國(guó)際企業(yè)人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《國(guó)際企業(yè)人力資源管理》共分十一章。主要介紹了國(guó)際企業(yè)人力資源管理的理論淵源、特點(diǎn)及一些新的發(fā)展趨勢(shì)，分析了國(guó)際企業(yè)人力資源的環(huán)境與目標(biāo)定位，并著重對(duì)國(guó)際企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了較為詳盡闡述，包括人力資源規(guī)劃與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理與勞資關(guān)系等?！秶?guó)際企業(yè)人力資源管理》還對(duì)各國(guó)人力資源管理理論和實(shí)踐模式進(jìn)行總結(jié)與分析，最后根據(jù)全書的內(nèi)容輔以較為詳實(shí)的案例。　　《國(guó)際企業(yè)人力資源管理》涉及國(guó)際企業(yè)人力資源管理的理論淵源、特點(diǎn)及一些新的發(fā)展趨勢(shì)，分析了國(guó)際企業(yè)人力資源管理的環(huán)境與目標(biāo)定位，并著重對(duì)國(guó)際企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了詳盡闡述，包括人力資源規(guī)劃與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理與勞資關(guān)系等。 《國(guó)際企業(yè)人力資源管理》還對(duì)各國(guó)人力資源管理理論和實(shí)踐模式進(jìn)行總結(jié)與分析，包括美國(guó)、日本、歐洲各國(guó)以及中國(guó)，最后根據(jù)全書內(nèi)容輔以較為詳實(shí)的案例，供讀者閱讀參考。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代組織的變化第二節(jié) 人力資源的系統(tǒng)管理與角色拓展第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源管理理論與發(fā)展趨勢(shì)第二章 國(guó)際企業(yè)環(huán)境分析第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的政治與法律環(huán)境第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的文化環(huán)境第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的技術(shù)環(huán)境第三章 國(guó)際企業(yè)目標(biāo)定位第一節(jié) 公司治理第二節(jié) 企業(yè)文化第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) 企業(yè)使命第四章 國(guó)際企業(yè)跨文化人力資源管理第一節(jié) 跨文化理論第二節(jié) 跨文化管理的方法第三節(jié) 跨文化溝通第四節(jié) 跨文化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)第五章 國(guó)際企業(yè)人力資源規(guī)劃與配置第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源規(guī)劃第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源配置第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源的招聘第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源的甄選第六章 國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)理論第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的方法第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)第七章 國(guó)際企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)估第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)績(jī)效評(píng)估理論基礎(chǔ)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)人員績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與模型第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)估的特點(diǎn)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)估的方法第八章 國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理的目的與發(fā)展趨勢(shì)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理的計(jì)算方法第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理的特點(diǎn)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理的操作第九章 國(guó)際企業(yè)人力資源的勞資關(guān)系第一節(jié) 國(guó)際勞資關(guān)系的主要問題第二節(jié) 不同國(guó)家的工會(huì)結(jié)構(gòu)第三節(jié) 工會(huì)對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的勞資關(guān)系對(duì)策第十章 國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式比較第一節(jié) 美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式第二節(jié) 日本企業(yè)人力資源管理模式第三節(jié) 歐洲企業(yè)人力資源管理模式第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式第十一章 國(guó)際企業(yè)人力資源管理案例案例1 長(zhǎng)城高爾夫的人力資源管理戰(zhàn)略案例2 上海通用的招聘甄選策略案例3 大通曼哈頓的智力投資方略案例4 北電網(wǎng)絡(luò)的考核體系案例5 殼牌國(guó)際汽油的報(bào)酬系統(tǒng)案例6 價(jià)值文化心理契約參考文獻(xiàn)

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