EVA挑戰(zhàn)

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經(jīng)濟(jì)增加值——是公司真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的計(jì)量方法和創(chuàng)造股東財(cái)富的戰(zhàn)略，也是在深入到生產(chǎn)第一線的整個(gè)公司范圍內(nèi)改變公司優(yōu)勢(shì)和行為的方法。恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行EVA，它將使公司業(yè)績(jī)計(jì)量擺脫會(huì)計(jì)慣例的變幻無(wú)常，并使管理人員的利益與股東利益相一致，以結(jié)束兩者長(zhǎng)達(dá)幾十年的利益沖突。 
    《EVA挑戰(zhàn)》不僅為EVA的初次涉獵者，而且為先進(jìn)的EVA實(shí)踐者提供了有益的洞察力。其中的真實(shí)安全例闡明了股東價(jià)值定位的實(shí)際應(yīng)用如何能夠使各級(jí)組織的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致、通過(guò)將報(bào)酬與EVA業(yè)績(jī)相聯(lián)系激勵(lì)管理人員、并為股東帶來(lái)額外價(jià)值。
    本書(shū)從本質(zhì)上看，EVA方案包含三個(gè)項(xiàng)目；計(jì)量系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。例如，在計(jì)量業(yè)績(jī)時(shí)，EVA的要素是確認(rèn)資本費(fèi)用——公司、部門(mén)、分店或產(chǎn)品的資本成本。向全世界的行政人員展示了如何使EVA 適應(yīng)其組織需要并提高他億所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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