國有企業(yè)公司治理研究

內(nèi)容概要

　　本書是在博士論文的基礎(chǔ)修訂編寫而成的，主要研究了國有企業(yè)的治理問題。全書共分8章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論、公司治理的理論基礎(chǔ)、公司治理理論、國有企業(yè)公司治理模式研究、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)研究、國有企業(yè)公司治理機制研究、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、總結(jié)與展望。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論1.1 問題的提出1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 公司治理的內(nèi)涵或?qū)嵸|(zhì)1.2.2 公司治理的目標模式1.2.3 公司治理的制衡機制1.2.4 公司治理的激勵機制1.2.5 國有企業(yè)公司治理1.3 本研究的現(xiàn)實意義和理論意義1.3.1 本研究的現(xiàn)實意義1.3.2 本研究的理論意義1.4 研究思路和方法第2章 公司治理的理論基礎(chǔ)2.1 產(chǎn)權(quán)理論2.1.1 產(chǎn)權(quán)的概念2.1.2 產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)2.1.3 產(chǎn)權(quán)的特征2.1.4 外部性2.1.5 交易費用2.1.6 科斯定理2.1.7 私有產(chǎn)權(quán)、公共產(chǎn)權(quán)與效率2.2 超產(chǎn)權(quán)論2.3 企業(yè)理論2.3.1 交易費用理論2.3.2 團隊生產(chǎn)理論2.3.3 所有權(quán)結(jié)構(gòu)理論2.3.4 委托一代理理論2.4 本章小結(jié)第3章 公司治理理論3.1 公司治理概說3.1.1 “治理”的涵義3.1.2 “公司治理”的涵義3.1.3 公司治理與公司管理3.2 公司治理的目標3.2.1 公司治理的終極目標3.2.2 公司治理的具體目標3.2.3 公司的決策能力及效率3.2.4 公司的可持續(xù)發(fā)展3.2.5 公司治理的成本3.3 公司治理與企業(yè)價值相關(guān)性研究3.3.1 文獻綜述3.3.2 研究假設(shè)3.3.3 公司治理水平與企業(yè)價值的衡量3.3.4 公司治理與企業(yè)價值的計量模型3.3.5 數(shù)據(jù)檢驗3.3.6 結(jié)論3.4 公司治理系統(tǒng)3.4.1 股東會3.4.2 董事會3.4.3 監(jiān)事會3.4.4 政府管制3.4.5 市場約束3.4.6 媒體的作用3.4.7 道德準則3.5 公司治理準則3.5.1 世界各國公司治理準則的歷史沿革和現(xiàn)狀3.5.2 中國國有企業(yè)公司治理準則框架3.6 本章小結(jié)第4章 國有企業(yè)公司治理模式研究4.1 國有企業(yè)的戰(zhàn)略地位及目標特征4.1.1 國有企業(yè)的界定4.1.2 國有企業(yè)的功能或作用4.1.3 國有企業(yè)的目標特征4.2 公司治理目標模式研究4.2.1 股東至上公司治理目標模式4.2.2 利益相關(guān)者公司治理目標模式4.3 國有企業(yè)公司治理目標模式的構(gòu)建4.3.1 S-O-E公司治理目標模式的涵義4.3.2 S-O-E公司治理目標模式的理論依據(jù)4.4 企業(yè)文化與和諧公司治理理念4.4.1 企業(yè)文化4.4.2 和諧社會、和諧企業(yè)與和諧公司治理理念4.5 本章小結(jié)第5章 國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)研究5.1 國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)比較研究5.1.1 新加坡國有企業(yè)公司治理5.1.2 美國國有企業(yè)公司治理5.1.3 法國國有企業(yè)公司治理5.1.4 國外國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的啟示5.2 中國國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的獨特性研究5.2.1 政府在國有企業(yè)公司治理中的作用5.2.2 黨組織在公司治理中的地位和作用5.3 員工參與公司治理5.3.1 國有企業(yè)員工參與公司治理的理論依據(jù)5.3.2 國有企業(yè)員工參與公司治理的法律依據(jù)5.3.3 員工參與公司治理的模式5.3.4 中國國有企業(yè)員工參與公司治理的模式選擇5.4 國有企業(yè)董事會研究5.4.1 國有企業(yè)董事會的職權(quán)5.4.2 國有企業(yè)董事會的構(gòu)成5.4.3 國有企業(yè)董事會的運作5.5 國有企業(yè)監(jiān)事會研究5.5.1 國有企業(yè)監(jiān)事會的博弈分析5.5.2 國有企業(yè)監(jiān)事會再造5.6 本章小結(jié)第6章 國有企業(yè)公司治理機制研究6.1 國有企業(yè)控制杈配置機制研究6.1.1 控制權(quán)的涵義6.1.2 控制權(quán)的分類6.1.3 控制權(quán)的配置模式6.1.4 公司控制權(quán)配置應(yīng)考慮的因素6.1.5 公司控制權(quán)的配置6.1.6 國有企業(yè)改革歷程及控制權(quán)的變遷6.1.7 國有企業(yè)控制權(quán)的配置 兼論內(nèi)部人控制6.2 國有企業(yè)經(jīng)營者選擇機制研究6.2.1 國有企業(yè)經(jīng)營者選擇機制現(xiàn)狀及弊端6.2.2 國有企業(yè)經(jīng)營者選擇機制設(shè)計6.3 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究6.3.1 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵的必要性6.3.2 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵現(xiàn)狀6.3.3 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵的主體6.3.4 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵的原理6.3.5 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵的標準6.3.6 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵的形式6.3.7 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵的依據(jù)6.4 國有企業(yè)經(jīng)營者約束機制研究6.4.1 國有企業(yè)經(jīng)營者約束體系6.4.2 國有企業(yè)經(jīng)營者約束現(xiàn)狀6.4.3 國有企業(yè)經(jīng)營者約束機制重塑6.5 本章小結(jié)第7章 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革7.1 產(chǎn)權(quán)與國有企業(yè)效率7.1.1 產(chǎn)權(quán)清晰與資源配置效率7.1.2 國有產(chǎn)權(quán)激勵約束機制的缺乏與國有資產(chǎn)流失7.2 中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革存在的問題及其后果7.2.1 中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革存在的主要問題7.2.2 中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的后果7.3 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的創(chuàng)新7.3.1 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的方向7.3.2 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的創(chuàng)新7.4 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革中的管理層收購7.4.1 管理層收購的內(nèi)涵及動因7.4.2 中國國有企業(yè)管理層收購存在的問題7.5 本章小結(jié)第8章 總結(jié)與展望8.1 總結(jié)8.1.1 本研究的成果8.1.2 本研究存在的不足8.2 未來的研究方向參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　第2章 公司治理的理論基礎(chǔ)：　　2．2　超產(chǎn)權(quán)論：　　超產(chǎn)權(quán)論（Beyond Property—Right Theory）主要是針對主張產(chǎn)權(quán)論的經(jīng)濟學(xué)家“鼓吹”產(chǎn)權(quán)歸屬是決定企業(yè)績效的決定因素而提出的。該理論認為，產(chǎn)權(quán)變化雖然對改變企業(yè)的治理機制有積極作用，但產(chǎn)權(quán)變換并不等于治理機制一定會改善，競爭才是保證治理機制的先決條件。競爭越激烈，企業(yè)提高績效的動機就越強烈，因為競爭給企業(yè)帶來了“生”與“死”地抉擇。馬丁和帕克（Mar—tin&Parker 1997）對英國各類企業(yè)私有化后的經(jīng)營成效進行綜合比較后發(fā)現(xiàn)：在壟斷市場上，企業(yè)私有化后的平均效益并沒有明顯改善；只有在競爭比較激烈的市場上，企業(yè)私有化后的平均效益才有顯著提高。他們的結(jié)論是：企業(yè)效益與產(chǎn)權(quán)的歸屬變化沒必然關(guān)系，而與市場競爭程度有關(guān)，市場競爭越激烈，企業(yè)提高效率的努力程度就越高。因而，該理論又稱為市場競爭論?！　〕a(chǎn)權(quán)論對私有資產(chǎn)的排他性能夠保證產(chǎn)生對資產(chǎn)關(guān)切愛護的激勵的觀點表示懷疑或批判。英國有2000多座被政府列為具有文化遺產(chǎn)的房屋，這些房屋大多數(shù)歸私人所有。按產(chǎn)權(quán)論推斷，私人總有積極性去維護好自己的資產(chǎn)。但事實卻是，這些資產(chǎn)大多數(shù)缺乏護養(yǎng)，瀕于塌毀的邊緣，使英國文化遺產(chǎn)局不得不決定撥巨款去搶修這些房屋。超產(chǎn)權(quán)論所強調(diào)的一個基本政策含義，就是充分地創(chuàng)造市場競爭?！　〕a(chǎn)權(quán)論對競爭的作用概括為以下幾個方面，即激勵、完善信息、企業(yè)發(fā)展和市場進化等。競爭是企業(yè)機制改善、效益提高的最根本的保證條件。競爭不保證每家企業(yè)都能生存，但保證最有效益的企業(yè)得到發(fā)展（劉芍佳、李驥，1998）[26]?！　〕a(chǎn)權(quán)論認為，激勵機制同樣只有在競爭條件下，才能發(fā)揮作用。換言之，超產(chǎn)權(quán)論不認為，利潤激勵與經(jīng)營者努力投入有一定必然的正向關(guān)系。在完全沒有競爭的市場中，企業(yè)產(chǎn)品無替代性，經(jīng)營者完全可以通過抬價的方式來增加利潤收益。這種“坐地收租”不會刺激經(jīng)營者增加努力與投入。而且，經(jīng)營者不但受利潤收益的激勵，同時還要受控制權(quán)收益的激勵。

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