英漢對照管理袖珍手冊

前言

　　評估究竟是誰的工作？　　想一下，誰是這一工作的最大受益者？毫無疑問，答案是你自己!　　組織的獲益是因為提供給你的就業(yè)機會不是免費午餐，而你卻受益頗多——不僅在經(jīng)濟上獲益，而且可以通過評估發(fā)現(xiàn)你最佳的工作方式，從而提高自己工作上的滿意度?！　「匾氖牵己玫墓ぷ骺冃谦@得成功和升職的關鍵因素。失敗和平庸的績效不會獲得提升?！　槭裁匆u估？　　如果你工作時不知應該做什么，也不知道該怎樣做（這對于評估而言更重要），那么即使你盡了最大努力，結果往往南轅北轍?！　‘斈銥樽瞿骋恢匾氖虑橥度刖r，你必須要了解要求是什么，以及做得如何?！　椭芾碚呔褪菐椭阕约骸　〈蠖鄶?shù)的管理者認為評估是件很困難的事。一些管理者不想扮演上帝的角色對你做出評估，另一些能力較差的管理者也不具備評估所要求的人際交往能力，不能正確地實施評估?！　∮行┙?jīng)理會使用這樣的托詞：“你已經(jīng)在這個職位上工作了一段時間了，現(xiàn)在應該知道這個職位的工作要求了?！钡拇_，如果你手邊有章可循，自然會知道工作的要求?！　∵@本小冊子告訴你如何幫助你的經(jīng)理在提高工作績效、挖掘你的晉升潛力以及實現(xiàn)你的職業(yè)生涯目標方面給予你幫助和支持?！　o論你的志向是什么，只有通過努力才可以達到（除非公司是你父母開的）。評估作為一種方法能夠幫助你實現(xiàn)你在工作、職業(yè)發(fā)展以及職業(yè)生涯中的目標。

內(nèi)容概要

　　《評估管理》主要內(nèi)容有評估對被評估者的價值，評估對管理層的價值，評估的內(nèi)容和主體，績效和評定，反饋，評估結構，最大限度利用評估等，介紹了企業(yè)評估管理的技巧與工具。

書籍目錄

導言為什么要評估?評估對被評估者的價值被評估者將從八個方面受益評估對管理層的價值管理者如何看待評估評估：內(nèi)容和主體評估的標準，誰來評估，評估的公平性績效和評定評定評估效果的四種方法，評定方法的缺陷，績效等級劃分方法反饋J（）HARI窗口法，如何獲得反饋評估結構一個典型的評估面談是如何構成的最大限度利用評估為評估做準備，可能被問到的問題(開始＼結束的問題以及實例）附錄評估前后的滿意度測試評估指南

章節(jié)摘錄

　　不是所有的評估系統(tǒng)都直接與工資，獎金、福利掛鉤的。但逐漸地，組織將把工資、獎金、福利與績效聯(lián)系在一起?！　≡u估有助于你了解你的工資／獎金水平，提供給你一個機會來評論和討論這些事情。但不能借助于評估來討價還價，處理工資方面的申訴是另有程序的?！　≡u估可以幫助你了解組織的薪酬政策．以及這些政策是如何具體應用到你身上的。雖然評估和薪酮在組織中是兩個獨立的系統(tǒng)，但通過評估反饋，將有助于你更好地下作，并最終影響你的工資，績效和獎金?！　∫坏┠阏莆樟斯ぷ鞯囊笠约皯撛鯓由献鞯男畔ⅲ憔蜁滥阈枰男┡嘤柡椭С謥硎鼓愕墓ぷ鞲挥谐尚Вu估為你提供了一種機遇，你可以提出你認為需要的培訓，但是，你必須確保這些培訓是完全符合工作要求的，是正當?shù)囊蟆！　★@然，你的經(jīng)理將會依據(jù)財政預算和上作優(yōu)先顧序考慮哪些培訓I是適合的，哪些培訓是不合適的。　　記住，最有效的培訓方法是“在職培訓”。在評估面談過程中．你町以將如何利用上作來發(fā)展技能和豐富經(jīng)驗列為討論的議題。你的上司會理所當然地給你提供幫助．這將使你的工作變得更加有趣，提高你在組織中的價值。

圖書封面

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