戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變革以及戰(zhàn)略管理的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必然要向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?！　”緯紫让鞔_了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的起源、目標(biāo)、內(nèi)涵、管理程序和功能等理論體系；接著以戰(zhàn)略籌資管理、戰(zhàn)略投資管理、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資本管理、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略利潤(rùn)決策管理、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略購(gòu)并管理、戰(zhàn)略國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理為闡述基礎(chǔ)將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理念融入財(cái)務(wù)管理的八大核心環(huán)節(jié)，并輔以公司治理下最新資本運(yùn)作理論和方法的滲透，創(chuàng)新地運(yùn)用了平衡記分卡、管理期權(quán)、模糊綜合分析法、灰色關(guān)聯(lián)理論等現(xiàn)代管理工具解決了困擾戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的多因素聯(lián)動(dòng)、投資周期長(zhǎng)等難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，本書在每一重要章節(jié)都配有鮮活生動(dòng)的沙場(chǎng)演練案例和模擬操作，便于讀者融會(huì)貫通和實(shí)踐操作?！　”緯晒┕ど坦芾眍愒谛１究粕?、碩士研究生以及MPACC、MBA作為教材使用，也適合企業(yè)管理人員培訓(xùn)和自學(xué)之用。

作者簡(jiǎn)介

　　彭娟，本科畢業(yè)于上海海事大學(xué)，1999年在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)獲會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位，2007年7月獲上海交通大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位?，F(xiàn)為上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授，承擔(dān)MBA和本科的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等課程的教學(xué)任務(wù)。研究方向?yàn)闋I(yíng)銷審計(jì)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的涵義、內(nèi)容和特征第二節(jié) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的原則和方法第四節(jié) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的類型及其選擇第五節(jié) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)系第二章 戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)第二節(jié) 財(cái)務(wù)外包第三節(jié) 企業(yè)信用評(píng)級(jí)研究第四節(jié) 企業(yè)信用評(píng)級(jí)方法與模型設(shè)計(jì)第五節(jié) 外貿(mào)企業(yè)信用評(píng)級(jí)案例分析第三章 戰(zhàn)略融資管理第一節(jié) 戰(zhàn)略融資概述第二節(jié) 戰(zhàn)略融資方式研究第三節(jié) 戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化第四節(jié) 戰(zhàn)略并購(gòu)融資模式研究第五節(jié) 我國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略并購(gòu)的融資案例第四章 戰(zhàn)略投資管理第一節(jié) 戰(zhàn)略投資概述第二節(jié) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)投資管理指標(biāo)體系第三節(jié) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資管理的非財(cái)務(wù)指標(biāo)第四節(jié) 基于平衡記分卡的價(jià)值評(píng)價(jià)體系第五節(jié) 基于灰色關(guān)聯(lián)理論下的戰(zhàn)略投資價(jià)值評(píng)估第六節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略投資的案例分析第五章 金融期權(quán)和管理期權(quán)第一節(jié) 金融期權(quán)概述第二節(jié) 可轉(zhuǎn)換證券、可交換債券及認(rèn)股權(quán)證第三節(jié) 期權(quán)定價(jià)理論第四節(jié) 管理期權(quán)概述第五節(jié) 管理期權(quán)在戰(zhàn)略投資中的實(shí)際運(yùn)用第六章 戰(zhàn)略并購(gòu)與重組第一節(jié) 戰(zhàn)略并購(gòu)理論與模型第二節(jié) 涉及普通股股票的戰(zhàn)略收購(gòu)第三節(jié) 其他方式的重組第四節(jié) 企業(yè)重組的財(cái)務(wù)陷阱和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第五節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)股份公司重組案例第七章 協(xié)同效應(yīng)評(píng)估及其風(fēng)險(xiǎn)研究第一節(jié) 協(xié)同效應(yīng)概述第二節(jié) 協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)成本第三節(jié) 協(xié)同效應(yīng)的評(píng)估第四節(jié) 協(xié)同效應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié) 戰(zhàn)略并購(gòu)下協(xié)同效應(yīng)的案例分析第八章 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)第三節(jié) 融資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控第四節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控第五節(jié) 流動(dòng)資金運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)控第六節(jié) 收益分配風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和預(yù)控后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概述　　【本章摘要】　　在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)一不把戰(zhàn)略管理作為管理的中心問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，它的理論與方法必然要受到一般管理理論與方法的極大影響，不能無(wú)視戰(zhàn)略管理的要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。以戰(zhàn)略管理的思想為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法加以完善和提高，將之推進(jìn)到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的新階段，是一種歷史和邏輯的必然發(fā)展。本章首先介紹了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的管理的涵義、內(nèi)容和特征及目標(biāo)，接著闡述了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的原則和方法等，最后就戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)做了區(qū)分?！　　皯?zhàn)略”一詞原屬于軍事術(shù)語(yǔ)是指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行分析判斷之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。最初的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為一般稱為戰(zhàn)略計(jì)劃，它著眼于企業(yè)內(nèi)部。1965年美國(guó)學(xué)者安索夫（Ansoff）的第一部《公司戰(zhàn)略》問(wèn)世標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略研究的開(kāi)始。70年代中東石油危機(jī)、日本小汽車一舉占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng)等一系列事件，使美國(guó)企業(yè)界意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，自此在全球范圍內(nèi)掀起研究戰(zhàn)略管理的熱潮。八九十年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力遠(yuǎn)高于其任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這與美國(guó)企業(yè)界重視戰(zhàn)略管理是分不開(kāi)的?？缛?1世紀(jì)之后，人們更加重視戰(zhàn)略管理的理論研究和應(yīng)用，戰(zhàn)略管理正以迅猛之勢(shì)蓬勃發(fā)展。戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略家制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略決策的過(guò)程，戰(zhàn)略決策是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段，戰(zhàn)略決策包括企業(yè)定義、確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品、制定各項(xiàng)政策以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。為了求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，很多企業(yè)以社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定自身的服務(wù)導(dǎo)向，進(jìn)而確定自身的任務(wù)和目標(biāo)。例如，美國(guó)電報(bào)電話公司（AT&T）的定義是通信而非電話，美國(guó)通用電氣公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。在明確企業(yè)定義和任務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析，了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尋找外部環(huán)境的機(jī)會(huì)并避開(kāi)威脅；在綜合分析的基礎(chǔ)上，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，抓住一切可能抓住的機(jī)會(huì)，并制定出適合自己的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃；然后，通過(guò)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就構(gòu)成了一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵在于制定一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，而一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的好壞取決于企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的把握程度，這一切建立在對(duì)未來(lái)正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，誠(chéng)然，預(yù)測(cè)未來(lái)是困難的，但機(jī)會(huì)總是被有準(zhǔn)備的人抓住。據(jù)一份研究結(jié)果顯示，在被調(diào)查的97家年銷售額在2 000萬(wàn)美元以上的企業(yè)中，有正規(guī)戰(zhàn)略計(jì)劃的企業(yè)的業(yè)績(jī)明顯好于沒(méi)有正規(guī)計(jì)劃的企業(yè)。雖然也有個(gè)別研究結(jié)果顯示企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)績(jī)的關(guān)系不明顯，但大多數(shù)研究顯示有正規(guī)戰(zhàn)略計(jì)劃的企業(yè)的業(yè)績(jī)明顯好于沒(méi)有正規(guī)戰(zhàn)略計(jì)劃的企業(yè)；這些研究足以證明了戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。戰(zhàn)略計(jì)劃是一個(gè)適于企業(yè)自身發(fā)展、把握外部機(jī)會(huì)的長(zhǎng)期計(jì)劃，它建立在正確預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性因各行業(yè)的特點(diǎn)而大相徑庭，故戰(zhàn)略計(jì)劃期的長(zhǎng)短因行業(yè)特點(diǎn)而各不相同。

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