現(xiàn)代人才規(guī)劃技術(shù)

內(nèi)容概要

　　人才規(guī)劃技術(shù)是人才規(guī)劃學(xué)和人才規(guī)劃工作的中介和紐帶，通過人才規(guī)劃技術(shù)，人才規(guī)劃學(xué)的理論可以指導(dǎo)人才規(guī)劃的實際工作，通過人才規(guī)劃技術(shù)，人才規(guī)劃工作的經(jīng)驗才可以上升為人才規(guī)劃學(xué)的理論。

書籍目錄

　　第一章　導(dǎo)論　　第一節(jié)　研究人才規(guī)劃技術(shù)的意義　　第二節(jié)　人才規(guī)劃概述　　第三節(jié)　現(xiàn)代人才規(guī)劃技術(shù)　　第二章　人才信息的收集和處理　　第一節(jié)　人才信息　　第二節(jié)　人才信息收集方案　　第三節(jié)　人才調(diào)查的基本方法　　第四節(jié)　人才信息的處理　　第三章　人才隊伍指標(biāo)體系　　第一節(jié)　人才隊伍指標(biāo)體系的概念與框架　　第二節(jié)　人才發(fā)展指標(biāo)系統(tǒng)　　第三節(jié)　人才工作與生活指標(biāo)系統(tǒng)　　第四節(jié)　人才環(huán)境指標(biāo)系統(tǒng)　　第四章　人才現(xiàn)狀分析　　第一節(jié)　人才現(xiàn)狀分析內(nèi)容及方法　　第二節(jié)　人才環(huán)境分析　　第三節(jié)　人才隊伍分析　　第四節(jié)　人才現(xiàn)狀綜合分析　　第五章　人才發(fā)展預(yù)測…　　第一節(jié)　人才預(yù)測的內(nèi)涵、分類和步驟　　第二節(jié)　人才預(yù)測方法的選擇　　第三節(jié)　幾種簡單的人才預(yù)測方法　　第四節(jié)　特爾斐預(yù)測方法　　第六章　人才發(fā)展預(yù)測模型技術(shù)　　第一節(jié)　人才預(yù)測模型的建立　　第二節(jié)　線性回歸預(yù)測模型　　第三節(jié)　非線性回歸預(yù)測模型　　第四節(jié)　計量經(jīng)濟學(xué)預(yù)測模型　　第七章　人才發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定　　第一節(jié)　人才發(fā)展戰(zhàn)略　　第二節(jié)　人才發(fā)展戰(zhàn)略模式和類型　　第三節(jié)　人才發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)　　第四節(jié)人才發(fā)展戰(zhàn)略的選擇　　第八章　人才發(fā)展對策的組合　　第一節(jié)　人才發(fā)展對策　　第二節(jié)　觀念、組織和文化建設(shè)對策　　第三節(jié)　改革與發(fā)展對策　　第四節(jié)　重點工程、資金投入和條件待遇對策　　第九章　人才規(guī)劃的實施和控制　　第一節(jié)　人才規(guī)劃的實踐　　第二節(jié)　人才規(guī)劃的實施　　第三節(jié)　人才規(guī)劃的控制　　第四節(jié)　人才規(guī)劃的修訂　　第十章　人才規(guī)劃的組織與管理　　　第二節(jié)　人才規(guī)劃的管理　　　第三節(jié)　人才規(guī)劃的管理者　　主要參考文獻

章節(jié)摘錄

　　二、人才隊伍指標(biāo)體系的概念　　那么，什么是人才隊伍指標(biāo)體系呢?要回答這個問題，首先要從人才指標(biāo)談起。　　我們所說的人才指標(biāo)，其實說的就是人才統(tǒng)計指標(biāo)，是描述人才現(xiàn)象屬性或特征的數(shù)量表現(xiàn)的概念和數(shù)值。由此出發(fā)，人才隊伍指標(biāo)體系就是由若干個互相關(guān)聯(lián)的人才指標(biāo)組成的體系?！　≡诮y(tǒng)計的意義上，人才指標(biāo)指的是綜合反映人才總體某一方面的統(tǒng)計數(shù)字。人才指標(biāo)既可以用來說明人才總體，也可以用來說明總體的某一個方面，是由一定的概念范疇和具體數(shù)值組成的。比如1995年廣東省專門人才總量215．58萬人。例中的“專門人才總量”是指標(biāo)名稱，“215．58萬人”是指標(biāo)數(shù)值。指標(biāo)名稱是指標(biāo)質(zhì)的規(guī)定，反映了一定的概念范疇。而指標(biāo)數(shù)值則是指標(biāo)量的規(guī)定，是根據(jù)指標(biāo)的具體內(nèi)容所計算出的具體數(shù)值?！　∪瞬胖笜?biāo)一般都有三個方面的特點：首先都是用數(shù)字表示的人才信息資料，其次都是說明人才總體綜合特征的，再次都是在一定質(zhì)的規(guī)定下的數(shù)量方面，都反映人才現(xiàn)象一定的概念范疇。因此，也有人把人才指標(biāo)直接理解成為反映人才現(xiàn)象一定概念范疇的總體綜合性數(shù)據(jù)?！　榱苏f明所要研究的對象——人才隊伍的各方面的相互依存和相互制約的關(guān)系，往往需要由一系列相互關(guān)聯(lián)的人才指標(biāo)組成一個綜合的指標(biāo)系列，這就是人才隊伍指標(biāo)體系。人才隊伍指標(biāo)體系的制定，就是為了反映整個人才隊伍發(fā)展的主要過程、主要方面以及與相關(guān)因素的聯(lián)系等?？茖W(xué)地設(shè)置人才隊伍指標(biāo)體系，不僅僅是人才統(tǒng)計學(xué)的重要內(nèi)容，也是人才規(guī)劃學(xué)、人才預(yù)測學(xué)、人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。　　在人才隊伍指標(biāo)體系中，基本指標(biāo)的位置要突出。圍繞著基本指標(biāo)的突出中心位置，其他各項指標(biāo)有機地組合在一起，共同組成一個完整的指標(biāo)體系。由于人才規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)的不同，所設(shè)置的人才隊伍指標(biāo)體系也應(yīng)有所差異。指標(biāo)體系中的基本指標(biāo)要根據(jù)規(guī)劃的需要來確定，其他各項指標(biāo)也要根據(jù)規(guī)劃的需要來確定?！　∪?、人才隊伍指標(biāo)體系的設(shè)計原則　　設(shè)計人才隊伍指標(biāo)體系時須要遵循以下原則?！　?．客觀性原則　　人才隊伍指標(biāo)體系的建立必須以客觀事實為依據(jù)，不能隨意杜撰。指標(biāo)和指標(biāo)體系首先要能夠描述人才隊伍的具體特征，其次要能夠概括人才隊伍的整體，再次要能夠適應(yīng)經(jīng)濟、社會和人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀需要，第四是設(shè)計出的指標(biāo)要能夠客觀計量和可計量?！　?．系統(tǒng)性原則　　人才隊伍指標(biāo)體系是一個開放性的系統(tǒng)，一方面要反映主體系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和運轉(zhuǎn)，另一方面還要反映主體系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)．特別是與經(jīng)濟、社會的關(guān)聯(lián)。此外，還要從眾多的指標(biāo)中明確哪些是核心指標(biāo)、基本指標(biāo)，多指標(biāo)之問有些什么聯(lián)系?！　?．規(guī)范性原則　　　人才隊伍指標(biāo)體系的建立和實行是一件嚴(yán)肅的工作，必須注意規(guī)范化。首先，要確定指標(biāo)的名稱、含義、內(nèi)容和計算范圍，確定指標(biāo)的時空范圍、計算單位和計算方法。其次要與社會經(jīng)濟統(tǒng)計接軌，與國際慣例接軌。前者是為便于統(tǒng)一指標(biāo)口徑，后者是為便于在更大范圍內(nèi)進行分析和比較。　　4．動態(tài)性原則　　人才隊伍隨時序而不斷發(fā)展，因此必須注意人才隊伍指標(biāo)體系的動態(tài)性。在指標(biāo)體系中要設(shè)計能夠反映整個隊伍發(fā)展變化的動態(tài)性指標(biāo)，以便對整個隊伍作出科學(xué)全面的評價和科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測。　　5．適用性原則　　建立人才隊伍指標(biāo)體系的最終目的是為了應(yīng)用，因此一定要考慮到可操作性問題和實用問題。有些指標(biāo)在理論上是必要的，　　可在實踐中卻是行不通。比如有的指標(biāo)由于各種原因，或是收集不到，或是收集不全，或是計算不出?；蚴腔ㄙM的成本過高難以承受等。凡是不適用的指標(biāo)，都應(yīng)堅決果斷地將其擯棄?！　∷?、人才隊伍指標(biāo)體系的基本框架　　人才隊伍指標(biāo)體系大致可分為五個層次、三個系統(tǒng)。五個層次的最高層次是整個體系的總指標(biāo)，次高層次是對總指標(biāo)分系統(tǒng)得到的系統(tǒng)指標(biāo)，第三層次是對系統(tǒng)指標(biāo)分組(可以多次分組)得到的組指標(biāo)，第四層次是對組指標(biāo)分類得到的類指標(biāo)，第五層次是具體指標(biāo)。三個系統(tǒng)分別是人才發(fā)展指標(biāo)系統(tǒng)、人才工作與生活條件指標(biāo)系統(tǒng)和人才環(huán)境指標(biāo)系統(tǒng)。這就是人才隊伍指標(biāo)體系的基本框架，這個框架結(jié)構(gòu)如圖3—1所示?！　】傊笜?biāo)體系是整個指標(biāo)體系的大綱，既是評價工作的出發(fā)點，又是評價工作的歸宿。總指標(biāo)體系有兩種表征形式：一種表征是虛的，按層次分解，最后由具體指標(biāo)構(gòu)成；第二種表征是實的，用有關(guān)評價模型表示。評價模型一般按歸一化處理和加權(quán)處理原則．對各具體指標(biāo)數(shù)據(jù)層層進行處理，最后得出一個評價系數(shù)?！　∠到y(tǒng)指標(biāo)是對總指標(biāo)體系的宏觀分類，也稱宏觀分組。系統(tǒng)的劃分以評價目標(biāo)——人才隊伍的基本概況特征為依據(jù)，一般可以分為人才發(fā)展指標(biāo)系統(tǒng)、人才工作與生活指標(biāo)系統(tǒng)和人才環(huán)境指標(biāo)系統(tǒng)。人才發(fā)展指標(biāo)系統(tǒng)是人才隊伍指標(biāo)體系的內(nèi)在系統(tǒng)，人才環(huán)境指標(biāo)系統(tǒng)是人才隊伍指標(biāo)體系的外在系統(tǒng)，人才工作與生活指標(biāo)系統(tǒng)介乎兩者之間，是人才隊伍指標(biāo)體系的中間系統(tǒng)。在三者之間，人才發(fā)展指標(biāo)系統(tǒng)是主體系統(tǒng)，處于核心位置。系統(tǒng)指標(biāo)的相互關(guān)系如圖3．2所示，其中它們的橫向關(guān)系如圖3—3所示，從屬關(guān)系如圖3_4所示。各系統(tǒng)指標(biāo)也有兩種表征方式，這一點與總指標(biāo)體系是相同的?！　　?/pre>








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