動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

您所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，比以往任何時(shí)候都更加復(fù)雜，其變化也更快。這樣的環(huán)境需要一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——一種能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)、客戶(hù)需求的變化以及商業(yè)世界的變幻莫測(cè)做出有效反應(yīng)和調(diào)整的戰(zhàn)略。    沃頓商學(xué)院的《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)將沃頓商學(xué)院和世界各頂尖商學(xué)院眾多睿智學(xué)者在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略領(lǐng)域中的各種學(xué)說(shuō)，做出了一個(gè)全景式的闡述，并將近數(shù)十年來(lái)所涉及的主要管理領(lǐng)域，如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)模擬、博弈論、情景規(guī)劃、公共關(guān)系、市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略等領(lǐng)域的最佳研究成果，——呈現(xiàn)在您面前，是頂尖商學(xué)院戰(zhàn)略管理理論的集大成者。    對(duì)善于思考的經(jīng)理們來(lái)說(shuō)，沃頓商學(xué)院的《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)為深刻了解競(jìng)爭(zhēng)真實(shí)的動(dòng)態(tài)性，提供了一個(gè)良好的工具。相對(duì)于大眾化的、迅速定型的成功戰(zhàn)略，本書(shū)所提供的是一種思維方式，它能使您更好地理解互動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)行為所固有的動(dòng)態(tài)性，并使您能夠在迅速變化和充滿(mǎn)不定性的商業(yè)社會(huì)中，做出盡可能好的戰(zhàn)略決策。

作者簡(jiǎn)介

喬治·S·戴伊：沃頓商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授，被尊稱(chēng)為市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略研究之父。
    孟立慧：畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系，經(jīng)濟(jì)學(xué)士。20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始從事編輯工作，是《追求卓越的激情》等數(shù)十種經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)書(shū)籍的責(zé)任編輯，并發(fā)表過(guò)各類(lèi)著述數(shù)十種。20世紀(jì)90年代初開(kāi)始從事外貿(mào)工作，曾先生擔(dān)任外商辦事處高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、外貿(mào)公司出口部經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易公司副總經(jīng)理。在外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)部分產(chǎn)品及服務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)及其運(yùn)作的理解和把握方面，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始轉(zhuǎn)而從事大型地產(chǎn)投資項(xiàng)目的投資和營(yíng)銷(xiāo)策劃管理工作?，F(xiàn)任某大型投資集團(tuán)公司發(fā)展部副總經(jīng)理兼下屬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理的副總經(jīng)理。

書(shū)籍目錄

前言致謝導(dǎo)言 動(dòng)態(tài)挑戰(zhàn)：理論與實(shí)踐第1部分 在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中了解您的優(yōu)勢(shì)  第1章  確定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域：誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  第2章  保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)造并保持優(yōu)勢(shì)  第3章  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一體化政策趨向  第4章  技術(shù)驅(qū)動(dòng)型環(huán)境變化和前期市場(chǎng)主導(dǎo)者持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)第2部分  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為預(yù)期  第5章  博弈論與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第6章  行為理論與幼稚戰(zhàn)略論  第7章  共同進(jìn)化：競(jìng)爭(zhēng)決策分析的第三種架構(gòu)  第8章  反應(yīng)預(yù)期：決定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)的因素  第9章  理解競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系第3部分  制定動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第10章  對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)做出反應(yīng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略  第11章  先發(fā)制人戰(zhàn)略  第12章  向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)出信號(hào)  第13章  承諾策略：通過(guò)減少選擇來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)地位  第14章  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的反壟斷限制第4部分  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇  第15章  關(guān)聯(lián)分析——從消費(fèi)者角度看競(jìng)爭(zhēng)的相互關(guān)作用  第16章  動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力：為未來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)財(cái)富  第17章  實(shí)戰(zhàn)前的訓(xùn)練：使用模擬來(lái)分析和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

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