出版時間:2007-8 出版社:上海交通大學 作者:Tim Ang,姜旭平 編 頁數(shù):116
內(nèi)容概要
《我的管理課堂(第3輯)18:變革管理課堂》主要講述了什么是變革,如何去領(lǐng)導變革以及如何幫助員工適應變革?! ≈饕獌?nèi)容包括變革的基礎(chǔ),變革的規(guī)律,領(lǐng)導變革的基本內(nèi)容,領(lǐng)導變革的實施,領(lǐng)導變革矩陣,員工對變革的反應,幫助員工適應變革。 本書可用作企業(yè)內(nèi)部管理培訓教材,也可供個人提升管理能力閱讀。
作者簡介
Tim Ang,1976年畢業(yè)于哈佛商學院,獲得MBA學位。擁有35年管理咨詢經(jīng)驗?! ∽鳛榘I芄驹谥袊鴧^(qū)的合伙人,Tim Ang參與了埃森哲(中國)公司的組建工作,將埃森哲從1995年的30人發(fā)展到1998年超過100人的團隊。提供過咨詢服務(wù)的行業(yè)包括:制造業(yè)、零售業(yè)、保險業(yè)、政府機構(gòu)、銀行、海洋勘探等。 1998年至今,擔任馬尼拉Aptima資源公司的首席執(zhí)行官。 姜旭平,1985年畢業(yè)于清華大學經(jīng)濟管理學院,畢業(yè)后留校任教至今。現(xiàn)任清華大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程系教授。 姜教授曾任中國電子學會電子商務(wù)專家委員會主任委員、清華大學管理科學與理論研究中心研究員、清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心研究員、清華大學繼續(xù)教育學院總裁培訓班教學顧問、美國《當代管理技術(shù)》(Management Technology Today)特邀編委、美國創(chuàng)新管理和企業(yè)家聯(lián)誼學院成員等。目前主要研究方向和教授的課程有:網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商貿(mào)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的組織與管理、企業(yè)信息化、決策支持系統(tǒng)與專家系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等。
書籍目錄
第一部分 了解變革第一單元 變革的基礎(chǔ)第一課 變革的涵義第二課 變革的原因和目的第三課 企業(yè)的生命周期第二單元 變革的規(guī)律第一課 企業(yè)變革的動力第二課 變革的一般步驟第三課 企業(yè)變革中所面臨的阻力第四課 當前企業(yè)變革的五大趨勢第二部分 領(lǐng)導變革第三單元 領(lǐng)導變革的基本內(nèi)容第一課 領(lǐng)導力及領(lǐng)導變革第二課 影響企業(yè)變革的因素第四單元 領(lǐng)導變革的實施第一課 領(lǐng)導變革的步驟第二課 領(lǐng)導變革的要點第五單元 領(lǐng)導變革的矩陣第三部分 適應變革第六單元 員工對變革的反應第七單元 幫助員工適應變革附錄一 案例分析參考附錄二 狀態(tài)測試分析附錄三 21天能力提升計劃
章節(jié)摘錄
變革的目的 現(xiàn)代企業(yè)處在不斷發(fā)展變化的社會環(huán)境中,如果不對環(huán)境的變化及時作出調(diào)整和改變,必將危及自身的生存和發(fā)展。所以,我們必須時刻調(diào)整企業(yè)的方向,以適應市場需求。企業(yè)改革的基本目的是:改變企業(yè)適應環(huán)境變化的方法和改變企業(yè)內(nèi)部成員們的態(tài)度、作風和行為方式。 ·改變企業(yè)適應環(huán)境變化的方法 企業(yè)改革的首要目的就是改變企業(yè)適應環(huán)境變化的方法,即提高企業(yè)的環(huán)境適應能力。企業(yè)要生存與發(fā)展,首先需要適應環(huán)境的變化,因此,能否適應環(huán)境變化是判定企業(yè)生存能力的重要標志。適應環(huán)境變化,重要的是要從外部環(huán)境獲得有關(guān)的信息,保持和提高企業(yè)運行的效率,企業(yè)改革就需要不斷提高組織與外部環(huán)境信息溝通的能力,保持企業(yè)內(nèi)外信息傳播的流暢和準確?! じ淖兤髽I(yè)內(nèi)部成員的態(tài)度、作風和行為方式 一家企業(yè),除非其成員能以不同的方式處理彼此的關(guān)系以及他們與工作的關(guān)系,否則它就不可能改變其信息溝通方式和行為方式,以應付企業(yè)環(huán)境的變化,促進企業(yè)的成長。任何一項組織變革,無論是通過一項新的結(jié)構(gòu)設(shè)計進行的,還是通過一項企業(yè)訓練計劃進行的,其基本目的都是要使企業(yè)成員改變其行為,適應企業(yè)對環(huán)境變化作出的反應?! ?/pre>媒體關(guān)注與評論
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