跨文化管理

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　　財(cái)智人力資源讀本。在全球化的今天，跨國(guó)管理已不僅僅是一種觀念上的存在，更是一種實(shí)際性的操作?！犊缥幕芾怼纺茉诮馕隹缥幕砟钪啵纸o我們提供如此豐富的案例考察。相信在這些或成功或失敗的跨國(guó)公司案例里，更多走出國(guó)門進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)一定可以受到啟迪。

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跨國(guó)公司跨文化管理：6．《2004跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告》節(jié)選——“入世與跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的調(diào)整”文／王志樂(lè)2∞4年4月7曰．”跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告”在商務(wù)部研究院舉行．跨國(guó)公司研究中心主任王志樂(lè)在會(huì)上針對(duì)中國(guó)八世兩年以來(lái)，跨國(guó)公司在華投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理體制等方面的調(diào)整．做了題為”八世與跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的調(diào)整的主題發(fā)言．從總體上為我們勾勒出跨國(guó)公司在中國(guó)的活動(dòng)動(dòng)態(tài)。13．跨國(guó)公司本土化障礙與對(duì)策文／葉秉喜時(shí)光如白駒過(guò)隙．跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)大都有十多年的時(shí)間同，而業(yè)績(jī)卻乏普可陳。究其原因．跨國(guó)公司本土化不當(dāng)或者不充分應(yīng)該是一大原因。17．跨國(guó)公司在中國(guó)如何贏得雇員的歸屬感文／崔嵐在漢高．每位員工都知道漢高有一本。紅寶書。。在紅寶書上的關(guān)于漢高精神的總結(jié)總共有十二條．而第一條就是?；ハ嘧鹬?。。21．漢高亞太區(qū)人力資源主管Mr．Krieger訪談文／崔嵐進(jìn)入中國(guó)1 5年的漢高，在如何選人、用人留人以及跨文化人力資源整合上如何有著自己的一套，我們來(lái)聽聽漢高亞太區(qū)人力資源主管Mr．Krieger怎么說(shuō)。23．漢高人——金輝文／Rebecca26．環(huán)球經(jīng)理人成功六大要素文／stephen H．Rhinesmith譯／崔嵐如何成為一個(gè)環(huán)球經(jīng)理人7本文介紹的管理技巧是經(jīng)理人個(gè)人或企業(yè)組織在國(guó)際范圍內(nèi)爭(zhēng)取成功的必經(jīng)之路。30．迎擊跨文化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)成功跨國(guó)企業(yè)的五種戰(zhàn)略文／christine Uber Grosse譯／崔嵐不同市場(chǎng)的文化差異經(jīng)常困擾者企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的決策及其執(zhí)行。針對(duì)這些問(wèn)題．本文展示了成功跨國(guó)企業(yè)所采取的五種策略。的投資與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。34．跨文化中的行走者：且煎熬目收獲——跨文化專家黃偉東先生專訪文／王涵當(dāng)黃先生從當(dāng)年的”文化休克“和”重返本土文化休克”的煎熬和痛苦中．向我展示著自己這么多年的經(jīng)驗(yàn)時(shí)．他變得欣慰。的確．這是個(gè)成功的行走者．在跨文化中一邊行走一邊實(shí)踐，在煎熬和沖擊中受到了洗禮．取得了今天的成就。所以說(shuō)，煎熬也許是痛苦的．可是在煎熬中收獲屬于你的財(cái)富確是讓人欣喜的。43．卡內(nèi)基訓(xùn)練“搶灘”華文市場(chǎng)三部曲——訪華人“卡內(nèi)基之父”黑幼龍先生文／崔嵐正如卡內(nèi)基訓(xùn)練的鼻祖戴爾卡內(nèi)基先生樣．把內(nèi)基引入華人市場(chǎng)的第一人——黑幼龍先生的個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷也是帶有幾分傳奇色彩。48．尊重你，所以我人性化管理——訪開元國(guó)際集團(tuán)楊元福董事長(zhǎng)文／王涵楊元福先生是一個(gè)很隨和的人，臉上始終掛著極具親和力的笑容。如果沒(méi)有人來(lái)介紹的話，我是不會(huì)想到這樣一個(gè)隨和到讓人倍感親切的人會(huì)是開元國(guó)際集團(tuán)的董事長(zhǎng)。輕松愉快的采訪后，我終于明白．也許只有這樣的人才能帶領(lǐng)著企業(yè)和員工走向一個(gè)又一個(gè)的成功與輝煌。53．用心做人，用心做學(xué)問(wèn)——人力資源管理專家趙曙明教授訪談文／王涵“我的專業(yè)是人力資源管理，我始終將人視為企業(yè)最核心的資源，因而也就最重視人的品行。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，也是一個(gè)永恒的道理。在遠(yuǎn)古的時(shí)候，中國(guó)就有“德比才重”的用人理念。所以，如果問(wèn)我的管理信條和人生信條，我就一句話：“用心做人?！?1．論“人”和“財(cái)”文／崔嵐《財(cái)智》作客上海人才，與三位專家一起論道在不同文化背景下的企業(yè)對(duì)人才的看法。68．站在跨文化管理的前沿——對(duì)話英國(guó)阿伯泰鄧迪大學(xué)ssl中心主任張鴻博士文／崔嵐作為跨文化人力資源管理問(wèn)題的專家，張鴻博士從跨文化的起源談起，站在學(xué)術(shù)的前沿，向我們闡述了他對(duì)跨文化管理的理解。75．“架橋人”的兩地情——訪莊周企管顧問(wèn)公司周昌湘總經(jīng)理采編／崔嵐多年中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和近年來(lái)對(duì)大陸人力資源和經(jīng)營(yíng)管理的深入研究，使周昌湘成為兩地人力資源跨文化管理的”架橋人”。文中有他對(duì)臺(tái)資企業(yè)跨文化管理的獨(dú)到見解。82．從海爾集團(tuán)美國(guó)建廠看海爾國(guó)際化戰(zhàn)略85．伊萊克斯中國(guó)戰(zhàn)略，在迷失中轉(zhuǎn)型文／龐亞輝91．西方管理者看中國(guó)文／Pepi sappaI知道你的外國(guó)老板在關(guān)心什么，又擔(dān)心什么嗎?當(dāng)他從后工業(yè)時(shí)代的西方來(lái)到剛開始工業(yè)化的中國(guó)．你知道他有怎樣的困惑嗎7他對(duì)我們這些中國(guó)員工有什么樣的看法，或者說(shuō)存在什么樣的偏見95．全球化環(huán)境下中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展探討跨國(guó)企業(yè)已成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。它們不僅成為國(guó)際化變遷中的主流力量，也承擔(dān)著先行者所要承擔(dān)的各種代價(jià)。100．勢(shì)在必行的臺(tái)企人才本土化文／周昌湘我應(yīng)該如何我國(guó)培養(yǎng)臺(tái)籍管理人員的接班人7臺(tái)資也需要人才本土化嗎7人才本土化后，臺(tái)籍干部又該怎樣辦呢7本文將為你作一一解答。105．合資企業(yè)的跨文化沖突與管理對(duì)策文／葉生合資企業(yè)的所有員工，都面臨著同一個(gè)難題：如何與不同文化背景的同事實(shí)現(xiàn)有效溝通7葉生在此向大家提供一些策略性的建議。110．中國(guó)企業(yè)如何國(guó)際化成思危先生的報(bào)告，告訴中國(guó)的跨國(guó)公司在21世紀(jì)如何國(guó)際化。在全球經(jīng)濟(jì)日益集威化的今天．中國(guó)企業(yè)欲走全球化．必先打造跨國(guó)公司。同時(shí)走出國(guó)門要靠培養(yǎng)自己的跨國(guó)公司。118．想說(shuō)兼并不容易一一企業(yè)兼并后如何整合你的組織和人力資源系統(tǒng)?文／胡君辰顧馨耘統(tǒng)計(jì)告訴了我們：在那些經(jīng)常被提及的導(dǎo)致兼并失敗的原因中，由于整合不當(dāng)而導(dǎo)致的人力資源管理問(wèn)題，占據(jù)了最為重要的地位．達(dá)到33％的比例126加何建設(shè)高效跨文化團(tuán)隊(duì)文／崔嵐經(jīng)濟(jì)全球化帶給管理的影響力．使人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的重要性?？鐕?guó)貿(mào)易、跨文化管理、跨部門溝通在所有這些名詞的背后，我們可以發(fā)現(xiàn)，人是最重要的因素。130雇員的再配置：組織能夠做什么再配置對(duì)許多人來(lái)說(shuō)可以是一個(gè)令人興奮和精神煥發(fā)的工作經(jīng)歷。但是，它也可能加重個(gè)人及其家人的壓力和負(fù)擔(dān)，從而影響到雇員在“外派”時(shí)的工作表現(xiàn)。132合資企業(yè)跨文化管理問(wèn)題案例剖析——廣州標(biāo)致和上海大眾汽車公司的啟示文／鄒海137如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)文／韋華偉140不同文化差異與溝通方式趣談從別人的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，你自己就可以避免這些錯(cuò)誤。不同的文化具有不同的表達(dá)方式和溝通方式。本文在簡(jiǎn)單詼諧的語(yǔ)言中，在不同文化的對(duì)比中，，給外籍經(jīng)理人以啟示。144_文化差異之細(xì)說(shuō)緣由文／朱展海148華人跨國(guó)公司的成長(zhǎng)模式文／康榮平柯銀斌151．HR跨文化管理對(duì)策采編／崔嵐

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