跨文化管理

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　　財智人力資源讀本。在全球化的今天，跨國管理已不僅僅是一種觀念上的存在，更是一種實(shí)際性的操作?！犊缥幕芾怼纺茉诮馕隹缥幕砟钪?，又給我們提供如此豐富的案例考察。相信在這些或成功或失敗的跨國公司案例里，更多走出國門進(jìn)行跨國經(jīng)營的中國企業(yè)一定可以受到啟迪。

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跨國公司跨文化管理：6．《2004跨國公司在中國報告》節(jié)選——“入世與跨國公司在華戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的調(diào)整”文／王志樂2∞4年4月7曰．”跨國公司在中國報告”在商務(wù)部研究院舉行．跨國公司研究中心主任王志樂在會上針對中國八世兩年以來，跨國公司在華投資經(jīng)營戰(zhàn)略和管理體制等方面的調(diào)整．做了題為”八世與跨國公司在華戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的調(diào)整的主題發(fā)言．從總體上為我們勾勒出跨國公司在中國的活動動態(tài)。13．跨國公司本土化障礙與對策文／葉秉喜時光如白駒過隙．跨國公司進(jìn)入中國大都有十多年的時間同，而業(yè)績卻乏普可陳。究其原因．跨國公司本土化不當(dāng)或者不充分應(yīng)該是一大原因。17．跨國公司在中國如何贏得雇員的歸屬感文／崔嵐在漢高．每位員工都知道漢高有一本。紅寶書。。在紅寶書上的關(guān)于漢高精神的總結(jié)總共有十二條．而第一條就是?；ハ嘧鹬亍?。21．漢高亞太區(qū)人力資源主管Mr．Krieger訪談文／崔嵐進(jìn)入中國1 5年的漢高，在如何選人、用人留人以及跨文化人力資源整合上如何有著自己的一套，我們來聽聽漢高亞太區(qū)人力資源主管Mr．Krieger怎么說。23．漢高人——金輝文／Rebecca26．環(huán)球經(jīng)理人成功六大要素文／stephen H．Rhinesmith譯／崔嵐如何成為一個環(huán)球經(jīng)理人7本文介紹的管理技巧是經(jīng)理人個人或企業(yè)組織在國際范圍內(nèi)爭取成功的必經(jīng)之路。30．迎擊跨文化經(jīng)營的挑戰(zhàn)成功跨國企業(yè)的五種戰(zhàn)略文／christine Uber Grosse譯／崔嵐不同市場的文化差異經(jīng)常困擾者企業(yè)海外經(jīng)營的決策及其執(zhí)行。針對這些問題．本文展示了成功跨國企業(yè)所采取的五種策略。的投資與公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。34．跨文化中的行走者：且煎熬目收獲——跨文化專家黃偉東先生專訪文／王涵當(dāng)黃先生從當(dāng)年的”文化休克“和”重返本土文化休克”的煎熬和痛苦中．向我展示著自己這么多年的經(jīng)驗時．他變得欣慰。的確．這是個成功的行走者．在跨文化中一邊行走一邊實(shí)踐，在煎熬和沖擊中受到了洗禮．取得了今天的成就。所以說，煎熬也許是痛苦的．可是在煎熬中收獲屬于你的財富確是讓人欣喜的。43．卡內(nèi)基訓(xùn)練“搶灘”華文市場三部曲——訪華人“卡內(nèi)基之父”黑幼龍先生文／崔嵐正如卡內(nèi)基訓(xùn)練的鼻祖戴爾卡內(nèi)基先生樣．把內(nèi)基引入華人市場的第一人——黑幼龍先生的個人成長經(jīng)歷也是帶有幾分傳奇色彩。48．尊重你，所以我人性化管理——訪開元國際集團(tuán)楊元福董事長文／王涵楊元福先生是一個很隨和的人，臉上始終掛著極具親和力的笑容。如果沒有人來介紹的話，我是不會想到這樣一個隨和到讓人倍感親切的人會是開元國際集團(tuán)的董事長。輕松愉快的采訪后，我終于明白．也許只有這樣的人才能帶領(lǐng)著企業(yè)和員工走向一個又一個的成功與輝煌。53．用心做人，用心做學(xué)問——人力資源管理專家趙曙明教授訪談文／王涵“我的專業(yè)是人力資源管理，我始終將人視為企業(yè)最核心的資源，因而也就最重視人的品行。這是一個簡單的道理，也是一個永恒的道理。在遠(yuǎn)古的時候，中國就有“德比才重”的用人理念。所以，如果問我的管理信條和人生信條，我就一句話：“用心做人?！?1．論“人”和“財”文／崔嵐《財智》作客上海人才，與三位專家一起論道在不同文化背景下的企業(yè)對人才的看法。68．站在跨文化管理的前沿——對話英國阿伯泰鄧迪大學(xué)ssl中心主任張鴻博士文／崔嵐作為跨文化人力資源管理問題的專家，張鴻博士從跨文化的起源談起，站在學(xué)術(shù)的前沿，向我們闡述了他對跨文化管理的理解。75．“架橋人”的兩地情——訪莊周企管顧問公司周昌湘總經(jīng)理采編／崔嵐多年中國臺灣企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗和近年來對大陸人力資源和經(jīng)營管理的深入研究，使周昌湘成為兩地人力資源跨文化管理的”架橋人”。文中有他對臺資企業(yè)跨文化管理的獨(dú)到見解。82．從海爾集團(tuán)美國建廠看海爾國際化戰(zhàn)略85．伊萊克斯中國戰(zhàn)略，在迷失中轉(zhuǎn)型文／龐亞輝91．西方管理者看中國文／Pepi sappaI知道你的外國老板在關(guān)心什么，又擔(dān)心什么嗎?當(dāng)他從后工業(yè)時代的西方來到剛開始工業(yè)化的中國．你知道他有怎樣的困惑嗎7他對我們這些中國員工有什么樣的看法，或者說存在什么樣的偏見95．全球化環(huán)境下中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探討跨國企業(yè)已成為一個國家經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。它們不僅成為國際化變遷中的主流力量，也承擔(dān)著先行者所要承擔(dān)的各種代價。100．勢在必行的臺企人才本土化文／周昌湘我應(yīng)該如何我國培養(yǎng)臺籍管理人員的接班人7臺資也需要人才本土化嗎7人才本土化后，臺籍干部又該怎樣辦呢7本文將為你作一一解答。105．合資企業(yè)的跨文化沖突與管理對策文／葉生合資企業(yè)的所有員工，都面臨著同一個難題：如何與不同文化背景的同事實(shí)現(xiàn)有效溝通7葉生在此向大家提供一些策略性的建議。110．中國企業(yè)如何國際化成思危先生的報告，告訴中國的跨國公司在21世紀(jì)如何國際化。在全球經(jīng)濟(jì)日益集威化的今天．中國企業(yè)欲走全球化．必先打造跨國公司。同時走出國門要靠培養(yǎng)自己的跨國公司。118．想說兼并不容易一一企業(yè)兼并后如何整合你的組織和人力資源系統(tǒng)?文／胡君辰顧馨耘統(tǒng)計告訴了我們：在那些經(jīng)常被提及的導(dǎo)致兼并失敗的原因中，由于整合不當(dāng)而導(dǎo)致的人力資源管理問題，占據(jù)了最為重要的地位．達(dá)到33％的比例126加何建設(shè)高效跨文化團(tuán)隊文／崔嵐經(jīng)濟(jì)全球化帶給管理的影響力．使人們越來越認(rèn)識到了團(tuán)隊的重要性。跨國貿(mào)易、跨文化管理、跨部門溝通在所有這些名詞的背后，我們可以發(fā)現(xiàn)，人是最重要的因素。130雇員的再配置：組織能夠做什么再配置對許多人來說可以是一個令人興奮和精神煥發(fā)的工作經(jīng)歷。但是，它也可能加重個人及其家人的壓力和負(fù)擔(dān)，從而影響到雇員在“外派”時的工作表現(xiàn)。132合資企業(yè)跨文化管理問題案例剖析——廣州標(biāo)致和上海大眾汽車公司的啟示文／鄒海137如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)文／韋華偉140不同文化差異與溝通方式趣談從別人的錯誤中吸取教訓(xùn)，你自己就可以避免這些錯誤。不同的文化具有不同的表達(dá)方式和溝通方式。本文在簡單詼諧的語言中，在不同文化的對比中，，給外籍經(jīng)理人以啟示。144_文化差異之細(xì)說緣由文／朱展海148華人跨國公司的成長模式文／康榮平柯銀斌151．HR跨文化管理對策采編／崔嵐

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