授權(quán)奇跡

內(nèi)容概要

要在今天的商業(yè)環(huán)境中取得成功，組織需要每一個人，包括一線工人和最高管理層的知識、思想、主觀能動性以及創(chuàng)造力。優(yōu)秀的企業(yè)將每一個都轉(zhuǎn)變成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，使他們以主人翁的態(tài)度為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。因而它們獲得了巨大的成功。但是，您如何能做到這一點呢？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境？答案就是創(chuàng)造一個充分授權(quán)的環(huán)境，使所有員工能全身心地投入工作，為組織取得佳績而共同努力。    本書是中歐一密歇要命創(chuàng)新管理譯叢的第八本，它將一步一步地引導(dǎo)您把企業(yè)的每一位員工都轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。本書作乾基于十多年的實證研究，詳細(xì)闡述了如何轉(zhuǎn)變您的員工隊伍，為組織創(chuàng)造真正的競爭優(yōu)勢。在本書中他們還描述了五項基本原則，以幫助員工采取更積極的態(tài)度，發(fā)揮創(chuàng)新潛力，投身組織變革，最終成為組織的領(lǐng)導(dǎo)者。本書的許多案例都來自實際生活。這些案例所闡述的授權(quán)原則以及具體戰(zhàn)略與技巧，都將有助于讀者加深自己的理解，并將它們運用于自己的組織中。

作者簡介

格蘭思·M·斯伯萊茨：南加利福尼亞馬歇爾商學(xué)院管理與組織學(xué)副教授，她同時在該學(xué)院的有效組織機構(gòu)中心和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會兼職。
    她編寫了兩本書，即《領(lǐng)導(dǎo)的未來：當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)方面的最高思想家對下一代如是說》（與沃倫·本尼斯和湯瑪斯·庫敏斯臺作，Jossey-Bass出版社，2001年

書籍目錄

原書總序前言概要第1章 讓員工發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能力第2章 讓員工發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)功能力的五項原則第3章 第一原則：向最重要的人授權(quán)第4章 第二原則：持續(xù)的遠(yuǎn)景和挑戰(zhàn)第5章 第三原則：不斷的支持和安全第6章 第四原則：不斷的開放和信任第7章 第五原則：不斷的指導(dǎo)和控制第8章 在您的組織中應(yīng)用授權(quán)原則

圖書封面

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無

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