)行總編，上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所會員部總經(jīng)理。    
    湖南邵東人，1974年生。先后就讀于武漢大學(xué)、中歐國際工商管理學(xué)院，曾擔(dān)任中國青年報記者、新華社記者，《嘹望東方周刊》總編助理，曾在湖南、山東、湖北、北京等地工作。主要研究領(lǐng)域：國資國企改革、金融資本市場、產(chǎn)權(quán)市場；社會兼職：長江流域產(chǎn)權(quán)交易共同市場副秘書長，上海市經(jīng)濟學(xué)會中介專業(yè)委員會副主任。

書籍目錄

第一部  國資監(jiān)管新思維  第一篇  國有股監(jiān)管新政    國有股流通謀變    華東六省一市：國資監(jiān)管攻略大全    國有股減持新政效用幾何  第二篇  MBO困境    MBO神話覆滅    MBO資金迷霧    后MBO時代的五大曲徑    《暫行規(guī)定》是誰的勝利  第三篇  全流通時代的國資監(jiān)管    G時代國資監(jiān)管變局    如何監(jiān)管大股東  第四篇  境外國資監(jiān)管難題    境外國資監(jiān)管預(yù)熱    境外國資統(tǒng)計謎局第二部  新國資新征程  第一篇  新國資現(xiàn)象    新國資崛起    新國資的監(jiān)管和轉(zhuǎn)型      ——專家暢議“新國資”現(xiàn)象  第二篇  國企紅利時代到來    國資經(jīng)營預(yù)算破冰    破冰建制關(guān)山幾度    開啟國企紅利時代    國資經(jīng)營預(yù)算箭在弦上  第三篇  國企創(chuàng)新在路上    上廣電創(chuàng)新：懸崖邊的白刃戰(zhàn)    重構(gòu)國企創(chuàng)新能力    國企創(chuàng)新緣何屢遭滑鐵盧第三部  市值管理新時代  第一篇  全流通下的國資運營    股權(quán)分置改革的國資步調(diào)    國資的三大困惑    轉(zhuǎn)折年能否真正到來    對價博弈變局    期權(quán)激勵，看上去很美  第二篇  應(yīng)對市值管理時代    市值管理“三板斧”    市值管理應(yīng)謹(jǐn)防七大誤區(qū)    國資委如何念好市值管理經(jīng)    國有資產(chǎn)保值增值新視角      ——貴州茅臺市值飆升的啟示第四部  董事會新政  第一篇  國企需要什么樣的董事會    國企董事會新政    反思國企董事會    國企需要怎樣的董事會    《公司法》修改助推新董事會運動  第二篇  董事會試點難題    國企董事會建設(shè)攻堅    董事會試點一周年    外部董事如何真正發(fā)揮作用  第三篇  管控新革命    增強集團管控力    國資委革新管控模式    華潤：母子公司縱橫管控第五部  資本道  第一篇  上海國資發(fā)力資本市場    上海國資資本道    上海股改立下頭功    新華發(fā)行借殼華聯(lián)超市  第二篇  國資規(guī)劃上海破題    國資規(guī)劃助推上海國際競爭力    揭秘上海國資“十一五”規(guī)劃    國資規(guī)劃破題之路  第三篇  上?！皟苫甭窂?   儀電控股的資本之路    上海國資改革首倡“兩化”    “兩化”路徑的難點求解第六部  案例  第一篇  張裕員工持股通行    張裕改制“羅生門”    員工持股亟待規(guī)范    員工持股新政的五大難點  第二篇  上港整體上市攻略    上海發(fā)力國際航運中心    陸海祜：做最好的港口運營商    上港整體上市三部曲  第三篇  鄂武商控股權(quán)之爭    控股權(quán)戰(zhàn)爭    國有股權(quán)管理制度謀變    如何應(yīng)對股權(quán)狙擊  第四篇  寶鋼遠(yuǎn)征    寶鋼收購八一鋼鐵    “遠(yuǎn)征”路上的鋼鐵業(yè)重組    世界級寶鋼    全球戰(zhàn)略方能應(yīng)對全球挑戰(zhàn)  第五篇  上海儀電國資改革15年啟示    上海儀電華麗轉(zhuǎn)身    國資經(jīng)營者要有激情      ——上海儀電集團董事長張林儉專訪    上海儀電的啟示    “國資老板”是這樣煉成的  第六篇  科投張江    張江漢世紀(jì)啟航    科投是國家戰(zhàn)略的要求    三大戰(zhàn)略打造新張江集團      ——訪上海張江（集團）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理劉小龍

章節(jié)摘錄

　　第一篇 國有股監(jiān)管新政國有股流通謀變　　有關(guān)國有股流通的三個文件的出臺，無疑彰顯了國資監(jiān)管的新思路，那就是更　　市場化、更系統(tǒng)化、更規(guī)范化?！　?007年7月6日，國務(wù)院國資委與證監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《國有股東轉(zhuǎn)讓所持上市公司股份管理暫行辦法》（以下簡稱《轉(zhuǎn)讓辦法》）、《國有單位受讓上市公司股份管理暫行規(guī)定》（以下簡稱《受讓辦法》），以及《上市公司國有股東標(biāo)識管理暫行辦法》（以下簡稱《標(biāo)識管理辦法》）三個政策性文件。受市場關(guān)注已久的國有股在二級市場流通的問題終告塵埃落定?！　∫陨衔募筛暮筠D(zhuǎn)讓和受讓國有上市公司股權(quán)的方式、定價原則、審核程　　序、轉(zhuǎn)讓或受讓方資格、協(xié)議簽訂、價款支付等方面作了規(guī)范性要求，可謂國資監(jiān)管部門對上市公司國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓方面的一次更為明確的建規(guī)立制。　　早在股權(quán)分置改革啟動不久的2005年9月8日，國務(wù)院國資委就出臺了《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革中國有股股權(quán)管理有關(guān)問題的通知》。2006年2月，國務(wù)院國資委主任李榮融還曾提出過，股改完成后，如何有效監(jiān)管上市公司國有股；如何規(guī)范國有股東行為，維護國有股權(quán)益和證券市場穩(wěn)定，是各級國資委必須研究解決的一項重大課題，監(jiān)管工作迫在眉睫。在隨后的股改進程中，圍繞“大小非”解禁的關(guān)注和爭議一直不斷。 、　　而今，國資委在敏感的國有股減持問題上，以清晰、嚴(yán)密的規(guī)則給了資本市場一個明確的答案，更為后股改時代的國資監(jiān)管開辟了新的篇章。　　……

編輯推薦

　　《國資新思維》收集了《上海國資》雜志近三年的重要文章，共分為國資監(jiān)管新思維、新國資，新征程、市值管理新時代、董事會新政、資本道、案例等六個部分。作為創(chuàng)刊伊始就一直關(guān)注中國國資國企改革的《上海國資》，一直堅持真實記錄中國國資國企運營管理改革探索的歷程。為此，收入此書的文章，也基本保持了原貌，以期還原改革探索的真實歷程。

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