跨文化組織

內(nèi)容概要

由于貿(mào)易全球化，團(tuán)隊(duì)概念的廣泛運(yùn)用以及勞動(dòng)力人口結(jié)構(gòu)變化等的影響，使得做好多元化組織的管理成為當(dāng)今企業(yè)競爭業(yè)提升的重要途徑。但是，對(duì)眾多企業(yè)而言，進(jìn)行多元化管理的努力即導(dǎo)致令人失望的結(jié)果。本書旨在為您提供多元化管理的有效方法，并指引您在這一錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。    《跨文化組織》一書告訴人們?nèi)绾螐摹懊睢刂乒芾砟Ｊ健敝饾u轉(zhuǎn)入注重構(gòu)建有效的策略來管理多元化組織的模式。作者泰勒·小柯克斯描繪了多元化帶來的挑戰(zhàn)，分析了推動(dòng)多元化發(fā)展的各種用用力，并闡述了通過領(lǐng)導(dǎo)、研究和教育來變革什業(yè)的創(chuàng)新策略。從以往大多數(shù)組織的管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，小柯克斯創(chuàng)新地提出了發(fā)展多元化組織管理的五部分系統(tǒng)模式，指引您如何在多元化氛圍變遷中最終獲得可量化的有效成果。本書還列舉了多元化管理方面的經(jīng)驗(yàn)。每一章的結(jié)尾都對(duì)相關(guān)的研究做了總結(jié)，并在每一章都列出設(shè)計(jì)的一系列問題，旨在圍繞著這一張?zhí)岢龅姆椒ㄒ鲇懻摵托袆?dòng)計(jì)劃。    無論您是首席執(zhí)行官，還是多元化指導(dǎo)會(huì)的成員，人力資源專家、工作組的經(jīng)理或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，《跨文化組織》一書將告訴您如何去營造一個(gè)環(huán)境，使得各種不同背景的成員能在組織中受到尊敬并發(fā)揮他們最大潛能——在該組織中，多元化競爭力作為一種資源得充分利用。

作者簡介

泰勒·小柯克斯：密歇根大學(xué)商學(xué)院組織行為及人力資源管理專業(yè)副教授。他教授以下課程：組織診斷與咨詢、組織中的多元文化以及作為競爭優(yōu)勢(shì)的人力資源。他同時(shí)還是泰勒·柯克斯合伙公司的創(chuàng)始人和董事長，該公司致力于為面臨員工與市場(chǎng)多元化的客戶提供組織變革和發(fā)展方

書籍目錄

原書總序序前言概要第1章 多元化管理的挑戰(zhàn)第2章 面對(duì)挑戰(zhàn)的策略第3章 領(lǐng)導(dǎo)力：變革的第一要求第4章 注重研究并形成衡量計(jì)劃第5章 創(chuàng)造有效的教育體系第6章 組織體系與實(shí)踐的整合第7章 跟蹤可持續(xù)成果

圖書封面

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