如何領(lǐng)導您的上司

內(nèi)容概要

8個真實故事告訴我們，當今的領(lǐng)導不僅僅是老板，即使沒有賦予重任，他們也會主動挑起重擔。向上領(lǐng)導者通過幫助其上司實施領(lǐng)導而取得成就。他們使上司深入了解基層，確保好的思想不胎死腹中。向上領(lǐng)導保證了公司能獲取四面八方的意見，而不僅是從上至下的指令。它適有于各級管理層：首席執(zhí)行官也應(yīng)學習向上領(lǐng)導，因為他們最終必須向董事會負責。    在《如何領(lǐng)導您的上司》一書中，邁克爾.尤西姆教授通過極具啟發(fā)意義的案例探索了領(lǐng)導藝術(shù)這一至關(guān)重要的處女地，從真實人物的特殊經(jīng)歷出發(fā)，尤西姆教授向我們展現(xiàn)了在關(guān)鍵時刻是否實施向上領(lǐng)導所產(chǎn)生的不同結(jié)局。

作者簡介

邁克爾·尤西姆：賓夕法尼亞大學沃頓商學院William Jacalyn Egan管理學教席教授，領(lǐng)導藝術(shù)與變革管理研究中心主任。他在大學開設(shè)的課程包括MBA和EMBA的管理學和領(lǐng)導藝術(shù)課程，同時為來自美國、亞洲、歐洲和拉丁美洲的高層經(jīng)理講授領(lǐng)導藝術(shù)和變革課程。除了教學工作之外，他還

書籍目錄

前言第1章 向指揮官報告第2章 說服公司采取由內(nèi)向外的戰(zhàn)略第3章 請求上司準予行動第4章 保持董事和投資者對您的信任第5章 面對幾個上司時要保持鎮(zhèn)定第6章 帶貪向?qū)У?章 設(shè)計一個您的上司不能想象的將來第8章 對導最高權(quán)威第9章 領(lǐng)導上司的呼喚

章節(jié)摘錄

　　約翰斯頓截留情報，疏遠了戴維斯總統(tǒng)　　從1861年秋天到次年春天，約翰斯頓指揮北弗吉尼亞軍隊。在這一短暫時期內(nèi)，約翰斯頓采取的策略是盡可能少地向上級透露情報。約翰斯頓認為，這樣做在軍事上完全必要。“我沒有征詢總統(tǒng)的意見，”他寫道，“因為那樣的話，就把我的重擔轉(zhuǎn)移到他的肩上。”約翰斯頓故意向戴維斯隱瞞情報還有一個目的，就是他不希望總統(tǒng)密切監(jiān)視他。“我要向他咨詢，就必須采納他的建議，所以，我以為，去問他等于請他指揮我。”約翰斯頓的立場就是先斬后奏。只要預先透露一點想法，必然招致進一步猜測?！　∮行╊I(lǐng)導贊同約翰斯頓的做法。他們只要結(jié)果，不一定要知道如何取得結(jié)果，所以他們招募高明的經(jīng)理幫他們管理分公司。然后，他們對經(jīng)理們的決策權(quán)控制較小，但對結(jié)果的控制較嚴。然而，杰斐遜·戴維斯絕不是這樣的上司。他已投身于戎馬生涯，并且自己就是杰出的前線指揮官。　　1828年，杰斐遜·戴維斯畢業(yè)于美國軍事學院，隨后當了7年軍人。1846年，在美國國會短暫供職之后，他又回到軍隊，率領(lǐng)他聲名顯赫的部隊參加墨西哥戰(zhàn)爭。他在一次戰(zhàn)斗中負傷，其少將（及后來的總統(tǒng)）扎查里·泰勒公開贊揚他的戰(zhàn)斗勇氣。泰勒在給陸軍部長的信中寫道：“在戴維斯上校率領(lǐng)下，這些密西西比戰(zhàn)士異常英勇堅強，為這支部隊樹立了能戰(zhàn)能勝的威名。在數(shù)倍于己的敵軍面前，他們在沒有援助、死傷慘重的情況下，堅守一個重要陣地，直到援軍到來。戴維斯上校雖然身負重傷，但他一直指揮到戰(zhàn)斗結(jié)束。他在部隊面前表現(xiàn)出超常的冷靜和勇氣，理應(yīng)獲得政府的特別表彰。”　　在作戰(zhàn)方面，戴維斯遠遠不只是一個戰(zhàn)場老手。在軍事指揮和國家政策方面，任一方的政治領(lǐng)袖中沒有人比他更有經(jīng)驗。1847年，詹姆斯。波爾克總統(tǒng)想任命他為準將，但戴維斯選擇進入了美國參議院，擔任軍事委員會主席。1853年，他進入弗蘭克林·皮爾斯的內(nèi)閣，擔任陸軍部長。1857年，他重新進人參議院，再次擔任軍事委員會主席?！　?hellip;…

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