戰(zhàn)略財務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大變革以及戰(zhàn)略管理的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理必然要向戰(zhàn)略財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。　　本書首先明確了戰(zhàn)略財務(wù)管理的起源、目標(biāo)、內(nèi)涵、管理程序和功能等理論體系；接著以戰(zhàn)略籌資管理、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn)略營運(yùn)資本管理、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略利潤決策管理、戰(zhàn)略風(fēng)險管理、戰(zhàn)略購并管理、戰(zhàn)略國際經(jīng)營管理為闡述基礎(chǔ)將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理念融入財務(wù)管理的八大核心環(huán)節(jié)，并輔以公司治理下最新資本運(yùn)作理論和方法的滲透，創(chuàng)新地運(yùn)用了平衡記分卡、管理期權(quán)、模糊綜合分析法、灰色關(guān)聯(lián)理論等現(xiàn)代管理工具解決了困擾戰(zhàn)略財務(wù)管理的多因素聯(lián)動、投資周期長等難點問題。同時，本書在每一重要章節(jié)都配有鮮活生動的沙場演練案例和模擬操作，便于讀者融會貫通和實踐操作?！　”緯晒┕ど坦芾眍愒谛１究粕?、碩士研究生以及MPACC、MBA作為教材使用，也適合企業(yè)管理人員培訓(xùn)和自學(xué)之用。

作者簡介

　　彭娟，本科畢業(yè)于上海海事大學(xué)，1999年在上海財經(jīng)大學(xué)獲會計學(xué)碩士學(xué)位，2007年7月獲上海交通大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會計系副教授，承擔(dān)MBA和本科的會計、財務(wù)管理、審計等課程的教學(xué)任務(wù)。研究方向為營銷審計和戰(zhàn)略財務(wù)管理。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略財務(wù)管理概述第一節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)管理的涵義、內(nèi)容和特征第二節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)管理的原則和方法第四節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)管理的類型及其選擇第五節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理會計的關(guān)系第二章 戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理第一節(jié) 營運(yùn)資金戰(zhàn)略管理評價第二節(jié) 財務(wù)外包第三節(jié) 企業(yè)信用評級研究第四節(jié) 企業(yè)信用評級方法與模型設(shè)計第五節(jié) 外貿(mào)企業(yè)信用評級案例分析第三章 戰(zhàn)略融資管理第一節(jié) 戰(zhàn)略融資概述第二節(jié) 戰(zhàn)略融資方式研究第三節(jié) 戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化第四節(jié) 戰(zhàn)略并購融資模式研究第五節(jié) 我國企業(yè)海外戰(zhàn)略并購的融資案例第四章 戰(zhàn)略投資管理第一節(jié) 戰(zhàn)略投資概述第二節(jié) 傳統(tǒng)財務(wù)投資管理指標(biāo)體系第三節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)投資管理的非財務(wù)指標(biāo)第四節(jié) 基于平衡記分卡的價值評價體系第五節(jié) 基于灰色關(guān)聯(lián)理論下的戰(zhàn)略投資價值評估第六節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略投資的案例分析第五章 金融期權(quán)和管理期權(quán)第一節(jié) 金融期權(quán)概述第二節(jié) 可轉(zhuǎn)換證券、可交換債券及認(rèn)股權(quán)證第三節(jié) 期權(quán)定價理論第四節(jié) 管理期權(quán)概述第五節(jié) 管理期權(quán)在戰(zhàn)略投資中的實際運(yùn)用第六章 戰(zhàn)略并購與重組第一節(jié) 戰(zhàn)略并購理論與模型第二節(jié) 涉及普通股股票的戰(zhàn)略收購第三節(jié) 其他方式的重組第四節(jié) 企業(yè)重組的財務(wù)陷阱和業(yè)績評價第五節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)股份公司重組案例第七章 協(xié)同效應(yīng)評估及其風(fēng)險研究第一節(jié) 協(xié)同效應(yīng)概述第二節(jié) 協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)成本第三節(jié) 協(xié)同效應(yīng)的評估第四節(jié) 協(xié)同效應(yīng)的風(fēng)險管理第五節(jié) 戰(zhàn)略并購下協(xié)同效應(yīng)的案例分析第八章 戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理第一節(jié) 戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險概述第二節(jié) 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)第三節(jié) 融資風(fēng)險的預(yù)警和預(yù)控第四節(jié) 投資風(fēng)險的預(yù)警和預(yù)控第五節(jié) 流動資金運(yùn)作中的風(fēng)險預(yù)警和預(yù)控第六節(jié) 收益分配風(fēng)險的預(yù)警和預(yù)控后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略財務(wù)管理概述　　【本章摘要】　　在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營無一不把戰(zhàn)略管理作為管理的中心問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要職能，它的理論與方法必然要受到一般管理理論與方法的極大影響，不能無視戰(zhàn)略管理的要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。以戰(zhàn)略管理的思想為指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高，將之推進(jìn)到戰(zhàn)略財務(wù)管理的新階段，是一種歷史和邏輯的必然發(fā)展。本章首先介紹了戰(zhàn)略財務(wù)管理的管理的涵義、內(nèi)容和特征及目標(biāo)，接著闡述了戰(zhàn)略財務(wù)管理的原則和方法等，最后就戰(zhàn)略財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理會計做了區(qū)分?！　　皯?zhàn)略”一詞原屬于軍事術(shù)語是指對戰(zhàn)爭進(jìn)行分析判斷之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。最初的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為一般稱為戰(zhàn)略計劃，它著眼于企業(yè)內(nèi)部。1965年美國學(xué)者安索夫（Ansoff）的第一部《公司戰(zhàn)略》問世標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略研究的開始。70年代中東石油危機(jī)、日本小汽車一舉占領(lǐng)美國市場等一系列事件，使美國企業(yè)界意識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，自此在全球范圍內(nèi)掀起研究戰(zhàn)略管理的熱潮。八九十年代美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，其經(jīng)濟(jì)實力遠(yuǎn)高于其任何一個競爭對手，這與美國企業(yè)界重視戰(zhàn)略管理是分不開的。跨人21世紀(jì)之后，人們更加重視戰(zhàn)略管理的理論研究和應(yīng)用，戰(zhàn)略管理正以迅猛之勢蓬勃發(fā)展。戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略家制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實施戰(zhàn)略決策的過程，戰(zhàn)略決策是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，戰(zhàn)略決策包括企業(yè)定義、確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品、制定各項政策以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)等。為了求得長期生存和發(fā)展，很多企業(yè)以社會價值標(biāo)準(zhǔn)來決定自身的服務(wù)導(dǎo)向，進(jìn)而確定自身的任務(wù)和目標(biāo)。例如，美國電報電話公司（AT&T）的定義是通信而非電話，美國通用電氣公司的經(jīng)營目標(biāo)是處于市場領(lǐng)先地位。在明確企業(yè)定義和任務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析，了解自身的優(yōu)勢和劣勢，尋找外部環(huán)境的機(jī)會并避開威脅；在綜合分析的基礎(chǔ)上，充分利用自身的優(yōu)勢，抓住一切可能抓住的機(jī)會，并制定出適合自己的長期戰(zhàn)略計劃；然后，通過戰(zhàn)略的實施和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就構(gòu)成了一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于制定一個切實可行的戰(zhàn)略計劃，而一個戰(zhàn)略計劃的好壞取決于企業(yè)對外界環(huán)境的把握程度，這一切建立在對未來正確預(yù)測的基礎(chǔ)上，誠然，預(yù)測未來是困難的，但機(jī)會總是被有準(zhǔn)備的人抓住。據(jù)一份研究結(jié)果顯示，在被調(diào)查的97家年銷售額在2 000萬美元以上的企業(yè)中，有正規(guī)戰(zhàn)略計劃的企業(yè)的業(yè)績明顯好于沒有正規(guī)計劃的企業(yè)。雖然也有個別研究結(jié)果顯示企業(yè)的戰(zhàn)略計劃與業(yè)績的關(guān)系不明顯，但大多數(shù)研究顯示有正規(guī)戰(zhàn)略計劃的企業(yè)的業(yè)績明顯好于沒有正規(guī)戰(zhàn)略計劃的企業(yè)；這些研究足以證明了戰(zhàn)略計劃的重要性。戰(zhàn)略計劃是一個適于企業(yè)自身發(fā)展、把握外部機(jī)會的長期計劃，它建立在正確預(yù)測的基礎(chǔ)上，而預(yù)測的準(zhǔn)確性因各行業(yè)的特點而大相徑庭，故戰(zhàn)略計劃期的長短因行業(yè)特點而各不相同。

圖書封面

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