大腦型組織

內(nèi)容概要

大腦型組織具有人體這種能夠協(xié)調(diào)各個(gè)方面的機(jī)能，就像左手完全知道右手在做些什么一樣。多向思維過程能幫助你節(jié)約寶貴的工作時(shí)間，避免犯代價(jià)高昂的錯(cuò)誤，激勵(lì)你對(duì)速度的追求，并在問題不期而至?xí)r找到解決方案。    創(chuàng)建一個(gè)大腦型組織可以讓你學(xué)會(huì)：在無序邊緣運(yùn)行，將不確定因素視為戰(zhàn)略的一部分；使通常在后期才能獲得的認(rèn)識(shí)在初期實(shí)現(xiàn)；將決策權(quán)下放，使每個(gè)人既有正確行事的責(zé)任心，又有犯錯(cuò)誤的權(quán)力；營造一種能使人的精神奮發(fā)向上的環(huán)境。    本書將告訴你如何做到少依賴計(jì)劃、多適應(yīng)環(huán)境，從而在競爭中占據(jù)有利地位，這就需要你學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)不斷變化的新局面，以更快的新速度與對(duì)手抗衡。

作者簡介

什莫什·F·魯賓斯坦：研究組織解決方案和組織創(chuàng)造力的國際知名權(quán)威。他是加州大學(xué)洛杉磯分校工程與應(yīng)用科學(xué)學(xué)院的教授，同時(shí)擔(dān)任該校安德森管理研究生院A-B-C企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心主任。魯賓斯坦博士在世界各地的知名大學(xué)和組織中擔(dān)任高層管理課程的教學(xué)，已著有8部著作，其中包括其

書籍目錄

致謝序第1章 大腦型組織  圣莫尼卡高速公路事件  多向思維過程  失誤是多向思維過程的一部分  環(huán)境的重要性及模式的重新調(diào)整  新的象征比喻  腦力時(shí)代  人類的感知能力  多向思維和創(chuàng)新  創(chuàng)造力  具有創(chuàng)造力的人的品質(zhì)  個(gè)性特征與組織  個(gè)性與組織的統(tǒng)一第2章 組織到有機(jī)體的轉(zhuǎn)變  復(fù)雜性是多向思維的基礎(chǔ)  進(jìn)化與革命  自我組織  將復(fù)雜性原理運(yùn)用于組織  復(fù)雜的系統(tǒng)是如何成為有機(jī)體的 共同進(jìn)步第3章 適應(yīng)和規(guī)劃  計(jì)劃過度的組織  制訂部分計(jì)劃  人是真正的資產(chǎn)  自我組織激發(fā)創(chuàng)造力第4章 結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造力和失誤——大腦型組織的基礎(chǔ)  等級(jí)制與網(wǎng)絡(luò)  創(chuàng)造性沖突  派克曼的故事  感知能力的深化  我們尋找的和我們看到的  同一幅畫中的老婦人、年輕女士及其他  好還是壞？與認(rèn)識(shí)和背景有關(guān)的問題  專家成為“過濾器”  提高組織創(chuàng)造力的戰(zhàn)略  對(duì)失誤的闡釋  失誤是創(chuàng)新的源泉  失誤作為組織戰(zhàn)略第5章 從無序到有序再到無序——欣然接愛不確定因素  有序狀態(tài)到突發(fā)性無序狀態(tài)  預(yù)設(shè)性無序狀態(tài)到有序狀態(tài)  ……第6章 拓展想像力——起到過濾作用的思維框架第7章 逆向操作——前瞻未來第8章 新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——運(yùn)行于無序的邊緣第9章 實(shí)踐中的大腦型組織后記附錄

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