非常激勵(lì)

內(nèi)容概要

非常，這個(gè)有些另類有些獨(dú)特的詞匯，正在成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中打破傳統(tǒng)束縛、擺脫同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)揮獨(dú)特個(gè)性、創(chuàng)造非凡成效的法寶、成為優(yōu)秀者之所以優(yōu)秀、成功者之所以成功的經(jīng)典?！斗浅＜?lì)》告訴您十種方法，把激勵(lì)變成激素，持久地激發(fā)員工的潛能。

作者簡(jiǎn)介

廖金澤，原名廖群，著名秘書訓(xùn)練專家、資深企業(yè)顧問。祖籍臺(tái)灣桃園。具有二十年企業(yè)創(chuàng)辦與運(yùn)作傳奇經(jīng)歷，積累了極為廣泛和豐富的經(jīng)驗(yàn)，近年來專心作學(xué)問和顧問，為企業(yè)、媒體和政府提供高層培訓(xùn)與咨詢，曾在中國(guó)大陸多個(gè)城市舉辦過演講，并應(yīng)邀為深圳清華研究生院MBA論壇講授

書籍目錄

方法一 自我激勵(lì)：你認(rèn)為你行你就行   一、自信是一種心態(tài)   二、成功者先相信后看見   三、積極地暗示和確認(rèn)   四、自我提升 方法二 目標(biāo)激勵(lì)：讓他每天都有奔頭   一、讓員工目標(biāo)對(duì)齊企業(yè)目標(biāo)   二、讓員工跳起來摘果子   三、有怎樣的目標(biāo)就有怎樣的人生   四、適度目標(biāo)：讓激勵(lì)輕而易舉   五、目標(biāo)：讓員工自己跑 方法三 情感激勵(lì)：感人心者莫先乎情   一、其實(shí)激勵(lì)可以不花錢   二、一碗水要端平   三、好話說盡   四、管理也要有“人情味”   五、關(guān)心就是激勵(lì)   六、善待員工   七、點(diǎn)燃員工的熱情 方法四 物質(zhì)激勵(lì)：神奇的“一滴蜜”   一、沒有金錢是萬萬不能的   二、獎(jiǎng)勵(lì)絕不吝嗇   三、用好獎(jiǎng)勵(lì)這滴“蜜”   四、獎(jiǎng)勵(lì)要不斷推陳出新   五、給員工最好的報(bào)酬 方法五 尊重激勵(lì)：別跟下屬過不去   一、不要為難下屬   二、不要壓制下屬的創(chuàng)意   三、不要猜疑下屬   四、不要瞧不起下屬   五、尊重員工的隱私 方法六 參與激勵(lì)：將欲取必先予   一、參與才能忠于   二、讓員工和企業(yè)一起成長(zhǎng)   三、提升員工向心力   四、參與就讓他去做   五、沒有差勁的員工，只有差勁的管理者 方法七 培訓(xùn)激勵(lì)：讓你的員工更優(yōu)秀   一、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化   二、團(tuán)隊(duì)不會(huì)從天而降   三、讓員工樂于學(xué)習(xí)   四、激勵(lì)不會(huì)一勞永逸   五、找到可“琢”之玉 方法八 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：有本事就拿出來   一、競(jìng)爭(zhēng)是最合理的激勵(lì)   二、為下屬加油   三、是金子就讓它發(fā)光   四、提攜后進(jìn)   五、掃除害群之馬 方法九 負(fù)激勵(lì)：把激勵(lì)變成激素   一、將團(tuán)隊(duì)置于困境之中   二、適當(dāng)?shù)刈寙T工“偷懶”   三、適當(dāng)裝裝傻   四、也可唱唱黑臉   五、不激勵(lì)就是好激勵(lì) 方法十 危機(jī)激勵(lì)：用危機(jī)引爆員工潛能   一、壞的業(yè)績(jī)?cè)从趬牡男袨?  二、用危機(jī)激勵(lì)員工   三、人無遠(yuǎn)慮必有近憂   四、置之死地而后生   五、用危機(jī)激勵(lì)跨越 后記

章節(jié)摘錄

　　目標(biāo)制定要變“自上而下”為“自下而上”：傳統(tǒng)的目標(biāo)管理一般都采用“自上而下”的形式，這樣很容易造成強(qiáng)制性目標(biāo)的現(xiàn)象，忽略了員工的感受。如果采用自下而上的形式，先讓下屬部門根據(jù)實(shí)際情況制定出目標(biāo)，然后層層上報(bào)，最終匯總各種相關(guān)因素制定出總的目標(biāo)，不僅提高了員工的參與意識(shí)，而且使公司的總目標(biāo)有了支撐基礎(chǔ)。但這種方式也有它的不足，比如有的員工會(huì)因?yàn)閷?duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)缺乏把握而有意降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)這種現(xiàn)象上一級(jí)管理者要進(jìn)行糾正并作認(rèn)真分析。保證目標(biāo)趨于合理。 參照過往的標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)制定的目標(biāo)怎樣才是適度的？它有兩種參照標(biāo)準(zhǔn)：一種是本企業(yè)近幾年的增長(zhǎng)率；一種是同行業(yè)的增長(zhǎng)率。參照這兩種標(biāo)準(zhǔn)，然后再結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況加以綜合考慮，制定出適度目標(biāo)就容易得多并且準(zhǔn)確得多。 對(duì)資源要作認(rèn)真評(píng)估：任何目標(biāo)都是在對(duì)資源進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定出來的。市場(chǎng)在變，企業(yè)資源也在變，因此在制定目標(biāo)時(shí)就不能用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，否則，目標(biāo)就不是適度的。 要注意目標(biāo)的協(xié)調(diào)性：企業(yè)制定的目標(biāo)往往是一組目標(biāo)，這些目標(biāo)必須相輔相成、協(xié)調(diào)一致。比如既要提高銷售額，又要降低成本，增加利潤(rùn)。所以適度目標(biāo)必須是協(xié)調(diào)目標(biāo)，不然就會(huì)導(dǎo)致部門沖突和矛盾，最終會(huì)影響員工的積極性。 總之適度目標(biāo)可以成為對(duì)員工激勵(lì)的一種有效手段。作為管理者，在目標(biāo)制定時(shí)，不僅要考慮目標(biāo)任務(wù)本身。

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