人力資源規(guī)劃

內(nèi)容概要

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)備發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，是指導(dǎo)與企業(yè)戰(zhàn)備發(fā)展相符合的人力資源綜合性發(fā)展計(jì)劃，是指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作的大綱?！度肆Y源規(guī)劃》全面介紹了制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論與技術(shù)，主要包括企業(yè)人力資源信息衡量指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和信息收集處理、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需示與供給預(yù)測、人力資源供需平衡分析、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃制定、人力資源規(guī)劃實(shí)施等。《人力資源規(guī)劃》內(nèi)容全面、講述簡明清晰，所述概念與案例均以實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作為背景，易讀易懂，實(shí)用性強(qiáng)。而且增加了在信息時(shí)代進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)需要關(guān)注的一些問題討論，使人力資源規(guī)劃更能滿足時(shí)代發(fā)展的需要?！度肆Y源規(guī)劃》適用于對企業(yè)人力資源管理者進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的指導(dǎo)，同時(shí)可作為人力資源研究者進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃研究的參考。

作者簡介

　　陳京民，河海大學(xué)商學(xué)院副教授，管理學(xué)碩士。從事人力資源管理與信息管理的教學(xué)與研究工作，擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，指導(dǎo)過不同企業(yè)的人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施。發(fā)表過《人力資源會(huì)計(jì)與人力資源管理》、《人力資源價(jià)值評估研究》等數(shù)十篇有關(guān)人力資源管理的學(xué)術(shù)論文和著作。承擔(dān)過江蘇省“十五”人才規(guī)劃研究、江蘇省人才資源開發(fā)對策研究、江蘇省交通廳“十五”人才發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)原創(chuàng)性人才發(fā)展研究等江蘇省重大決策研究和多項(xiàng)軟科學(xué)研究項(xiàng)目。成果多次獲得人事部、江蘇省的獎(jiǎng)項(xiàng)。

書籍目錄

　　1 企業(yè)人力資源規(guī)劃概述1.1 人力資源規(guī)劃的作用1.2 影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的因素1.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃制定原則1.4 制定人力資源規(guī)劃常用方法1.5 人力資源規(guī)劃的一般過程1.6 人力資源規(guī)劃技術(shù)2 人力資源衡量指標(biāo)和信息收集處理2.1 人力資源衡量指標(biāo)體系2.2 人力資源信息基本概念2.3 人力資源信息收集方法2.4 人力資源信息的處理3 人力資源現(xiàn)狀分析3.1 人力資源現(xiàn)狀分析內(nèi)容與方法3.2 人力資源環(huán)境分析3.3 信息時(shí)代的企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境3.4 人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀分析3.5 人力資源現(xiàn)狀綜合分析4 人力資源需求預(yù)測4.1 人力資源需求預(yù)測4.2 人力資源需求定性預(yù)測4.3 人力資源需求定量預(yù)測4.4 人力資源需求定量預(yù)測的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)5 人力資源供給預(yù)測與供需平衡分析5.1 人力資源供給預(yù)測作用與步驟5.2 外部人力資源供給預(yù)測5.3 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測5.4 人力資源需求與供給的平衡分析6 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略6.1 企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略6.2 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的制定6.3 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略6.4 人力資源發(fā)展政策7 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃7.1 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃7.2 人力資源晉升規(guī)劃7.3 人力資源補(bǔ)充規(guī)劃7.4 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃7.5 人力資源配置規(guī)劃7.6 人力資源補(bǔ)償規(guī)劃7.7 人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃7.8 人力資源縮減規(guī)劃7.9 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)算與規(guī)劃方案組合評估8 人力資源規(guī)劃實(shí)施與控制8.1 人力資源規(guī)劃實(shí)施概念8.2 人力資源規(guī)劃的具體實(shí)施8.3 人力資源規(guī)劃的實(shí)施控制8.4 人力資源規(guī)劃的修正8.5 人力資源規(guī)劃實(shí)施評價(jià)技術(shù)——平衡計(jì)分卡9 人力資源規(guī)劃支持技術(shù)9.1 信息技術(shù)對企業(yè)人力資源規(guī)劃的支持9.2 人力資源規(guī)劃中的人力資本投資9.3 人力資源規(guī)劃的管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　規(guī)劃是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性管理職能。企業(yè)根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和法律等環(huán)境因素以及未來可能發(fā)展的趨勢所制定的規(guī)劃，可以幫助企業(yè)減少未來的不確定性，降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，確定未來所要進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方式和方向，可以確定未來工作目標(biāo)，并將資源集中到與組織目標(biāo)相一致的經(jīng)營活動(dòng)中，使目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)。也就是說企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都需要在規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，才能應(yīng)對未來的不確定因素，取得管理活動(dòng)的成功。人力資源管理同其他管理活動(dòng)一樣也須制定規(guī)劃，才能保證企業(yè)人力資源管理工作順利、有序地進(jìn)行。而人力資源規(guī)劃的制定則離不開企業(yè)人力資源規(guī)劃技術(shù)的支持。本章主要介紹企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義與作用、影響人力資源規(guī)劃制定的因素和原則、人力資源規(guī)劃制定的步驟以及人力資源規(guī)劃技術(shù)在規(guī)劃制定和實(shí)施中的作用。1.1 人力資源規(guī)劃的作用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在20世紀(jì)80年代以后成為企業(yè)管理的核心，許多企業(yè)開始將人力資源規(guī)劃工作與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理相結(jié)合，使人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中開始發(fā)揮重要的指導(dǎo)性作用。為了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用，必須首先了解什么是企業(yè)人力資源，什么是規(guī)劃，然后才能了解企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用。1.1.1 企業(yè)人力資源與企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)在其發(fā)展過程中需要人力、財(cái)力、物力和信息等各種資源，其中最主要的是人力資源，因?yàn)槠渌鞣N資源必須在人力資源的使用與作用之下才能發(fā)揮效力。企業(yè)人力資源是存在于企業(yè)內(nèi)部的各種勞動(dòng)力數(shù)量與質(zhì)量之和。勞動(dòng)力數(shù)量是指企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)者人數(shù)，勞動(dòng)力質(zhì)量則是指勞動(dòng)者的智力、技能、經(jīng)驗(yàn)和體能等各種能力。由于企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的是為企業(yè)發(fā)展提供有效的人力資源，因此，需要了解什么是企業(yè)人力資源?什么又是有效的企業(yè)人力資源?1.企業(yè)人力資源企業(yè)人力資源受到企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量的限制。也就是說企業(yè)人力資源有范圍性、整體性、能力特性和有限性等，這些特性在企業(yè)人力資源規(guī)劃中是必須要考慮的。企業(yè)人力資源的范圍性通常所說的企業(yè)人力資源是針對特定企業(yè)而言的，其狀況和使用方式必然受到特定企業(yè)的影響和支配，為企業(yè)所管理與控制。不能為企業(yè)所管理、所控制的人力資源就不應(yīng)作為企業(yè)人力資源看待。企業(yè)人力資源的整體性企業(yè)人力資源必須在數(shù)量上和質(zhì)量上以一定方式進(jìn)行配置，才能形成整體合力，才能發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)人力資源的配置可能涉及員工的年齡、智力等各種結(jié)構(gòu)的配置。企業(yè)人力資源的能力特性企業(yè)人力資源以智力、技能、經(jīng)驗(yàn)和體能等各種能力形式存在于員工身體之中，依賴企業(yè)員工的個(gè)體而存在。企業(yè)只有擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工，才談得上企業(yè)人力資源。企業(yè)人力資源的有限性作為企業(yè)人力資源載體的員工勞動(dòng)能力是有限的，在數(shù)量和質(zhì)量方面都有一定的限度，這也就使企業(yè)人力資源的整體數(shù)量和質(zhì)量受到相應(yīng)的限制。企業(yè)只能在這種限制之下對人力資源加以開發(fā)和應(yīng)用。

編輯推薦

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國的市場經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的深入發(fā)展，而正式加入世界貿(mào)易組織更是為中國經(jīng)濟(jì)的增長和中國企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。但是，我們必須清醒地看到，與國際經(jīng)濟(jì)一體化相伴隨的是更為激烈的市場競爭以及對企業(yè)、政府包括個(gè)人所提出的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)后發(fā)展國家，中國在與各強(qiáng)國的競爭中有著明顯的弱勢，這樣，我們就必須努力挖掘中國最有潛力的資源，并且是最有可能為中國及中國企業(yè)提供競爭優(yōu)勢的資源，來幫助我們在世界經(jīng)濟(jì)以及國際市場上爭得一席之地。一個(gè)無可爭議的事實(shí)是這種資源就是人力資源。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    人力資源規(guī)劃 PDF格式下載

---