醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度

內(nèi)容概要

　　《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度》將醫(yī)務(wù)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的綜合整理編著而成。建構(gòu)一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理制度，需要先設(shè)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的目標(biāo)與目的，再配合組織發(fā)展階段的需要，推行責(zé)任中心，同時(shí)輔以目標(biāo)管理制度，并以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)進(jìn)行評(píng)估與獎(jiǎng)懲。《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度》詳細(xì)介紹了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的責(zé)任中心制度、目標(biāo)管理制度以及績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施，并加入了大量的案例，希望能對(duì)廣大醫(yī)務(wù)管理工作者有所借鑒。此外，?！夺t(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度》還對(duì)醫(yī)療體系管理做了介紹。　　《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度》適合各類醫(yī)療構(gòu)醫(yī)管理工作者、學(xué)者及相關(guān)專業(yè)學(xué)生閱讀參考。

作者簡(jiǎn)介

莊逸洲，中國(guó)醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)務(wù)管理碩士，曾任長(zhǎng)庚大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，曾任長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院行政中心主任，現(xiàn)任臺(tái)灣大學(xué)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理研究所教授，現(xiàn)任長(zhǎng)庚大學(xué)醫(yī)務(wù)管理研究所教授，現(xiàn)任長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院決策委員會(huì)副主任委員，現(xiàn)任北京大學(xué)、上海交通大學(xué)客座教授。

書籍目錄

第一章  責(zé)任中心制度    第一節(jié)  管理制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)    第二節(jié)  組織的授權(quán)與分權(quán)    第三節(jié)  什么是責(zé)任中心制度    第四節(jié)  責(zé)任中心制度的理論    第五節(jié)  責(zé)任中心的種類    第六節(jié)  建構(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的程序    第七節(jié)  責(zé)任中心制度建立的步驟    第八節(jié)  落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)責(zé)任中心制度的內(nèi)涵    結(jié)語(yǔ)第二章  目標(biāo)管理制度    第一節(jié)  機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)    第二節(jié)  目標(biāo)管理的意義    第三節(jié)  影響目標(biāo)管理發(fā)展的想法與理論    第四節(jié)  目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的差異    第五節(jié)  醫(yī)療機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理的特殊性    第六節(jié)  目標(biāo)管理的運(yùn)用方法    第七節(jié)  對(duì)目標(biāo)管理制度的評(píng)論    結(jié)語(yǔ)第三章  績(jī)效管理制度    第一節(jié)  績(jī)效的意義    第二節(jié)  績(jī)效管理的意義    第三節(jié)  績(jī)效評(píng)估的意義與目的    第四節(jié)  績(jī)效評(píng)估的基本要件、原則與目標(biāo)    第五節(jié)  績(jī)效評(píng)估的循環(huán)周期    第六節(jié)  績(jī)效評(píng)估的方法與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定    第七節(jié)  績(jī)效評(píng)估的衡量技巧與常見的問(wèn)題    第八節(jié)  績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度的意義與設(shè)計(jì)    第九節(jié)  實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度的基本條件與步驟    第十節(jié)  績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算與分配    第十一節(jié)  績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法與實(shí)施    第十二節(jié)  績(jī)效管理新方法——平衡計(jì)分卡    案例    案例1  臺(tái)灣地區(qū)某區(qū)域醫(yī)院的年度績(jī)效考核方法    案例2  浙江省某中醫(yī)院分配制度改革及績(jī)效工資計(jì)算    案例3  麻醉科麻醉技術(shù)師績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法    案例4  康復(fù)科物理治療績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法    案例5  臨床病理科績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法    案例6  腎臟超聲波檢查室績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法    案例7  婦產(chǎn)科超聲波檢查室績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法    案例8  腎臟科血液透析室績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法    案例9  不孕癥中心修正薪資考核辦法    案例10  調(diào)整績(jī)效算法，降低人員流動(dòng)率    案例11  兒童過(guò)敏原檢查室更改績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法    案例12  營(yíng)養(yǎng)科外派人員績(jī)效評(píng)估方法    案例13  護(hù)理人員病房績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定    結(jié)語(yǔ)第四章  醫(yī)療體系管理    第一節(jié)  醫(yī)療服務(wù)的世界潮流與發(fā)展    第二節(jié)  醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理    第三節(jié)  醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整合——談戰(zhàn)略聯(lián)盟    第四節(jié)  整合性醫(yī)療服務(wù)體系    第五節(jié)  醫(yī)療服務(wù)體系的管理結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)后記

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本書將醫(yī)務(wù)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的綜合整理編著而成。建構(gòu)一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理制度，需要先設(shè)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)的目標(biāo)與目的，再配合組織發(fā)展階段的需要，推行責(zé)任中心，同時(shí)輔以目標(biāo)管理制度，并以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)進(jìn)行評(píng)估與獎(jiǎng)懲。本書詳細(xì)介紹了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的責(zé)任中心制度、目標(biāo)管理制度以及績(jī)效管理制度的建立和實(shí)施，并加入了大量的案例，希望能對(duì)廣大醫(yī)務(wù)管理工作者有所借鑒。此外，本書還對(duì)醫(yī)療體系管理做了介紹。

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