預(yù)算管理

內(nèi)容概要

　　《英漢對(duì)照管理袖珍手冊(cè)：預(yù)算管理》顯示了預(yù)算是建筑在一系列實(shí)際管理決策之上的，而不僅僅是一種簡(jiǎn)單的技巧?！队h對(duì)照管理袖珍手冊(cè)：預(yù)算管理》以一種易懂的方式解釋了一個(gè)重要的過程，反映了作者在其職業(yè)生涯中獲得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。《英漢對(duì)照管理袖珍手冊(cè)：預(yù)算管理》中的各種技巧和工具能幫你對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)做計(jì)劃和對(duì)預(yù)算管理做準(zhǔn)備。

作者簡(jiǎn)介

　　Anne Hawkins，BA，CIMA。Anne是一名管理會(huì)計(jì)師，在商業(yè)研究中成果豐富，享有盛譽(yù)。Anne以深厚的知識(shí)為基礎(chǔ)，從消費(fèi)品行業(yè)和工業(yè)品行業(yè)中獲得了高級(jí)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。作為一名培訓(xùn)顧問，Anne自己開發(fā)了一套財(cái)務(wù)管理程序，并把它介紹給來自行業(yè)各部門的主管和經(jīng)理們。

書籍目錄

導(dǎo)言財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)算是什么，計(jì)劃的必要，利潤和現(xiàn)金計(jì)劃，分析的過程，反復(fù)審查營業(yè)支出預(yù)算破壞預(yù)算活動(dòng)的人，預(yù)算的黃金法則，制定預(yù)算的四個(gè)階段，投入一產(chǎn)出分析，修正、監(jiān)督和控制資本預(yù)算戰(zhàn)略配合，準(zhǔn)備，授權(quán)，評(píng)估，與其他預(yù)算的關(guān)系產(chǎn)品成本計(jì)算為什么重要，如何了解系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析，要靈活附錄1企業(yè)財(cái)務(wù)模型附錄2產(chǎn)品成本計(jì)算舉例

章節(jié)摘錄

　　F JNANCIAL PLANNlNG　　PLANNING FOR CASH　　Businesses need cash In order to survive　　Without cash you cannot pay for materials，or labou~or services　　Without cash the profit-making machine will grind to a halt　　Profit ia not the same thing as cash　　l Youmust planthecash aswelI asthe profit　　e Many profitable businesses end up in Iiquidationl　　a Therefore．just planning for profit is not good enough！　　Note that lhe cash plan-the cashflow forecast—js an　　Inteclral part of the budget review process　　Never approve a budget plan unless the cashflow forecast　　has been reviewed and Is acceptable　　The business graveyard is littered with‘successful’businesses which ran out of cash　　Bewarnedl　　The difference between profit and cash．a(chǎn)nd cashffow forecasting is explained in The Managing　　Cashflow Pocketb00k　　財(cái)務(wù)計(jì)劃　　現(xiàn)金計(jì)劃　　企業(yè)的生存離不開現(xiàn)金?！　]有現(xiàn)金，你就不能購買原材料、勞動(dòng)力或服務(wù)。　　沒有現(xiàn)金，造錢機(jī)器就會(huì)嘎然停止?！　±麧櫤同F(xiàn)金是兩碼事　　你必須對(duì)現(xiàn)金和利潤分別進(jìn)行計(jì)劃?！　≡S多可盈利的企業(yè)結(jié)果以破產(chǎn)而告終！　　所以，光對(duì)利潤進(jìn)行計(jì)劃還不夠！　　注意，現(xiàn)金計(jì)劃——現(xiàn)金流預(yù)測(cè)——是整個(gè)預(yù)算編制過程中不可或缺的部分?！　〕悄阋呀?jīng)審查了現(xiàn)金流預(yù)測(cè)并認(rèn)為它是可行的，否則絕不要通過預(yù)算計(jì)劃?！　∑髽I(yè)墓地里散布著用完了現(xiàn)金的“成功”企業(yè)。　　小心！　　有關(guān)利潤和現(xiàn)金之間的差異，以及現(xiàn)金流預(yù)測(cè)在《現(xiàn)金流管理》中有詳細(xì)介紹　　FINANCIAL PLANNING　　EVALUATE THE OUTCOME　　Now assess your plan。Is it good enough?Look at the expe~ed outcome　　W|¨the plan enable the busihess to meet its financiat responsibilities to b：　?。?owners：dividends．share price growth　　— lenders：Interest、capital repayments　　— employees：wages．salaries，secure employment　　． suppliers：payment，continued’pa~nership　　— customers：quality,avatlability．service，warranty　　Will the result enable the business to progress towards its strategic aims?　　If not．．．go back to the drawing-boar（If　　Remember this is a plan—it the expected outcome is unsatisfacto~you have the chance to redirect the business before it is too Jate！　　財(cái)務(wù)計(jì)劃　　評(píng)估所得結(jié)果　　現(xiàn)在評(píng)估一下你的計(jì)劃吧。它夠好嗎？看看預(yù)期產(chǎn)出。　　計(jì)劃能使企業(yè)負(fù)起對(duì)以下人員的財(cái)務(wù)責(zé)任嗎？　　——所有者：分紅，股票價(jià)格的上漲　　——債權(quán)人：利息，資本回報(bào)　　——雇員：工資，薪水，就業(yè)保證　　——供應(yīng)商：支付貨款，持久的“伙伴關(guān)系”　　——顧客：質(zhì)量、能服務(wù)于顧客、售后服務(wù)、質(zhì)量保證計(jì)劃能使企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)嗎？　　如果不能的話……那么就從頭做起吧！　　記住，這是一個(gè)計(jì)劃——如果預(yù)期產(chǎn)出并不令人滿意，你還有機(jī)會(huì)重新改變企業(yè)前進(jìn)的方向……在事情還不太糟之前！　　成功的預(yù)算不可能由一個(gè)人制定。　　每個(gè)人都必須使用新方法。　　團(tuán)隊(duì)中可能有憤世嫉俗的人需要轉(zhuǎn)變觀念　　現(xiàn)在開始傳教吧！把這些話散播開來！　　不要忘了前瞻這個(gè)字！　　F 有超前意譏　　O 采用開放的管理風(fēng)格　　R 經(jīng)常核查　　E 要精確　　c 有奉獻(xiàn)精神　　A 適應(yīng)性強(qiáng)　　s 自我批評(píng)　　T 用團(tuán)隊(duì)方法　　……

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