管理學(xué)基礎(chǔ)

前言

　　現(xiàn)代社會(huì)，“管理”無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在。管理已經(jīng)成為連接自然與社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)與組織目標(biāo)的有效手段，成為人們生活、生存和發(fā)展必須具備的知識(shí)與技能。管理學(xué)基礎(chǔ)就是對(duì)管理學(xué)一般規(guī)律的高度抽象與概括的一門(mén)基礎(chǔ)課程，旨在為管理活動(dòng)提供一套比較完整的基礎(chǔ)理論和基本技能。　　為適應(yīng)高等職業(yè)教育教學(xué)改革的需要，充分體現(xiàn)高等職業(yè)教育教材特色，本書(shū)以能力培養(yǎng)為主線(xiàn)，堅(jiān)持“必需、夠用、實(shí)用”的原則，系統(tǒng)而簡(jiǎn)要地闡述了管理學(xué)基本原理、方法與技能。本書(shū)內(nèi)容和體例的設(shè)計(jì)較好地反映了高等職業(yè)教育的應(yīng)用性、技術(shù)性與實(shí)用性特點(diǎn)，并力求有所突破與創(chuàng)新。在內(nèi)容上，基于“市場(chǎng)導(dǎo)向”，即以工作崗位對(duì)管理技能的需求作取舍，并努力引人最新的管理知識(shí)與成果；在形式上，基于“能力本位”，即講練結(jié)合，側(cè)重于練習(xí)與思考的新型模式，如增加圖、表、案例的比例，設(shè)置“引例”、“伴隨案例”、“補(bǔ)充閱讀材料”、“本章小結(jié)”、“復(fù)習(xí)思考題”等欄目，力求提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和實(shí)踐能力。　　本書(shū)由鄭承志、駱澤敬主編，具體承擔(dān)擬定提綱、組織編寫(xiě)及全書(shū)統(tǒng)稿等工作。具體分工如下：鄭承志編寫(xiě)第1、2章，駱澤敬編寫(xiě)第3、4、5、6、7章，湯飚編寫(xiě)第8、9章?！　”緯?shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，參閱了不少文獻(xiàn)，并得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的支持，特別是安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金開(kāi)好教授、劉冰教授及安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方光羅院長(zhǎng)對(duì)本書(shū)提出了許多寶貴意見(jiàn)，在此一并向文獻(xiàn)的作者及以上領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家致謝！　　由于時(shí)間倉(cāng)促，加之作者水平有限，不妥與疏漏之處在所難免，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正，以便進(jìn)一步修訂完善。

內(nèi)容概要

為適應(yīng)高等職業(yè)教育教學(xué)改革的需要，充分體現(xiàn)高等職業(yè)教育教材特色，《管理學(xué)基礎(chǔ)》以能力堵養(yǎng)為主線(xiàn)，堅(jiān)持“必需、夠用、實(shí)用”的原則，系統(tǒng)而簡(jiǎn)要地闡述了管理學(xué)基本原理、方法與技能?！豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》內(nèi)容和體例的設(shè)計(jì)較好地反映了高等職業(yè)教育的應(yīng)用性、技術(shù)性與實(shí)用性特點(diǎn)，并力求有所突破與創(chuàng)新。

書(shū)籍目錄

前言第一章 管理概述　學(xué)習(xí)目標(biāo)/引例　第一節(jié) 管理與管理系統(tǒng)　　一、管理的概念與屬性　　二、管理系統(tǒng)及其構(gòu)成　　三、管理職能　第二節(jié) 管理者　　一、管理工作與管理者　　二、管理者的類(lèi)型　　三、管理者的素質(zhì)　第三節(jié) 管理對(duì)象與管理環(huán)境　　一、管理對(duì)象　　二、管理環(huán)境　第四節(jié) 管理機(jī)制與管理方法　　一、管理機(jī)制　　二、管理方法　本章小結(jié)/復(fù)習(xí)思考題第二章 管理思想　學(xué)習(xí)目標(biāo)/引例　第一節(jié) 近代管理理論　　一、泰羅的科學(xué)管理理論　　二、法約爾的一般管理思想　　三、韋伯的古典組織理論　　四、梅奧的人際關(guān)系理論　第二節(jié) 現(xiàn)代管理理論　　一、系統(tǒng)管理理論　　二、決策理論　　三、權(quán)變理論　　四、行為科學(xué)理論　　五、數(shù)理理論　第三節(jié) 管理思想新發(fā)展　　一、“人本管理”理論　　二、“組織再造”理論　　三、“學(xué)習(xí)型組織”理論　　四、虛擬企業(yè)　本章小結(jié)/復(fù)習(xí)思考題第三章 計(jì)劃　學(xué)習(xí)目標(biāo)/引例　第一節(jié) 計(jì)劃概述　　一、計(jì)劃的概念與性質(zhì)　　二、計(jì)劃類(lèi)型　　三、計(jì)劃的編制方法　第二節(jié) 目標(biāo)　　一、目標(biāo)的含義與作用　　二、目標(biāo)的制定原則　　三、目標(biāo)管理　　四、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)　第三節(jié) 決策　　一、決策的概念與分類(lèi)　　二、決策的流程　　三、決策方法　第四節(jié) 戰(zhàn)略　　一、戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)　　二、戰(zhàn)略的層次　　三、戰(zhàn)略環(huán)境分析　　四、戰(zhàn)略的制定　本章小結(jié)/復(fù)習(xí)思考題第四章 組織第五章 領(lǐng)導(dǎo)第六章 控制第七章 創(chuàng)新第八章 組織文化第九章 組織人力資源管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　管理概述　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　知識(shí)目標(biāo)：　　1.掌握管理的涵義；　　2.理解管理的屬性與管理系統(tǒng)的構(gòu)成；　　3.掌握管理者的素質(zhì)要求；　　4.理解管理者的基本職能；　　5.理解管理對(duì)象的構(gòu)成與環(huán)境分類(lèi)；　　6.了解管理方法的分類(lèi)，掌握管理機(jī)制的機(jī)理與類(lèi)型?！　〖寄苣繕?biāo)：　　1.理解并能解釋說(shuō)明管理的基本概念；　　2.理解并能運(yùn)用管理機(jī)制分析與解決實(shí)際問(wèn)題?！　∫?例　　美國(guó)《家電》雜志統(tǒng)計(jì)顯示：海爾是全球增長(zhǎng)最快的家電企業(yè)，并對(duì)美國(guó)企業(yè)發(fā)出了“海爾擊敗通用電氣”這樣的警告；英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選“亞太地區(qū)聲望最佳企業(yè)”，海爾名列第七；美國(guó)科爾尼管理顧問(wèn)公司也將海爾評(píng)為“全球最佳運(yùn)營(yíng)企業(yè)”。同時(shí)，張瑞敏也獲得了中國(guó)企業(yè)家目前在全球范圍內(nèi)的最高美譽(yù)：1999年12月7日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)出“全球30位最受尊重的企業(yè)家”，張瑞敏榮居第26位。著名的英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布了2002年全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄踞中國(guó)最受尊敬企業(yè)第一名。2003年8月美國(guó)《財(cái)富》雜志分別選出“美國(guó)及美國(guó)以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，在“美國(guó)以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”中，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞旁诘?9位。

圖書(shū)封面

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