非常策劃

內容概要

　　非常，這個有些另類有些獨特的詞匯，正在成為企業(yè)經營管理中打破傳統(tǒng)束縛、擺脫同質競爭、發(fā)揮獨特個性、創(chuàng)造非凡成效的法寶、成為優(yōu)秀者之所以優(yōu)秀、成功者之所以成功的經典。非常的策劃產生非常的效果，《非常策劃：無與倫比的十種策劃方法》從企業(yè)經營管理的十個主要方面入手，闡述了全新策劃、有效創(chuàng)新的技巧和方法。

作者簡介

　　廖金澤，原名廖群，著名秘書訓練專家、資深企業(yè)顧問。祖籍臺灣桃園。具有二十年企業(yè)創(chuàng)辦與運作傳奇經歷，積累了極為廣泛和豐富的經驗，近年來專心作學問和顧問，為企業(yè)、媒體和政府提供高層培訓與咨詢，曾在中國大陸多個城市舉辦過演講，并應邀為深圳清華研究生院MBA論壇講授專題課程，反響強烈?，F(xiàn)任多家企業(yè)高級顧問或獨立董事。其研究與咨詢領域包括：職業(yè)規(guī)范、項目策劃、系統(tǒng)改良、公司優(yōu)化、股權激勵、企業(yè)改制、資產重組、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)問題解決方案、危機管理、區(qū)域經濟、政府優(yōu)化等。 其主要著作有：《怎樣做高級秘書》、《怎樣做現(xiàn)代老板》、《勞資雙贏》、《秘書職業(yè)標準大全（一套八本）》、《女人一定要精彩》、《商業(yè)秘書課程》、《秘書萬事通》、《商務萬事通》、《禮儀萬事通》、《公司優(yōu)化》、《整合創(chuàng)造價值》、《危機應對》、《東山再起》、《為什么還要犯錯誤？》、《男士風度》、《男色》、《女士風姿》、《女色》等。

書籍目錄

　　方法一 企業(yè)戰(zhàn)略策劃：有目標就有可能　　一、企業(yè)目標策劃　　二、企業(yè)資源分析　　三、戰(zhàn)略方案分析　　四、戰(zhàn)略方案制訂　　五、戰(zhàn)略方案實施　　方法二 企業(yè)品牌策劃：天下誰人不識君　　一、品牌理念　　二、品牌實質　　三、品牌運作　　方法三 創(chuàng)新能力策劃：生命不息創(chuàng)新不止　　一、創(chuàng)新的實質　　二、創(chuàng)新的企業(yè)　　三、創(chuàng)新的內容　　四、創(chuàng)新的環(huán)境　　五、創(chuàng)新的實施　　方法四 資本運營策劃：該出手時就出手　　一、資本經營　　二、并購策劃　　三、并購實施　　四、并購風險　　方法五 市場營銷策劃：一切為了市場　　一、營銷戰(zhàn)略　　二、產品上市　　三、價格策劃　　四、員工管理　　方法六 管理模式策劃：用最有效模式打造最優(yōu)秀團隊　　一、管理是什么　　二、層次管理模式　　三、目標管理模式　　四、控制管理模式　　五、制度管理模式　　方法七 市場能力策劃：適者生存　　一、市場規(guī)模　　二、市場優(yōu)勢　　三、適應能力　　方法八 項目運作策劃：合適的才是最好的　　一、項目選擇　　二、項目策劃　　三、項目決策　　四、項目推廣　　方法九 企業(yè)融資策劃：用天下人的錢辦天下人的事　　一、成功的融資策劃　　二、融資實施技巧　　三、商業(yè)計劃制作　　方法十 企業(yè)競爭策劃：沒有競爭力就沒有生命力　　一、技術競爭　　二、知識競爭　　三、人才競爭　　后記

章節(jié)摘錄

　　針對目標消費群 麥當勞的目標消費群是年輕人、兒童和家庭成員，這些人的特點是喜歡聚在一起湊熱鬧，因此，麥當勞在布點上著重選擇人潮涌動、年輕人和兒童經常出沒的地方。 著眼于明天的市場 麥當勞布點的一大原則是一定20年不變，保持生意上的長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，成為周邊商圈中的一個旺點。所以，麥當勞對每個點的選擇都要通過三個月到六個月的考察，重點評估其是否符合該地的城市發(fā)展規(guī)劃，是否在城市規(guī)劃經線范圍之內；是否具備發(fā)展前途的商業(yè)街或學校區(qū)、住宅區(qū)，是否今后有越來越多的市民會來光顧。如果不符合上述要求，堅決不設點。 講究醒目 麥當勞布點都選擇在一樓或二樓的店堂，透過落地玻璃窗，讓路人感受麥當勞的餐飲文化氛圍，從而體現(xiàn)其經營宗旨，那就是：方便、安全、物有所值。另外布點醒目，既便于顧客尋找，也能夠吸引路人。 不急于求成 由于麥當勞的知名度和跨國公司的聲譽，使麥當勞在黃金地段、黃金市口的定點經常遇到業(yè)主的刁難，當業(yè)主的要價超過麥當勞可以接受的心理價位時，麥當勞往往采取避實就虛的戰(zhàn)略，先發(fā)展其他地方的網點，通過這些網點的成功來刺激和打動高價路段的業(yè)主，讓他們感到引進麥當勞不僅有助于提高自己的身價，還可以帶旺人氣。

編輯推薦

　　非常簡單、非常策劃、非常公關、非常激勵、非常渠道、非常危機，這是企業(yè)經管中最敏感的也是決定成敗的六個方面，對于廣大企業(yè)經營管理者而言，從這套書中得到一些啟發(fā)，因此而獲益，關鍵在于：運用之妙，存乎一心。

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